考試概況
系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試(簡稱計算機軟體資格考試)中的乙個中級考試。
報考要求
考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。
報名時間
考試實行全國統一大綱、統一試題、統一時間、統一標準、統一證書的考試辦法。筆試安排在一天之內。
報名流程
根據《計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試實施辦法》第八條相關規定：
符合《暫行規定》(即《計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試暫行規定》)第八條規定的人員，由本人提出申請，按規定攜帶身份證明到當地考試管理機構報名，領取准考證。憑准考證、身份證明在指定的時間、地點參加考試。
各地的報名辦法由考生報考所在地的當地****決定。考生相關報考費用標準由當地物價部門核准。
考生報名方式主要分為：網上報名與考生本人到指定地點報名兩種。
注：報名時依據的身份證明包括：居民身份證、軍人的證件、護照、戶口本等。
考試形式
考試採用筆試形式
(1)系統整合專案管理基礎知識,考試時間為150分鐘,筆試,選擇題;
(2)系統整合專案管理應用技術(案例分析),考試時間為150分鐘,筆試,問答題.
考試科目內容
考試科目1:系統整合專案管理基礎知識
1.資訊化知識
1.1資訊化概念
資訊與資訊化
國家資訊化體系要素
國家資訊化發展戰略
1.2電子政務
電子政務的概念和內容
電子政務建設的知道思想和原則
電子政務建設的目標和主要任務
1.3企業資訊化與電子商務
企業資訊化
企業資源規劃(erp)
客戶關係管理(crm)
**鏈管理(scm)
企業應用整合
電子商務
1.4商業智慧型(bi)
2.資訊系統服務管理
2.1資訊系統服務業
資訊系統服務的內容
資訊系統整合(概念,型別和發展)
資訊系統工程監理(必要性,概念,內容和發展)
2.2資訊系統服務管理體系
2.3資訊系統整合資質管理
資訊系統整合資質管理的必要性和意義
資訊系統整合資質管理辦法(原則,管理辦法和工作流程)
資訊系統整合資質等級條件
資訊系統專案管理專業技術人員資質管理
2.4資訊系統工程監理資質管理
資訊系統工程監理資質管理的必要性,意義和主要內容
資訊系統工程監理資質管理辦法
資訊系統工程監理資質等級條件
資訊系統工程監理人員資質管理
3.資訊系統整合專業技術知識
3.1資訊系統建設
資訊系統的生命週期,各階段目標及主要工作內容
資訊系統開發方法
3.2資訊系統設計
方案設計
系統架構
裝置,dbms和技術選型
3.3軟體工程
軟體需求分析與定於
軟體設計,測試與維護
軟體質量保證及質量評價
軟體配置管理
軟體過程管理
軟體開發工具
軟體復用
3.4物件導向系統分析與設計
物件導向的基本概念
統一建模語言uml與視覺化建模
物件導向系統分析
物件導向系統設計
3.5軟體系統結構(軟體架構)
軟體體系結構定義
典型體系結構
軟體體系結構設計方法
軟體體系結構分析與評估
軟體中介軟體
3.6典型應用整合技術
資料庫與資料倉儲技術
web service技術
j2ee結構
.***結構
軟體引擎技術(流程引擎,ajax引擎)
軟體及其在系統整合專案中的重要性
常用軟體標準(***/d***/***+,corba和ejb)
3.7計算機網路知識
網路技術標準與協議
inter***技術及應用
網路分類
網路管理
網路伺服器
網路交換技術,網路儲存技術
無線網路技術,光網路技術,網路接入技術
綜合佈線,機房工程
網路規劃,設計與實施
4.專案管理一般知識
4.1專案管理的理論基礎與體系
專案與專案管理的概念
系統整合專案的特點
專案干係人
專案管理知識體系的構成
專案管理專業領域關注點
4.2專案的組織
組織的體系,文化與風格
組織結構
4.3專案的生命週期
專案生命週期的特徵
專案階段的特徵
專案生命週期與產品生命週期的關係
4.4典型的資訊系統專案的生命週期模型
瀑布模型
v模型原型化模型
螺旋模型
送代模型
4.5單個專案的管理過程
專案過程
專案管理過程組
過程的互動
5.立項管理
5.1立項管理內容
5.1.1需求分析
需求分析的概念
需求分析的方法
5.1.2專案建議書
專案建議書的內容
專案建議書的編制方法
5.1.3專案可行性研究報告
專案可行性研究報告的內容
專案可行性研究報告的編制方法
5.1.4招投標
招投標的主要過程
招投標的關鍵產物
5.2建設方的立項管理
5.2.1立項申請書(專案建議書)的編寫,提交和獲得批准
5.2.2專案的可行性研究
初步可行性研究,詳細可行性研究的方法
專案論證評估的過程和方法
專案可行性研究報告的編寫,提交和獲得批准
5.2.3專案招標
招標檔案的內容和編制方法
招標評分標準的制定
評標的過程
選定專案承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1專案識別
