中鐵二十局集團蘭州南山路西柳溝立交橋專案部
第一章總則
第一條為確保西柳溝立交橋工程質量，規範我部架子隊質量管理行為，明確參建各方質量管理職責，提高工程建設管理水平，為實現西柳溝立交橋工程建設成為蘭州市亮點工程的目標，根據《建設工程質量管理條例》結合西柳溝立交橋工程實際，特制定本專案質量管理計畫。
第二章工程質量指導方針及目標
第二條工程質量指導方針
樹立「百年大計，質量第一；質量是工程的生命」的指導思想，樹立「確保結構安全，主體工程質量零缺陷」觀念。建立強有效的質量保證體系，狠抓過程控制，強化檢驗驗收，提高實體質量，確保工程壽命，確保工程安全使用。
第三條質量目標
根據我單位在該專案投標書中對業主的承諾，我們的質量目標是：本工程確保分項工程優良品率在95%以上，並滿足專案全線創優規劃的要求，爭創甘肅省優質工程。
貫徹「以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品」的管理方針，科學組織，精心施工，加快速度，降低成本，消滅質量通病，提高質量，即：
1、全段工程質量創優，多出精品，杜絕次品。
2、各類原材料必須符合設計要求，合格率100%。
3、各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土強度合格率100%。
4、分項工程（工序）檢查合格率100%，優良率98%以上。
杜絕重大、大質量事故，消除隱患，嚴格控制質量事故的發生。
第三章質量管理體系、責任、義務
第四條組織機構
專案部成立以專案經理為組長、專案書記、總工、副經理為副組長、安質部、工程部、財務部、計畫部、保障部、辦公室、排程室負責人為組員的質量管理領導小組，組織機構如下圖：
第五條建立完善的質量管理體系
1、 建立健全質量保證體系
專案部、各架子隊成立以主管質量的領導為首的領導小組，明確責任，分工到人。建立分工明確的質量責任制。
2、建立工程質量責任體系
專案部建立了完善的個人質量責任檔案，實現工程質量責任的可追朔性。實行工程質量責任追究制度。
3、建立資訊指令執行反饋
專案部對相應管理機構發出的指令，整改要求的執**況和結果要及時反饋，形成制度，對延誤時機，久拖不報的責任人要追究責任。
4、建立質量考核體系
專案部每月組織一次全面質量檢測和考評。不定期進行專項檢查和抽查。
第六條責任和義務
1、專案部對工程質量負總責，各架子隊按照有關法律法規要求及合同約定承擔相應的質量責任。
2、審定專案部有關的質量管理辦法。
3、制定工程建設質量方針、目標，督促建立質量管理體系。
4、組織審核專案質量管理計畫檔案。
5、組織審批質量管理檔案。
6、組織質量信譽評價。
7、組織調查處理質量事故。
8、定期組織質量管理專題會議，協調布置質量工作。
第七條主要部門管理職責
1、安質環保部管理職責
專案部質量管理部門為安質環保部，職責主要有：
（1）負責編寫質量管理制度和辦法；
（2）參與施工組織設計等檔案的審核；
（3）建立健全專案部質量管理體系，落實各項質量管理制度。
（4）督促參建各架子隊建立健全質量管理體系，落實各項質量管理制度，監督檢查質量管理體系執行的情況；
（5）負責按規定辦理質量監督手續；
（6）組織抽查專案部各分部、分項工程檢驗批、單位工程驗收（情況）資料；
（7）負責組織質量事故調查分析，研究審查有關方案處理措施等具體工作；
（8）按照市政工程管理的有關規定，負責組織分部專案部及各架子隊質量信譽評價的具體工作；
（9）定期組織質量信譽評價，組織施工質量大檢查。抽查原材料、構配件、裝置質量及現場情況；
（10）制定目標責任考核辦法，嚴格考核標準，確保質量目標的實現；
（11）建立專案質量資訊平台，資訊檔案；負責工程質量檔案管理；
（12）參與驗工計價的審核工作。
2、工程技術部的管理職責
專案部工程部負責組織施工圖審核，審批實施性施工組織設計等具體工作，協調質量與工期、技術方案等方面的關係，參加工程質量檢驗與評定，參與重大質量事故的調查處理，負責站前工程材料、構配件、裝置的質量控制與管理。參與質量信譽評價，組織工竣工驗收工作。
