本專案質量工作由指揮部質量主管牽頭開展。指揮部質量主管負責監督一號還房點各分項質量保證措施的落實情況、過程質量的控制情況、以及工程的實體成形質量等。對檢查發現的質量問題及時通知一號還房點，一號還房點質量部門協同技術部門制定詳細的處理措施，並對質量問題進行認真分析，找出問題發生的主要原因，針對此原因編制有效的控制措施。
對檢查中發現的質量通病則由指揮部技術部牽頭在全專案範圍內開展qc討論活動，爭取找出最有效的控制措施。專案部質量工作的開展具體如下：
1.1 質控制流程圖
1.2 質量檢查的程式
1. 每個施工（生產）班組都必須設一名兼職質量自檢員協助班組長做好自檢、互檢、填寫自檢記錄。
2. 工序報檢流程：作業班組及兼職質檢員自檢工長、專案專職質檢員複檢檢查監理單位檢查。
1.3 施工技術籌備
1.3.1 工序施工前由各標段技術負責人編制詳細的施工方案，並組織相關交底。
1.3.2 對特殊、重點部位組織專題會議，制定詳細的施工措施，保證結構的成形質量。
1.3.3 一號還房點編制相應的質量責任制，並嚴格落實。
1.3.4 由專案總工牽頭在全專案範圍內開展qc學習及討論。
1.3.5 組織專案管理人員尤其是施工、質檢員對相關規範進修的學習討論。
1.4 施工員、技術員質量工作的開展
1.4.1 施工人員必須嚴格按照方案要求組織現場施工，開展實測實量工作，對未按圖紙及方案施工的部位必須勒令班組修整或返工。
1.4.2 棟號長完成工程隱蔽資料的製作，保證隱蔽資料與工程進度同步。
1.4.3 標段技術人員對影響工程質量感觀的重點部位不定期實施方案監控，對於未按方案施工的部位下發「整改通知單」。
1.4.4 標段技術人員需對已出現的質量問題進行總結，並及時修改完善施工方案，避免同樣的質量問題再次發生。
1.5 質檢員的權力及工作的開展
1.5.1 質檢人員權力
1. 檢查權：對施工全過程各個環節有檢查權。包括開工前的各項準備工作，以及材料、計量、試驗、技術措施，施工組織設計和施工過程中各項操作質量。
2. 核定權：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權，其中單位工程的核定等級做為公司內部各單位「合格率」「優良率」指標的考核依據。
3. 停工權：檢查中發現有嚴重質量問題，有直接影響結構安全或嚴重超標的分項工程，質檢員有權當機立斷，限令停工、整改。
4. 處罰權：對違章作業、粗製濫造，工程質量低劣，發生工程質量事故造成影響的經濟損失，以及對工程質量違章指揮，只抓進度忽視質量的操作人員，有權處罰。
5. 否決權：質檢人員對發生重大質量事故的個人及因工程質量問題受到上級和公司處罰的單位和個人，有權提出取消當年評先、調資、提幹資格。
班組施工任務書沒有質檢員的驗收簽字，一律不能結算獎金，外聯隊伍不准結帳。
1.5.2 質檢員的工作開展
1、 質檢員須每天開展質量檢測工作，對每日的工作內容進行實測實量，並以資料作為支撐，出現問題須及時下發整改通知單勒令班組進行整改。
2、 監督三檢制的落實情況，堅決實行上道工序未驗收，下道工序不開工的原則。
3、 隨時檢查單位工程交工資料的收集是否及時、準確、齊全。杜絕工程使用無證或兩證不全材料。
4、 參加質量事故的調查處理。
5、 及時完成檢驗批相關質料的收集整理。
6、 編制定期質量專項檢查制度，並按制度組織質量專項檢查。
7、 監督施工員、技術員對質量管理的落實情況。
8、 質檢員牽頭編制質量獎罰制度，保證質量控制體系的有效執行，保證各項質量責任制的貫徹執行。
9、 杜絕未取得複檢合格報告的材料提前投入使用。
1.6 竣工階段質量控制
1. 技術負責人應按編制竣工資料的要求監督資料員收集和整理材料、構件和裝置的合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。
2. 乙個工程完工後，由專案總工組織專案的質量、技術、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。評定結束後，送交當地工程建設質量監督部門核定質量等級。
質量監督部門根據有關技術標準對工程質量進行監督檢查，對單位工程進行質量等級的核定並最終評定。
3. 對查出的施工質量缺陷應予以糾正，並在糾正後再次驗證以證實其符合性。當在交付或開始使用後發現專案不合格時，應針對不合格所造成的後果採取適當措施。
4. 「工程竣工檔案」是專案交工驗收的重要依據，從施工開始就應完整的積累和保管，編目建檔。監理工程師審查完專案經理部提交的竣工資料後，認為符合施工合同及有關規定，且準確完整、真實，即可進行竣工驗收資料的簽證。
1.7 質量獎懲制
一號還房點技術負責人組織安全部門編制適用於自己專案的質量獎罰制度，並交專案總工及質量主管審核。
1.8 質量事故的處理辦法
1. 對質量事故必須堅持「四不放過」原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防範措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。
2. 一般事故由一號還房點技術負責人及工程部制定處理方案，由工程部負責按方案處理事故。重大事故應上報公司工程部，由公司工程部提出初步處理意見報公司處理。
3. 發生質量事故除按專案質量獎罰制度給予有關責任者罰款外，還應視其情節給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責任。
1.9 分承包方質量管理制度及措施
專案經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1.10 工程施工階段的分包管理制度
1. 分承包根據工期、進度、計畫、總包方的質量目標、質量計畫、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計畫，並經總包方專案技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2. 對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，專案派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程式》督促分承包方返工或返修。
工程質量管理實施細則
2.支護質量要求 2.1 錨桿支護 2.1.1 錨桿間排距必須按照設計要求施工，與設計值偏差不能超過100mm。2.1.2 錨桿必須成排成行，法線偏差及水平偏差不能超過100mm。2.1.3 錨桿外露長度不能超過50mm 吊掛前探梁的錨桿外露不超過75 mm 2.1.4 錨桿的錨入角度必須大於75 ...
工程質量管理實施細則
qg 版號 a 0 起草人 日期 受控號審核人 日期 頁數批准人 日期 1.總則 1.1為加強對在建工程專案的施工質量管理工作，保證向業主 顧客 提供質量合格的工程專案，保護人民生命和財產安全，維護公司的信譽和社會形象。根據國家有關法律法規檔案特制定本工程質量管理實施細則。1.2本實施細則適用於公司...
專案工程質量管理計畫
目錄第一章編制依據 2 第二章工程概況及工程特點 2 第三章質量目標 4 第四章專案部組織機構及職責 5 第五章資源配置計畫 5 第六章質量控制措施 10 第七章關鍵過程 特殊過程 15 第八章檢驗 試驗計畫 15 第九章施工進度計畫 15 第十章工程質量事故報告及調查制度 16 1 工程承包合同 ...