一、考試說明
1.考試目標
通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系；具備管理系統整合專案的能力；能根據需求組織制定可行的專案管理計畫；能夠阻止專案實施，對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案在一定的約束條件下達到既定的專案目標；能分析和評估專案管理計畫和成果；能對專案進行風險管理，制定並適時執行風險應對措施；能協調系統整合專案所涉及的相關單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業務水平。
2.考試要求
（1）掌握計算機軟體、網路和資訊系統整合知識；
（2）掌握系統整合專案管理知識、方法和工具；
（3）熟悉資訊化知識；
（4）熟悉系統整合有關的法律法規、標準、規範；
（5）熟悉系統整合專案管理工程師職業道德要求；
（6）了解資訊保安知識與安全管理體系；
（7）了解資訊系統工程監理知識；
（8）了解資訊系統服務的管理、軟體過程改進等相關體系；
（9）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。
3.考試科目設定
（1）系統整合專案管理基礎知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；
（2）系統整合專案管理應用技術（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。
二、考試範圍
考試科目1：系統整合專案管理基礎知識
1.資訊化知識
1.1資訊化概念
● 資訊與資訊化
● 國家資訊化體系要素
● 國家資訊化發展戰略
1.2電子政務
● 電子政務的概念和內容
● 電子政務建設的知道思想和原則
● 電子政務建設的目標和主要任務
1.3企業資訊化與電子商務
● 企業資訊化
● 企業資源規劃（erp）
● 客戶關係管理（crm）
● **鏈管理（scm）
● 企業應用整合
● 電子商務
1.4商業智慧型（bi）
2.資訊系統服務管理
2.1資訊系統服務業
● 資訊系統服務的內容
● 資訊系統整合（概念、型別和發展）
● 資訊系統工程監理（必要性、概念、內容和發展）2.2資訊系統服務管理體系
2.3資訊系統整合資質管理
● 資訊系統整合資質管理的必要性和意義
● 資訊系統整合資質管理辦法（原則、管理辦法和工作流程）● 資訊系統整合資質等級條件
● 資訊系統專案管理專業技術人員資質管理
2.4資訊系統工程監理資質管理
● 資訊系統工程監理資質管理的必要性、意義和主要內容● 資訊系統工程監理資質管理辦法
● 資訊系統工程監理資質等級條件
● 資訊系統工程監理人員資質管理
3.資訊系統整合專業技術知識
3.1資訊系統建設
● 資訊系統的生命週期、各階段目標及主要工作內容● 資訊系統開發方法
3.2資訊系統設計
● 方案設計
● 系統架構
● 裝置、dbms和技術選型
3.3軟體工程
● 軟體需求分析與定於
● 軟體設計、測試與維護
● 軟體質量保證及質量評價
● 軟體配置管理
● 軟體過程管理
● 軟體開發工具
● 軟體復用
3.4物件導向系統分析與設計
● 物件導向的基本概念
● 統一建模語言uml與視覺化建模
● 物件導向系統分析
● 物件導向系統設計
3.5軟體系統結構（軟體架構）
● 軟體體系結構定義
● 典型體系結構
● 軟體體系結構設計方法
● 軟體體系結構分析與評估
● 軟體中介軟體
3.6典型應用整合技術
● 資料庫與資料倉儲技術
● web service技術
● j2ee結構
● .net結構
● 軟體引擎技術（流程引擎、ajax引擎）● 軟體及其在系統整合專案中的重要性
● 常用軟體標準（com/dcom/com+、corba和ejb）3.7計算機網路知識
● 網路技術標準與協議
● internet技術及應用
● 網路分類
● 網路管理
● 網路伺服器
● 網路交換技術、網路儲存技術
● 無線網路技術、光網路技術、網路接入技術● 綜合佈線、機房工程
● 網路規劃、設計與實施
4.專案管理一般知識
4.1專案管理的理論基礎與體系
● 專案與專案管理的概念
● 系統整合專案的特點
● 專案干係人
● 專案管理知識體系的構成
● 專案管理專業領域關注點
4.2專案的組織
● 組織的體系、文化與風格
● 組織結構
4.3專案的生命週期
● 專案生命週期的特徵
● 專案階段的特徵
● 專案生命週期與產品生命週期的關係
4.4典型的資訊系統專案的生命週期模型
● 瀑布模型
● v模型
● 原型化模型
● 螺旋模型
● 送代模型
4.5單個專案的管理過程
● 專案過程
● 專案管理過程組
● 過程的互動
5.立項管理
5.1立項管理內容
5.1.1需求分析
● 需求分析的概念
● 需求分析的方法
5.1.2專案建議書
● 專案建議書的內容
● 專案建議書的編制方法
5.1.3專案可行性研究報告
● 專案可行性研究報告的內容
● 專案可行性研究報告的編制方法
5.1.4招投標
● 招投標的主要過程
● 招投標的關鍵產物
5.2建設方的立項管理
5.2.1立項申請書（專案建議書）的編寫、提交和獲得批准5.2.2專案的可行性研究
● 初步可行性研究、詳細可行性研究的方法
● 專案論證評估的過程和方法
● 專案可行性研究報告的編寫、提交和獲得批准5.2.3專案招標
● 招標檔案的內容和編制方法
● 招標評分標準的制定
● 評標的過程
● 選定專案承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1專案識別
5.3.2專案論證
● 承建方技術能力可行性分析的方法
● 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人係方法● 專案財務可行性分析的過程和方法