3、物資裝置部的管理職責
負責專案部自購材料、構配件、裝置的質量控制與管理。參與質量信譽評價。
4、計畫部的管理職責
負責組織檢查合同履約的具體工作，參與質量信譽評價。未經質量管理部門簽認的工程專案和工程數量，不予計價。
第八條各架子隊質量責任
1、各架子隊是質量責任主體，對施工質量負直接責任。必須嚴格執行國家有關質量、安全、環境保護等法律、法規，接受相關部門依法進行的監督、檢查。
2、各架子隊按照合同約定，設定現場施工管理機構，配備合格的隊長、技術負責人和質量負責人並明確其質量責任。
3、各架子隊設定質量管理機構，明確分管領導，配足配強專職工程質量管理人員，建立質量責任制，強化質量、安全管理，建立健全質量保證體系。建立健全質量管理制度，落實質量責任。
4、各架子隊必須按照審核後的施工圖和城市橋梁工程施工與質量驗收規範施工。各架子隊有責任進行施工圖現場核對，發現勘察設計與現場情況不符時，必須及時通知專案部。
6、專案部試驗室必須按照驗收標準和設計要求，對用於本工程的原材料、購配件、裝置等及時送檢業主指定的外委檢驗機構進行檢驗。嚴禁使用未經試驗檢驗或檢驗不合格的材料。
7、各架子隊必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執行嚴格的先培訓後上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。特種作業人員必須持證上崗。
8、各架子隊必須加強質量管理，在施工過程中強化質量自控，建立健全質量檢驗制度，嚴格工序管理，按規定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做到工程質量全過程控制。
第四章質量管理制度
第九條建立完善的質量管理制度
一、技術交底制度
單位工程技術負責人編制作業指導書，並向施工隊進行技術交底，交清施工方法，操作要點及質量注意事項，執行《工程專案技術交底管理辦法》。
二、圖紙審核制度
圖紙審核是保證工程專案質量全面創優的重要技術環節。專案接到設計圖紙後，由專案總工程師組織有關技術、質量管理人員認真審核圖紙，並積極參加建設單位、設計單位組織的設計交底，領會設計意圖，進一步熟練地掌握設計、施工規範和標準圖、通用圖。通過審核進一步發現設計檔案存在的「差、錯、碰、漏」，使存在的問題消除在施工之前。
結合施工技術調查，提出改善設計、變更設計的建議，使設計趨於更合理。未經審核的圖紙禁止使用。
三、開工、過程中、竣工檢查制度
(一)、開工前檢查內容及要求
1、承包合同及施工隊伍。
2、設計檔案、施工圖紙經審核。
3、工地調查和導線控制點及水準控制點複測。
4、技術交底，特殊作業、關鍵工序作業指導書制定。
5、新技術、新材料、新工藝、新裝置選型。
6、技術人員、質檢人員配置。
(二)、施工過程中檢查內容及要求
1、施工測量及放線準確，精度達到要求。
2、按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準。
3、施工原始記錄填寫完善，記載真實。
4、有關保證工程質量措施和管理制度是否落實。
5、原材料、成品、半成品按規定提交試驗報告，裝置有產品合格證和出廠說明書。
6、砼、砂漿試件及土方密實度按規定要求進行檢測和驗收，試件組數及強度符合要求。
7、工班嚴格執行自檢、互檢、交接檢，並有交接記錄。
8、工程日誌填寫齊全、符合要求和實際。
(三)、竣工檢查內容及要求
1、各部尺寸、完成數量及質量。
2、各種規定質量記錄是否齊全。
3、複查質量驗收記錄。
四、隱蔽工程檢查制度
1、工程專案竣工後不能外露部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規定檢查合格並簽證後才能覆蓋。
2、工程檢查簽證，除執行國家、行業質量標準規定外，還應執行建設專案有關規定並與建設單位和監理單位協商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。
