一、加強施工總承包專案機電技術管理，提公升施工總承包企業的管理水平。
工程總承包專案管理是深化我國工程建設專案組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建築市場秩序的重要措施。長期以來，施工總承包商對指定專業分包的協調管理無論是在國內還是國外均是乙個薄弱點。而鑑於施工管理中存在的諸多問題，這一現狀仍未得到明顯改善。
機電專案管理牽涉技術面甚廣，各種因素錯綜複雜，均會影響到總承包企業管理水平的提高。而作為一線的專案技術管理人員，我卻發現技術管理對於提公升施工總承包企業的管理水平是非常重要的，其原因有很多，在此不一一枚舉。技術管理涉及對專業施工隊伍的管理，因此，在工程施工總承包專案中對專業隊伍的管理，特別是加強對機電專業隊伍的管理愈發變得刻不容緩，這一點我體會更為深切。
然而作為總包機電專案工程師而言，除了必要的方案審批和專業技術指導外，還涉及協調、進度等方面的管理。結合本專案的特點，立足於技術管理，我想通過以下幾方面來實現對機電分包的管理，這些措施的有效實施，勢必會有利於施工總承包企業管理水平的提高，勢必會營造出良好的施工管理氛圍，力促專案順利完成，為公司創造優良效益。
1、施工組織設計及方案的審核。施工組織設計是施工單位根據自身的實際情況和工程專案的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和後方、人力和物力、時間和空間等方面所作的乙個導向，是統籌施工全過程和重要的技術檔案。其編制質量的好壞將會影響整個施工過程的實施，因此必須加以重視，但是在實際中很多施工單位對施工組織設計的編制不夠重視，往往不根據現場實際情況來編制泛泛而談，缺乏對整個專案在施工前的整體把握，使專案在前期就處於一種失控狀態，因此作為總包單位應該對分包單位報上的施工組織設計或方案應該進行嚴格把關。
如在具體實踐中我主要從以下幾點來把握：1）施工組織設計的內容是否健全，主要指其內容是否全部覆蓋。比如在工程中有些分包單位施工組織設計中缺少專案施工計畫、專案安全方面等內容。
2)施工組織設計的編制是否根據本專案的具體情況編制。如在現場經常會發現施工單位把其他專案的施工組織設計照搬過來，只是把專案名稱做了稍微改動，如果按照這樣來編制施工組織設計就失去了其本身的意義。3)編制方案本身是否合理，有沒有強有力的依據、有沒有違反強制性規定和施工合同的要求。
4）其他方面，主要是檢查企業資質、人員資質等方面的內容。
2、專項施工方案的優化。優化轉向施工方案主要是著眼於從經濟角度出發考慮方案本身的可行性，即以最少的成本達到相同的目標。以經濟槓桿為準繩去分析和衡量具體工程在符合施工質量要求的前提下最大化地降低成本，創造盈利。
例如：在本項工程中，某分包在吊裝方案中提出在結構外立面利用「八字」桅杆吊裝大管徑螺旋管至裝置層進行安裝，其方案本身沒有什麼問題，但費用消耗太大。通過我們反覆協調商討，最終分包商同意我們提出的利用電梯井道進行吊裝的方案，這既滿足現場需要又節約成本，達到雙贏的效果。
3、圖紙審核、深化、技術核定單及增減賬方面。由於本工程比較特殊，其最原始版圖紙是香港機電顧問公司設計的，裡面牽涉到某些設計標準與國內的驗收標準不符，給深化圖紙工作帶來一定難度。為了解決該問題，在全面分析設計標準和國內驗收標準的不同之後，立足於本專案圖紙工作的實際情況，經反覆推敲和實踐驗證，我擬定以下5個措施來解決這一難題以確保工程按時，保質，順利完成：
1)原始圖紙的會審。組織業主、機電顧問及分包對原版本圖紙進行會審，對其中存在的設計遺漏及設計缺陷等及時提出意見，形成「問答」式檔案，作為今後圖紙深化階段的依據。例如：
針對地下室消防噴淋管道穿越人防臨空牆時機電顧問原版圖紙安裝的是一般閥門，這是不符合國內人防驗收規範的，最後我們提出採用訊號閥門，得到業主和顧問的認可。2)對分包深化專業圖紙的審核。主要根據機電顧問圖紙的原理和系統做好對深化圖紙質量的把關。
3)對分包綜合圖紙的審核。主要方法是檢查各專業的圖紙是否被全部綜合防止遺漏並選取有代表性的部位，畫出其剖面圖，複查綜合圖的質量，使圖紙的綜合效果更加接近於現場。4)針對需要辦理技術核定單的情況，及時組織與設計溝通辦好相關技術核定單，例如：
風管在穿越人防臨空牆時不能採用一般的密閉套管，必須採用角鐵框，如果預埋成一般密閉套管就需要辦理技術核定單作相應的處理。5)根據業主最新變更指令及時辦理相關增減賬，如：本專案中對涉及業主減省方案部分都需要做相應的增減賬。