● 專案風險分析的方法
● 對可能的其他投標者的相關情況分析
5.3.3投標
● 組建設標小組
● 投標檔案的內容和編制方法
● 投標活動的過程
● 投標關注要點
5.4鑑定合同
5.4.1投標方與候選**方談判的要點
5.4.2建設方與承建方鑑定合同的過程和要點6.專案整體管理
6.1專案整理管理的含義、作用和過程
6.2專案啟動
6.2.1專案啟動所包括的內容
6.2.2制定專案章程
● 專案章程的作用和內容
● 專案章程制定的依據
● 專案章程制定所採用的技術和工具
● 專案章程制定的成果
6.2.3選擇專案經理
6.3編制初步範圍說明書
6.4專案計畫管理
6.4.1專案計畫的含義和作用
6.4.2專案計畫的內容
● 專案計畫的主體內容
● 專案計畫的輔助內容
6.4.3專案計畫編制
● 專案計畫編制過程所遵循的基本原則
● 專案計畫編制過程
● 專案計畫編制過程所採用的技術和工具
● 專案計畫編制過程的輸入、輸出
6.4.4專案計畫實施
● 實施專案計畫所要求的必備素質
● 專案計畫實施所採用的主要技術和工具
● 可交付物的定義和可能的表現形式
● 專案計畫實施過程的輸入、輸出
6.4.5專案計畫實施的監控
● 專案計畫實施監控的含義
● 專案計畫實施監控的主要內容
● 專案計畫實施監控所採取的技術和工具
● 專案計畫實施監控的輸入、輸出
6.5專案整體變更管理
6.5.1專案更變基本概念
● 專案變更的含義
● 專案變更的分類
● 專案變更產生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構
● 專案管理委員會（變更控制委員會）
● 專案三方各有專人負責變更管理
6.5.4變更管理的工作程式
● 提出與接受變更申請
● 對變更的初審
● 變更方案論證
● 專案管理委員會（變更控制委員會）審查
● 發出變更通知並開始實施
● 變更實施的監控
● 變更效果的評估
● 判斷發生變更後的專案是否已經納入正常軌道6.5.5變更管理工作內容
● 嚴格控制專案變更審核的提交
● 對進度、成本、質量和合同變更的控制與協調6.5.6變更管理所採用的技術和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關係
6.6專案收尾管理
6.6.1專案收尾的內容
● 專案驗收
● 專案總結
● 專案審計
6.6.2專案收尾所採用的技術和工具
6.6.3專案收尾的輸入、輸出
6.6.4對資訊系統後續工作的支援
6.6.5專案組人員轉移
7.專案範圍管理
7.1專案範圍和專案範圍管理
7.1.1專案範圍的定義
7.1.2專案範圍管理的作用
7.1.3專案範圍管理的主要過程
7.2範圍計畫編制和範圍說明書
7.2.1範圍計畫過程所用的技術和工具
7.2.2範圍計畫過程的輸入、輸出
7.3範圍定義和工作分解結構
7.3.1範圍定義
● 專案範圍定義的內容和作用
● 專案發文定義的輸入、輸出
7.3.2範圍說明書
● 專案論證
● 系統描述
● 專案可交付物的描述
● 專案成功要素的描述
7.3.3工作分解結構
● wbs的作用和意義
● wbs包含的內容
7.3.4建立wbs所採用的方法
● 使用知道方針
● 模擬法
● 自頂向下法、自底向上法
7.3.5wbs建立工作的輸入、輸出
7.4專案範圍確認
7.4.1專案範圍確認的工作要點
● 制定並執行確認程式
● 專案干係人對專案範圍的正式承認
● 讓系統的使用者有效參與
● 專案各階段的確認與專案最終驗收的確認
7.4.2專案範圍確認所採用的方法
7.4.3專案範圍確認的輸入、輸出
7.5專案範圍控制
7.5.1專案範圍控制設計的主要內容
7.5.2專案範圍控制與專案整體變更管理的聯絡7.
5.3專案範圍控制與使用者需求變更的聯絡7.5.
4專案範圍控制設計所用的技術和工具7.5.5專案範圍控制的輸入、輸出
8.專案進度管理
8.1專案進度管理相關概念
8.1.1專案進度管理的含義和作用
8.1.2專案進度管理的主要活動和過程
8.2活動定義
● 活動定義與工作分解結構的關係
● 里程碑
● 活動定義所採用的技術和工具
● 活動定義的輸入、輸出
8.3活動排序
8.3.1活動排序採用的技術個工具
8.3.2活動排序的輸入、輸出
8.4活動資源估算
8.4.1活動資源估算所遵循的基本原則
8.4.2活動資源估算所採用的主要方法和技術● 專家判斷
● 按活動自底向上的估算
8.4.3活動資源估算所採用的工具
8.4.4活動資源估算的輸入、輸出
8.5活動歷時估算
8.5.1活動歷時估算內涵
8.5.2活動歷時估算所採用的主要技術和工具● 專家判斷、模擬估算、基於定量的歷時、歷時的三點估算。最大活動歷時8.5.3活動歷時估算的輸入、輸出
8.6制定進度計畫
軟考系統整合專案管理工程師考試大綱
1 考試目標 通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系 具備管理系統整合專案的能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理計畫 能夠組織專案實施，對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案在一定的約束條件下達到既定的專案目標 能分析和評估專案管理計畫和...
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
系統整合專案管理工程師考試要點
二 重要知識點 1 變更管理的基本過程 1 變更申請 2 變更評估 3 變更決策 4 變更實施 5 變更驗證 6 溝通存檔。2 典型的資訊系統專案的生命週期模型 1 瀑布模型 2 v模型 3 原型化模型 4 螺旋模型 5 迭代模型,要注意這些題目的擴散。3 專案進度管理關鍵路徑 a 前導圖法pdmb...