（一）電信企業職業生涯規劃的必要性
綜觀近幾年電信運營商的發展，業內人士普遍認為，如果原中國電信早點開展員工職業生涯規劃,那麼原中國電信就不會流失那麼多優秀人才。從這個意義上說，原中國電信確實是中國電信行業的「黃埔軍校，』，在造就了大批叱吒風雲的人才的同時，也讓競爭對手輕鬆獲得了不少業界精英。那麼，電信運營商中的員工流失主要是什麼原因導致的?
電信運營商的薪酬水平在當地是絕對有吸引力和競爭力的，這說明電信業的員工投奔其它運營商的原因不是嫌自己的薪酬低那麼簡單。人往高處走，實際上，乙個人更看重的是自己的發展空間。
電信行業不同於其他行業的一點是:行業內的企業就那麼幾家，競爭更為激烈和明顯。也就是說，一旦**值人才流失，那麼很可能流失到最直接的競爭對手那裡。
因此，人才流失對電信運營商來說，後果更為嚴重。
吸引和保留優秀人才的乙個關鍵問題在於幫助員工進行職業生涯規劃。員工在主管人員和企業的幫助下，通過對自身價值觀、個性、能力、發展取向等主觀方面以及個體所處的社會環境和組織環境等客觀方面進行全面系統的分析，選擇適合個人特點的職業和具體的工作崗位。經過職業生涯規劃後進行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿意度大大提高，可以增強企業對人才的吸引力，減少優秀員工的流失。
制定職業生涯規劃的主要責任在於個人，但絕不僅僅是員工個人的事。電信企業必須在員下的職業生涯規劃中提供大量支援，因此，明確個人和企業管理者在職業生涯規劃中的角色定位非常重要。
企業員工職業生涯規劃與發展6
5 開展企業信心教育，樹立員工對企業的自豪感和歸屬感。個人的職業生涯設計與開發無論怎樣科學，都不能迴避行業的發展空間。近兩 二年來電信運營企業能夠重新成為職業競爭的熱點，主要就是電信行業經過分營 改制 上市，具有了更好的行業發展空間 一是電信運營企業都是在海內外上市的大型國有企業，出於國有資產增值保...
企業與員工職業生涯規劃
目前，無論是國內還是國外企業，為招聘和留住優秀員工，都會宣稱自己如何考慮和保護員工的切身利益，尤其強調其如何為員工設計職業生涯規劃，並為之提供相應的培訓。但以下兩個例項，使人們不得不對此予以反思。例項一 乙個大型的高檔購物 在其成立十週年之際，與很多員工解除了勞動關係，為了消除其行為可能造成的影響，...
企業與員工職業生涯規劃
張立興目前，無論是國內還是國外企業，為招聘和留住優秀員工，都會宣稱自己如何考慮和保護員工的切身利益，尤其強調其如何為員工設計職業生涯規劃，並為之提供相應的培訓。但以下兩個例項，使人們不得不對此予以反思。例項一 乙個大型的高檔購物 在其成立十週年之際，與很多員工解除了勞動關係，為了消除其行為可能造成的...