三、裝飾裝修專案實施階段的成本控制
3.1、在工程招投標階段應做好專案的成本控制。工程招投標是根據裝飾裝修工程施工圖編制施工圖預算，施工圖預算應控制在初步設計概算之內，據此擬定招標檔案、編制工程標底、評審投標書、提出決標意見。
在投標時應該專案所在地的人工、材料、機械的情況，合理的確定投標的**。
3.2、專案實施階段應做好技術與組織措施的工作控制工程的成本。專案實施中根據實際情況合理的優化施工組織措施，採用先進的施工工藝和管理措施降低施工成本。
目前裝飾工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工中可以加強技術措施以降低生產消耗。在加強質量交底和管理工作，避免因質量問題返工。
另一方面，提高專案的組織管理水平以提高勞動生產率。加強作業人員的安全教育培訓，避免發生事故造成專案成本的增加。3.
3、專案實施階段應對施工的材料、機械進行成本控制。材料採購應就地取材，貨比三家選擇價效比高的且信譽好的材料**商。現場材料準備應根據施工需要合理安排進場，避免材料占用面積過大造成二次搬運。
材料場內應盡量採用小型機械運輸。加強材料管理減少材料浪費和損失。施工前應對進場的機械進行檢查，使用時應定期維護，以免應機械故障造成的停工。
加強機械操作人員的培訓，避免操作不當造成機械故障或人員**。機械裝置的租用和採購應根據工程特點及後續專案的需要，合理選擇購置形式。3.
4、專案實施階段對成本核算和變更的管理。工程施工過程中成本管理人員應對施工成本和預算進行定期的檢查，做好成本分析和核算。發現偏差及時找出原因進行調整。
涉及施工變更的成本管理人員應變更後引起的成本變化進行管理，及時做好原始資料的記錄並辦理變更手續和工程的索賠。3.4、專案施工完工以後應及時做好竣工結算。
竣工完成後應對施工造價資料進行整理彙總，及時辦理竣工結算。對設計變更聯絡單和施工聯絡單應做好整理，對基礎性的結算資料應歸集便於後期審計核對。
四、裝飾裝修專案實施階段的安全管理
4.1、專案實施前應落實安全責任、實施責任管理。施工專案管理團隊承擔控制工程的進度、成本、質量等目標。
同時也要承擔進行安全管理責任。4.2、專案實施中應做好安全技術措施。
專案實施中應做好施工現場安全文明施工管理和現場環境的安全技術措施。現場的臨時用電、用火、登高作業和封閉作業要做好安全技術措施，注意現場消防設施的保護。專案管理團隊應組織專人定期檢查各個安全防護措施的落實情況。
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