5.3.2專案論證
承建方技術能力可行性分析的方法
承建方人力及其他資源配置能力可行性的人係方法
專案財務可行性分析的過程和方法
專案風險分析的方法
對可能的其他投標者的相關情況分析
5.3.3投標
組建設標小組
投標檔案的內容和編制方法
投標活動的過程
投標關注要點
5.4鑑定合同
5.4.1投標方與候選**方談判的要點
5.4.2建設方與承建方鑑定合同的過程和要點
6.專案整體管理
6.1專案整理管理的含義,作用和過程
6.2專案啟動
6.2.1專案啟動所包括的內容
6.2.2制定專案章程
專案章程的作用和內容
專案章程制定的依據
專案章程制定所採用的技術和工具
專案章程制定的成果
6.2.3選擇專案經理
6.3編制初步範圍說明書
6.4專案計畫管理
6.4.1專案計畫的含義和作用
6.4.2專案計畫的內容
專案計畫的主體內容
專案計畫的輔助內容
6.4.3專案計畫編制
專案計畫編制過程所遵循的基本原則
專案計畫編制過程
專案計畫編制過程所採用的技術和工具
專案計畫編制過程的輸入,輸出
6.4.4專案計畫實施
實施專案計畫所要求的必備素質
專案計畫實施所採用的主要技術和工具
可交付物的定義和可能的表現形式
專案計畫實施過程的輸入,輸出
6.4.5專案計畫實施的監控
專案計畫實施監控的含義
專案計畫實施監控的主要內容
專案計畫實施監控所採取的技術和工具
專案計畫實施監控的輸入,輸出
6.5專案整體變更管理
6.5.1專案更變基本概念
專案變更的含義
專案變更的分類
專案變更產生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構
專案管理委員會(變更控制委員會)
專案三方各有專人負責變更管理
6.5.4變更管理的工作程式
提出與接受變更申請
對變更的初審
變更方案論證
專案管理委員會(變更控制委員會)審查
發出變更通知並開始實施
變更實施的監控
變更效果的評估
判斷發生變更後的專案是否已經納入正常軌道
6.5.5變更管理工作內容
嚴格控制專案變更審核的提交
對進度,成本,質量和合同變更的控制與協調
6.5.6變更管理所採用的技術和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關係
6.6專案收尾管理
6.6.1專案收尾的內容
專案驗收
專案總結
專案審計
6.6.2專案收尾所採用的技術和工具
6.6.3專案收尾的輸入,輸出
6.6.4對資訊系統後續工作的支援
6.6.5專案組人員轉移
7.專案範圍管理
7.1專案範圍和專案範圍管理
7.1.1專案範圍的定義
7.1.2專案範圍管理的作用
7.1.3專案範圍管理的主要過程
7.2範圍計畫編制和範圍說明書
7.2.1範圍計畫過程所用的技術和工具
7.2.2範圍計畫過程的輸入,輸出
7.3範圍定義和工作分解結構
7.3.1範圍定義
專案範圍定義的內容和作用
專案發文定義的輸入,輸出
7.3.2範圍說明書
專案論證
系統描述
專案可交付物的描述
專案成功要素的描述
7.3.3工作分解結構
wbs的作用和意義
wbs包含的內容
7.3.4建立wbs所採用的方法
使用知道方針
模擬法自頂向下法,自底向上法
7.3.5wbs建立工作的輸入,輸出
7.4專案範圍確認
7.4.1專案範圍確認的工作要點
制定並執行確認程式
專案干係人對專案範圍的正式承認
讓系統的使用者有效參與
專案各階段的確認與專案最終驗收的確認
7.4.2專案範圍確認所採用的方法
7.4.3專案範圍確認的輸入,輸出
7.5專案範圍控制
7.5.1專案範圍控制設計的主要內容
7.5.2專案範圍控制與專案整體變更管理的聯絡
7.5.3專案範圍控制與使用者需求變更的聯絡
7.5.4專案範圍控制設計所用的技術和工具
7.5.5專案範圍控制的輸入,輸出
8.專案進度管理
8.1專案進度管理相關概念
8.1.1專案進度管理的含義和作用
8.1.2專案進度管理的主要活動和過程
8.2活動定義
活動定義與工作分解結構的關係
里程碑活動定義所採用的技術和工具
活動定義的輸入,輸出
8.3活動排序
8.3.1活動排序採用的技術個工具
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...
系統整合專案管理工程師筆記專案管理
專案管理整體管理 主要關心為達成專案目標所需的管理過程的互相配合 1 專案啟動1 制定專案章程輸入 合同工作說明書 sow 組織過程資產輸出 專案章程2 選擇專案經理 2 制定初步範圍說明書輸出初步的專案範圍說明書 3 專案計畫管理 將確定 編寫 整合以及協調所有分計畫，以形成整體專案管理計畫 專案...
系統整合專案管理工程師知識總結
專案整體管理 1.過程 制定專案章程 制定專案初步範圍說明書 制定專案管理計畫 指導和管理專案執行 監督和控制專案工作 工具和技術 a.專案監控方法 b.專案管理資訊系統 c.掙值管理 d.專家判斷 專案整體變更 工具和技術 a.專案管理方 b.專案管理資訊系統 c.專家判斷 專案收尾 2.專案章程...