工程施工專案
管理經驗總結
施工建設專案是乙個系統工程，要想有效的控制工程執行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期、hse等各方面的承諾，又要完成公司制定的專案盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建各方共同對專案進行行之有效的管理經驗，**更加科學有效的措施和方法，以確保專案工程工序能夠合理可控。
下面我公司主要從工程質量、安全文明施工、環境保護、職業健康、工程成本控制、施工進度計畫及新工藝、新技術、新材料的應用七個方面對工程專案現場管理經驗做簡要闡述,不足之處請指正。
一、（工程質量方面）
工程質量是施工企業的生命，它反映整個企業的技術水平與管理水平。工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計檔案和技術標準規範，採取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的依據。在工程進度與質量發生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。
嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。
影響質量的五大因素即人、方法、機械 、材料、和環境因素及全過程的工程施工各個階段即投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,達到全控制工程質量的目的。
（1.1全方位控制）
1.1.1人的因素決定質量
作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。尤其是企業領導不重視，一切免談。在工程建設中,把人做為控制物件,是為了避免產生失誤;把人做為控制的動力,是為了充分調動人的積極性,發揮「人的因素第一」的主導作用。
人員的素質,將直接和間接地對施工質量產生影響。例如嚴格執行經營資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。
廣泛開展質量宣傳教育。利用畫冊、標語、宣傳單等形式，宣傳質量目標、質量與安全的關係、質量的意義等內容，使工人和管理人員能時刻銘記百年大計、質量第一的口號，使質量意識能深入人心。
總歸，質量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識在完成，特別是上層管理人員的意識。
1)工程領導者的素質。在施工時候一定要注意考核領導者的素質，因為工程領導者的素質對工程的質量有著重要的影響。如果領導層整體的素質好、經營作風正派、實踐經驗豐富、社會信譽高，那麼必然具有較強的決策能力，組織機構也就健全，管理制度能夠完善，技術措施得力，確保工程質量。
2)施工人員的理論、技術水平。施工人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量，較高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，並且在施工過程當中能夠及時地發現突發問題，甚至根據自己的經驗給出解決問題的方法。
3)施工人員的勞動態度、注意力、情緒和責任心等狀態。這些狀態存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態的變化，特別是對那些需要確保工程質量的關鍵、精密工序，控制其思想活動，穩定其情緒波動。
1.1.2方法決定質量
方法指工程建設週期內所採取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程專案三大目標（進度、質量和投資）能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，結合工程專案的實際情況，進行全面系統的分析，綜合考慮，這樣才有利於提高質量、加快工程進度、降低施工成本。
工程建設是乙個複雜的生產過程,工藝對質量有重大的影響。如鋼筋的連線，以前有搭接，後來出現了焊接和機械連線，大大地提高了施工質量。結合每乙個工程實際，從技術、組織、管理、工藝操作、經濟等方面進行全面分析,大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平,是保證工程質量穩定提高的重要因素。
生產技術和質量管理結合對企業來說是首要的，只有能把生產技術與質量管理結合，企業才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系、iso等等，而技術是較長遠的，如建築材料，施工手段，不同時期，施工環境大不相同，所以要掌握透技術，例如就算建築工程管理制度變了，質量管理思路不變，作業指導書不變。
1.1.3施工機械和施工機具影響工程質量
施工的機械裝置會對專案的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響，因為機械裝置是實現專案施工機械化的重要物質基礎。在專案施工階段，在綜合考慮施工現場的條件的基礎上，必須系統考慮建築結構型式、機械裝置功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建築技術經濟等因素，合理選擇施工機械的型別和效能引數，使之合理裝備、配套使用、有機聯絡。
當代工程建設專案規模大、技術新、精度高,必須依靠先進的施工機械才有可能進行施工,有些工程專案要借助專業化的裝置,否則很難勝任和開展此項工作,更不要說保證質量。
1)機械裝置的選型。應充分考慮工程實際特點和情況，按照技術先進、經濟合理、生產適用、效能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具***工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2)裝置效能引數。效能引數是選擇機械裝置的依據，根據工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要並保證工程質量要求的裝置。
3)使用操作要求。機械裝置的操作規範對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質量。所以裝置操作人員必須要嚴格遵守各項規章制度，認真執行操作規程，防止出現安全質量事故。
1.1.4材料的因素影響工程質量
材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。工程的特點是:上道工序將被下道工序所覆蓋，其間的質量問題難以被發現、如果質量問題有所表現、則往往是較為嚴重且難於補救、或產生費用過高。
工程材料將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材料上首先選擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場驗收關和現場見證取樣送檢。
此外，有些施工機具的質量直接對成本控制有著直接影響，例如模板質量的好壞不但和混凝土外觀成型有關聯，和周轉率也息息相關。
正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經濟效益，堅決避免將不合格的材料用於工程建設中。
1.1.5環境因素影響工程質量
環境因素也是影響工程質量的乙個重要因素,在施工中影響工程質量的環境因素較多，概括起來可分為工程技術環境、工程管理環境和勞動環境等三方面。
環境因素並不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程專案會有著不同的工程技術環境、管理環境和勞動環境，而且同乙個工程專案，在不同時間，環境因素也是變化的，如一天之內的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程質量產生一定的影響。因此，應該根據工程的具體特點和條件，綜合考慮影響質量的環境因素，並應對這些因素採取有效的措施嚴加控制。
（1.2工程質量過程控制）
1.2.1 投標簽約階段
工程中標後，必須注重對人員素質、技術水平等各方面的考核,確立第一管理者全面負責、總工程師技術負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全各項質量管理制度。明確劃分各崗位的質量職責和責任。
制定質量管理計畫，從施工的各個環節控制質量，規範質量行為，做到施工質量的有序可控，有章可循。制定工程創優規劃，分解目標，明確任務，落實責任。
1.2.2施工前準備階段
施工準備是施工階段不可缺少的重要環節，準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查辦法等,保證管理機制的良好執行。組織技術人員進行質量管理上崗培訓，確保滿足工程建設的需要。
主要有以下幾項工作。
1)對投標書進行透解性分析。
2)對所施工專案進行透徹了解。
3)建立規劃大綱：
（1）工期計畫的制定;
（2）施工管理制度的制定;
（3）質量管理制度的制定。
4)對施工專案進行技術交底，施工工序進行排列。
5)對所施工工程進行工程量以及所用工程附件費用進行預算。
6)施工人員的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7)對施工所用的材料進行彙總，以及到達施工現場。
1.2.3施工階段
在施工過程中，測得的工序特性資料是有波動的。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的範圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許範圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題採取必要的管理措施，使工序質量處於穩定受控狀態。
堅持「百年大計、質量第一」做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。
1)事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。
事前質量控制的內容：
(1)技術準備：熟悉和審查專案的施工圖紙，掌握要點重點，編制專案施工組織設計。
(2)物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
(3)織組準備：包括施工專案組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
(4)施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
2)事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，工地實行工序互檢活動，強化工序質量責任制。複查上道工序，為下道工序服務。堅持樣板和操作人員掛牌制度，每個分項工程施工前按標準做出樣板，經質檢部門檢查驗收簽證認可後，方可大面積施工。
為防止質量通病發生，實行經濟罰款制度。事中質量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是：
(1)工序交接有檢查。
(2)施工分項有方案。
(3)技術措施有交底。
(4)圖紙會審有記錄。
(5)設計變更有手續。
(6)質量處理有複查。
(7)質量檔案有檔案。
3)事後質量控制
事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。是當期施工結果與計畫目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋資訊實施控制的，控制的重點是今後的生產活動。
其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今後的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事後控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發生，損失已經造成，無法挽回了。
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