專案成本管理
概述專案成本專案全過程所耗用的各種成本的總和。
專案成本管理在整個專案的實施過程中，為確保專案在批准的預算條件下盡可能保質按期完成，而對所需的各個過程進行管理與控制。過程：計畫、估算、預算、控制。
專案成本失控原因：1對工程專案認識不足2、組織制度不健全3、方法問題4、技術的制約
成本型別：
1、可變成本：隨著生產量、工作量或時間而變的成本。
2、固定成本：不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重複成本為固定成本。
3、直接成本：直接可以歸屬於專案工作的成本為直接成本。專案團隊差旅費、工資、專案使用物料及裝置使用費。
4、間接成本：來自一般管理費用科目或幾個專案共同負擔的專案成本所分攤給本專案的費用，就形成了專案的間接成本。
制定專案成本管理計畫
1、精確等級2、測量單位3、組織程式鏈結4、控制下限5、掙值規則6、報告格式7、過程說明8成本變更控制系統及其與整體變更控制系統的關係
專案成本估算主要步驟：
1、識別並分析成本的構成科目
2、根據已識別的專案成本構成科目，估算每一科目的成本大小
3、分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關係。
輸入：1、事業環境因素2、組織過程資產3、專案範圍說明書4、工作分解結構5、工作分解結構詞彙表6、專案管理計畫
輸出：1、活動成本估算2、活動成本估算支援性細節3、請求的變更4、成本管理計畫
工具和技術：1、模擬估算2、確定資源費率3、自下而上估算4、引數估算5、專案管理軟體6、供貨商投標分析7、準備金分析8、質量成本
專案成本預算
特徵：1、計畫性2、約束性3、控制性
原則：1、以專案需求為基礎2、要與專案目標相聯絡，必須同時考慮專案質量目標和進度目標。3、切實可行4、留
步驟：1、專案總成本分攤到專案工作分解結構的各個工作包。
2、將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。
3、確定各項成本預算支出的時間計畫及專案成本預算計畫。
輸入：1、專案範圍說明書2、工作分解結構3、工作分解結構詞彙表4、活動成本估算5、活動成本估算支援性細節6、專案進度計畫7、資源日曆8、合同9、成本管理計畫
輸出：1、成本基準2、專案資金需求3、成本管理計畫（更新）4、請求的變更工具與技術：1、成本彙總2、準備金分析3、引數估算4、資金限制平衡
專案成本控制
主要內容：
1、對造成成本基準變更的因素施加影響
2、確保變更請求獲得同意
3、當變更發生是，管理這些實際的變更
4、保證潛在的成本超支不超過授權的專案階段資金和總體資金
5、監督成本執行，找出與成本基準的偏差
6、準確記錄所有的成本基準的偏差
7、防止錯誤的、不恰當的或未批准的變更被納入成本或資源使用報告中
8、就審定的變更，通知專案干係人
9、採取措施，將預期的成本超支控制在可接受的範圍內
輸入：1、成本基準2、專案資金需求3、績效報告4、工作績效資訊5、批准的變更請求6、專案管理計畫
輸出：1、成本估算2、成本基準3、績效衡量4、完工測試5、請求的變更6、推薦的糾正措施7、組織過程資產（更新）8、專案管理計畫（更新）
工具和技術：1、成本變更控制系統2、績效衡量分析3、**技術4、專案績效審核5、專案管理軟體6、偏差管理
專案質量管理質量：是反映滿足明確和隱含需要的能力的特性總和，是一組固有特性滿足要求的程度。
質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。包括方針、目標、策劃、控制、保證、改進。
基本原則：1、以實用為核心的多元要求2、系統工程3、職工參與管理4、管理層和第一把手重視5、保護消費者權益6、面向國際
市場目標：1、顧客滿意度2、預防勝於檢查3、各階段內的過程
質量管理流程：1、確立質量標準體系2、對專案實施進行質量監控3、將實際與標準對照4、糾偏糾錯
質量保證：貫穿整個專案生命週期的、有計畫的、系統的活動。質量控制：對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據。
輸入：1、專案質量計畫2、質量工作說明3、質量控制標準和要求4、質量的實際結果
輸出：1、質量改進2對專案質量的接受3、返工4、完成的檢查表5專案調整和變更
質量控制和質量保證的區別和聯絡：
1、質量計畫是質量控制和質量保證的共同依據
2、質量達到要求是質量控制與保證的共同目的
3、質量保證的輸出是下一階段質量控制的輸入
4、一定時間內質量控制的結果也是質量保證的質量審計物件，質量保證的成果又可以指導下一階段的質量工作，包括控制和改進
5、保證一般是每隔一定的時間如階段末進行的，主要通過系統的質量審計來保證專案的質量
6、質量控制是實時監控專案的具體結果，以判斷它們是否符合相關質量標準，制定有效方案，以消除產生質量問題的原因
質量管理基本原則：1、以實用為核心的多元要求；2、系統工程；3、職工參與管理；4、管理層和第一把手重視；5、保護消費者權益；6、面向國際市場。
質量管理目標：1、顧客滿意度；2、預防勝於檢查；3、各階段內的過程；質量管理主要活動：質量策劃、質量保證、質量控制三個過程。
質量管理流程：1、確立質量管理體系；2、對專案實施進行質量監控；3、講實際與標準對照；4、糾偏糾錯。
質量管理方法：
iso9000原則：
1、以顧客為中心；2、領導作用；3全員參與；4、過程方法；5、管理的系統方法；6、持續改進；7、基於濕濕的決策方法；8、與供方互利的關係。
全面質量管理核心特徵：全員參加，全過程，全面方法，全面結果。六西格瑪：
「六倍標準差」，採用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度，採用dmaic（最高管理承諾、有關各方參與、培訓方案、測量體系）優點：專案實施過程中改進和保證質量，減少檢控質量的步驟，避免了反工成本。培養員工質量意識。
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...
系統整合專案管理工程師重點背誦 整理版
1 專案章程的內容 1.專案干係人的要求和期望 2.專案必須滿足的業務要求或產品需求 3.專案的目的或立項的理由 4.委派的專案經理及對專案經理的授權 5.概要的里程碑進度計畫 6.專案干係人的影響 7.職能組織及其參與 8.組織的 環境的和外部的假設 9.組織的 環境的和外部的約束 10.論證專案...