9.1 一般規定
9.1.1專案應遵照企業《gb/t19001-2008/iso9001:
2008質量管理體系》族標準的要求，建立專案質量管理體系，在各單位工程及分部分項工程設立專職管理部門或專職人員。
9.1.2質量管理應堅持「質量第
一、預防為主」的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的迴圈原理，持續改進，為專案增值服務。
9.1.3質量管理應滿足業主及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。
9.1.4專案應通過對人員、機具、裝置、材料、方法、環境等要素的質量管理，實現過程和產品的質量目標。
9.1.5專案質量管理應按下列程式實施：
1 進行質量策劃，確定質量目標。
2 編制計畫。
3 實施質量計畫。
4 總結專案質量管理工作，提出持續改進的要求。
9.2 專案質量策劃
9.2.1 組織應進行質量策劃，制定專案質量目標，規定實施專案質量管理體系的過程和資源，編制針對專案質量的檔案。該檔案可稱為質量計畫。
9.2.2 質量計畫的編制應依據下列資料：
1 合同中有關產品的質量要求。
2 與產品有關的其他要求。
3 質量管理體系檔案。
4 組織針對專案的其他要求。
9.2.3 質量計畫應確定下列內容：
1 質量目標和要求。
2 質量管理組織和職責。
3 所需的過程、檔案和資源的需求。
4 產品所要求的驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接受準則。
5 必要的記錄。
6 所採取的措施。
9.2.4 質量計畫應由專案經理部編制後，報分公司及公司批准，質量計畫如需修改，也按相同程式辦理。
9.3 專案質量控制與處理
9.3.1 組織應依據質量計畫的要求，運用動態控制原理進行質量管理。
9.3.2 質量控制主要控制原材的進場以及過程中的控制點。同時也應包括各個過程之間介面的質量控制。
9.3.3 專案經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際資料並進行整理。
應將專案的實際資料與質量標準的規定和質量目標進行比較，分析偏差。根據分析的結果，採取措施，糾正偏差，對不合格進行處置。並對不合格的處置效果和影響進行檢查。
9.3.4 質量計畫需修改時，應按原批准程式報批。
9.3.5 採購的質量控制應包括確定採購程式、確定採購要求、選擇合格**單位以及採購合同的控制和進貨檢驗。
9.3.6 檢驗和監測等計量器具的控制應包括確定所進行檢驗及所需檢驗的儀器和使用控制以及對分包方的有關控制。
9.3.7 分公司應建立有關糾正和預防措施的程式，對於不合格進行控制。
9.4 持續改進
9.4.1 專案經理部應定期對專案質量狀況進行檢查、分析，向分公司提出質量報告，提出目前質量狀況、顧客滿意程度、產品要求的符合性以及專案經理部的質量改進措施。
9.4.2 分公司應對專案經理部進行檢查、考核，定期進行內部審核，並將審核結果作為管理評審的依據，促進專案經理部的質量改進。
9.4.3 分公司應了解業主對質量的意見，對質量管理體系進行審核，確定改進目標，提出相應措施並檢查落實。
專案質量管理大綱
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質量管理大綱 1
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