3、隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行隱蔽的，應揭蓋補檢，由此產生全部損失由施工單位自負。
4、隱蔽工程先由施工單位主管技術人員自檢合格後，約請有權簽證的監理工程師複查簽認。地質不良基礎工程簽證後應盡快封閉，以免風化破壞。
5、發現與設計不符，本級質檢人員無權處理者，應及時呈報上級解決，必要時可邀請建設、監理、設計單位共同研究處理。
6、質量檢查人員因故缺席，可委託同級技術人員代簽證，並做好記錄；必要時，事後應請質量檢查人員補簽認可。
五、架子隊質量「三檢」、「三不交接」和「**施工」制度
三檢：即自檢、互檢、交接檢。
自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做好記錄，工後講評。
互檢：指同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。
交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由工程隊組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。
三不交接：
無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
**施工：
未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量和資料未經換手複核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。
檢查中發現的質量問題，處理情況由工程隊質量檢查員及時記入施工日誌。
六、材料檢驗制度
所有工程材料均要有生產許可證和產品合格證。並經有資質認可的試驗室對工程材料進行檢驗，符合要求後方可進場，不得憑經驗，擅自確定材料規格標準，確保進場材料合格。
七、測量資料換手複測制度
中線、高程、結構尺寸的測量必須換手複測，測量資料由專業人員換手複核計算，複核後交專案總工程師審核，並報監理工程師驗證。控制樁標記定期複核檢測，確保準確無誤。
八、儀器裝置檢定制度
凡是用於工程的測量、試驗檢測儀器、計量儀表等均按照計量法規定週期進行定期檢驗標定。
九、定期質量檢查制度
專案經理部每月組織一次質量定期大檢查，由主管領導主持，質量管理部門和有關部門的人員參加。重點檢查單位領導質量意識是否到位；各級工程質量崗位責任制是否制定並落實；質量管理體系是否健全；職工質量意識教育培訓工作是否落實，並持證上崗；各項規章制度是否建立、健全並得到落實，內業資料是否完整、齊全，並符合要求；特殊條件下（如冬雨季施工）施工質量保證措施是否制定並落實；關鍵工序施工質量保證措施是否制定並落實等。對於檢查中發現的質量問題，按照「糾正和預防措施」程式進行處置，及時反饋整改資訊。
檢查結束後應及時編髮檢查情況通報，上報下達。
專案質量管理計畫
中國水電建設集團房地產 公司 建設工程質量管理計畫 1.編制說明 為加強加強在建專案的質量管理，提高工程質量，規範明確專案質量管理行為，提公升專案質量管理效率，特編制此計畫。2.質量管理目標 2.1 竣工交驗一次合格率100 2.2 分部 分項合格率100 2.3 業主滿意率90 3.質量管理方針 ...
專案質量管理計畫
一 工程概況 工程名稱 司馬礦井選煤場裝車站工程 工程地點 司馬煤礦礦區 建設單位 潞安集團司馬煤礦 監理單位 山西煤炭建設監理諮詢公司 設計單位 西安鐵路勘察設計諮詢公司 本工程合同總價為 萬元,包括路基 橋涵 軌道 房屋建築 通訊 訊號 電力等工程,合同工期為 個月,工程將於2006年8月完工。...
IT專案管理 質量管理計畫
第十章案例 專案名稱 團隊名稱 團隊成員名稱 專案描述 movit質量管理計畫 a.理念和目標 b.度量指標 內部顧客 外部顧客 c.專案的驗證活動 定期評估正在建立的系統或正在製造的專案交付物是否符合具體質量標準或要求。1 技術評估 包括走查和檢查兩種方法。走查是一般由程式設計師或設計師對設計過程...