這五個措施由點到線，再由線連成面，把關好各個重要環節，針對各個點可能存在，或存在的缺陷，逐一突破。通過前期的審核預防，和後期的施工過程審核，再及時根據業主的新指令進行及時的審核，管理。這樣整個施工管理過程有序，高效的進展下去，每個步驟都不留死角。
二、加強進度管理，精心組織驗收工作確保節點計畫的順利實施。工程專案的順利進展和預期交付使用，直接關係到專案經濟效益的發揮，也是衡量施工企業業界口碑和行業競爭能力的乙個重要指標。本工程屬於商業性建築，業主對節點要求非常嚴格。
針對本工程的實際情況，業主為了調動施工單位的積極性設定了節點考核獎勵；而為了確保專案的經濟效益，公司加強了對機電方面的管理力量。無論是業主的節點考核獎勵制度，還是公司對機電管理方面的重視，都對一線的施工管理人員提出了更高的要求和更嚴格的挑戰。而作為一名年輕的機電專案工程師就更加應該時刻思考如何發揮技術管理優勢來保節點的順利完成。
針對這乙個十分關鍵的問題，從實際情況出發，我主要從以下方面入手：
1、根據現場的實際情況以及各分包的資源配備等情況制定機電施工計畫，使編制出的計畫具有可操作性。
2、按照已編制好的計畫安排專門人員進行跟蹤，並將跟蹤的情況彙總及時進行分析，如有必要可以調整非關鍵線路的工作，從而確保整個計畫總工期不受影響。如：安排專業對口管理人員對現場機房施工進行跟蹤檢查，並將檢查記錄以書面形式羅列出來，針對檢查中發現的問題及時與分包召開專題會議，限期將存在的問題解決。
3、與各機電分包簽訂進度責任狀，將責任落實到人，這樣才能從根本上將進度控制到位。
4、 合理分解進度計畫，確保關鍵節點的實現。工程進度目標能否最終實現，關鍵是要確保關鍵節點能順利實現。如：
本工程消防驗收工作就是乙個很關鍵的節點，其驗收通過就意味著業主就能試營業，能進行最後的竣工驗收，因此十分重要，如果這個節點不能順利實現將會影響整個工程的竣工計畫。由於消防驗收主要以機電為主，為了確保節點能順利實現專案班子分析了具體情況，將工作中心轉向機電，這樣作為機電一塊的負責人沉重的擔子再次落到我身上。結合現場實際情況我們詳細列出了與消防驗收相關的內容，並分塊從資料收集到現場施工進行逐一準備，在此過程中也遇到了很多問題，小節點一次次的更改，但是大節點的時間始終保持不變，最終通過大家的努力終於於2023年10月25日順利實現了消防驗收，給業主交了乙份滿意的答卷，為企業樹立了良好的豐碑。
5、加大現場協調力度，確保協調效率。由於機電施工的特殊性，在前期與土建協調為主，後期與精裝協調為主，期間還涉及雙方甚至多方的協調，而協調的好壞將會直接影響工程的進行，因此必須加以重視。在實際中我們將機電管理人員根據分包單位進行分組實行點對點的與分包單位對口協調，這樣既確保了協調效率更明確了協調責任。
參加浦東***專案已有兩年之餘。這兩年來，我始終以飽滿的工作熱情奮戰在施工管理和施工實踐第一線；時刻不忘自己專案工程師所需肩負的各項職責，兢兢業業，勤勤勉勉地工作在第一線。通過這兩年多來的施工管理實踐，我認識到專案施工工程的複雜性和施工管理的重要性；通過兩年多的施工管理實踐，我也更加深刻體會到機電專案管理在總承包專案管理中的重要位置和對企業整體管理水平提高的重要影響；通過兩年多的施工管理實踐，在不斷的發現問題，思考問題和解決問題的過程中，我也認識到技術管理的重要性，也積極反思和總結了許多可以有效加強機電專案管理而提公升企業總體管理水平的措施。
這些措施已經全部或部分應用到我的日常施工實踐管理中，而且取得了明顯的效果。
施工無小事，管理無小事。我深刻地認識到年輕的專案管理工程師只有時刻注意並不放過任何乙個細節，才會得到真正的鍛鍊，也才會真正地提公升自己。兩年來我也特別注意施工管理的每個環節，並努力去實踐自己的管理想法和措施，這些都極大地促進了我的進步和成長。
回顧過去，我看到了自己取得的一些成績，也看到了公司的發展強大，但是我深知，該總結和反思的還有許多許多，施工管理永遠都在繼續。就像是對施工程序的管理一樣，對於自己的進步和成長，我也一直在進行自我進步程序監督和管理。我相信自己會取得更大的進步，也相信我們公司會發展的更好。
姓名：任海軍
時間：2010-10-31
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