工作感想
2023年4月中旬，隨著嶽麓易號.豐泰花園住宅小區工程專案的掃尾與交付工作的臨近，各項監理工作量慢慢減少，公司決定抽調我去湖南生物機電職業技術學院專案（以下簡稱：生物機電職院），從事代建工程管理工作，為使我能盡快適應這一新角色的轉型，公司領導從工作紀律、工作原則與工作的細部要求等各方面均與我進行了更深的交談，根據專案負責人提名經公司同意，我於2023年4月30日正式進駐生物機電職院教學實訓綜合樓專案參與該工程的代建管理工作。
時至今日，到該專案履行代建專案管理工作，已六個月有餘，在此期間，按專案管理職責的分工，我主管承擔專案施工現場的質量與安全管理工作與建築材料、構配件和裝置檢查驗收的相關工作，兼專案監理部人員的月度出勤考核工作，在此期間感觸頗多，以此我個人扼述以下幾項：
代建管理工作的方法與思路與專案監理工作有其相似之處，也有其不同之處，區別主要體現在：角色的轉換與工作內容的改變，但萬變不離其中，工作的思路還是相同的。
基於對代建工作的不熟悉與不了解覺得很難，然而在專案負責人與其他同事的協力合作下，通過一段時間的工作摸索慢慢的熟悉起來；生物機電職院代建部成員共4人，專案負責人1人、兼職2人，現場管理1人（主要擔負專案的土建與水電、機械裝置的質量與安全管理），代建部同時肩負著對各參建責任主體的工作協調與督促、管理職能，由此可見代建工作而非其他同行或同事口中描述的甲方那樣簡單、輕鬆、自在。
在專案整個實施過程中，同樣需要對施工圖設計檔案進行熟悉與了解，在建設過程中，發現設計圖存在缺陷之處，做為現場代表第一反應就是向專案負責人報告，並進行商討，有必要時，由施工專案部提出書面變更或《施工技術核定單》形式提交報告，由代建部按照相關建設程式逐級遞交修正待明確處理方案與意見後，再以書面形式簽發於專案監理機構與專案經理部組織實施。同樣，在專案的日常實施過程，做為代建部現場代表同樣需要每天採取定期或不定期的巡查措施對施工現場進行巡查，對巡查過程中發現的質量與安全隱患，及時敦促專案監理機構督促專案經理部進行整改，並向代建部負責人及時進行報告，有必要時可簽發《代建工程質量與安全隱患整改通知單》，以此形式敦促專案監理部落實要求整改的事項，並對施工現場的施工質量與安全生產情況進行統計與彙總，於每週一的下午專案監理部組織召開的監理例會中，及時進行通報並做出整改實施的強制意見。做到從源頭上主動控制專案的質量與安全把控關。
由於專案代建制，在我們湖南開展實施的時間不長，部分參建單位主體現場代表對其的屬性不熟悉與不了解，在日常工作中存在明顯的不服從管理與不理解的態度，以生物機電職院專案為例，在主體工程施工階段，由於專案部管理人員的現場管理與自檢制度落實不到位的原因，導致一結構層鋼筋工程未報現場監理機構隱蔽驗的情況下，擅自進行隱蔽施工，而做為現場監理機構也未認真履行監理職責，致使該部位發生了違規生產事項，在我代建部現場代表提出批評與督導意見時，專案監理部以：專案部未報驗不知情為由推卸；而專案部以為監理日常巡視為由認為已經驗收，故而擅自實施了隱蔽施工。根據上述情況，我現場代表及時將該情況向代建部負責人進行了報告，並根據合同條款採取相應處理措施，及時要求對已施工隱蔽部位進行拆除複檢措施進行複查，並對施工專案部採取一定的經濟處罰，同時對專案監理機構專業監理工程師提出嚴肅批評。
此後該類事件，未再發生；在裝飾裝修施工階段，施工現場新增一套垂直運輸機械裝置，同樣，專案部在裝置進場時，未報審，無施工專項方案的情況下，擅自開挖裝置基礎，並進行安裝，且安裝完畢後，未按相關程式進行檢測驗收的情況，違規使用，專案監理部對此不聞不問，隨之任之，在此情況下，我代建部為防止發生不可預見性的安全責任事故，及時，將該情況報告代建部負責人，並在多次監理例會中，明確提批評與敦促整改意見，並根據專案負責人的指示意見，及時簽發《代建工程質量與安全隱患整改通知單》於專案部與監理部，明確要求停止該裝置的執行使用，待檢測與聯合驗收合格後，方可執行使用；同時，要求專案監理機構嚴格落實安全生產責任，針對專案監理機構的失職，提出嚴重警告與批評。
同時，在後續施工階段，專案監理機構因為現場總監與總監代表的離職，由一專業監理工程師臨時負責組織日常的現場監理工作，在此階段，通過代建部現場代表的觀察與了解，發現該專案監理部人員，工作履職情況極差，存在：不按時上下班、現場監理人員隨意脫（離）崗、遲到、早退現象頻發、工作時間不到工地巡視、檢查等一系列問題日益嚴重，為督促專案監理部履行委託監理合同服務事項，代建部現場代表及時將此類問題報告代建負責人，並在例會中，對此情況提出嚴重批評與警告，且在會後以代建部名義，致函附帶該專案監理部現場人員出勤考核記錄，抄送其公司，並由代建部負責人採取約談的方式，邀請監理公司相關負責人到專案代建部進行面對面的溝通與意見交流，明確提出要求對現場不能履職的監理人員及時進行更換與調離。
綜合上述三個案例，可以充分而更加詳細的表達出代建與監理工作的區別之處，也更加體現出了代建工作的不易與工作管理難度，通過以上事件，也讓更加體會到做代建工作者的責任仍然任重道遠，後續的道路仍需努力。
湖南生物機電職業技術學院代建部粟正
系統專案管理工程師
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監理工程師協議
北京 x諮詢 合同編號 x2012018 2013年全國註冊監理工程師考前培訓協議書 甲方 北京 x諮詢 位址 乙方 身份證號碼 聯絡 郵箱乙方就參加甲方2013年舉辦的註冊監理工程師培訓班事宜，與甲方達成一致意見，雙方簽訂本合同。本合同 根據 中華人民共和國合同法 有關規定，甲乙雙方經交流，在平等...
水電站監理專案監理工程師崗位職責
1 負責監督分管專案進度和質量，對分管工程的合同進行綜合管理 2 根據總監理工程師的委派，參加分管專案的招標 評標及承包合同談判 合同檔案編制工作，參加分管專案的修改或變更合同的有關事宜 3 熟悉合同檔案 圖紙 標書及有關技術規範，了解和掌握設計意圖，組織設計交底，組織有關各方協調有關技術問題的一般...