● 專案啟動：制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。
● 制定初步的專案範圍說明書：概要說明專案範圍。
● 制定專案管理計畫：確定、整合、編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。
● 指導和監督專案執行：執行專案管理計畫中定義的工作。
● 監控專案：監控專案的啟動、計畫、執行、收尾過程，達到管理專案計畫的目標。
● 整體變更控制：
● 專案收尾
1) 專案章程的作用
專案章程是正式授權和承認乙個專案存在的檔案。
2) 專案章程的內容
基於專案干係人的需求和期望提出的要求
專案必須滿足的業務需求和產品需求
專案的目的和專案的立項理由
委派的專案經理和專案經理的權利
概要的里程碑和進度計畫
專案干係人的影響
職能組織及其參與
組織的、環境的、外部的假設和約束
論證專案的業務方案、投資回報率
概要預算
3) 專案啟動的依據
合同專案工作說明書（sow）
環境的和組織的因素
組織過程資產
4) 專案啟動的方法、技術、工具
專案管理方法
專案管理資訊系統
專家判斷
5) 專案啟動的成果
專案章程
1) 專案初步範圍說明書的內容
專案和範圍的目標
產品或服務的需求和特性
專案的需求和可交付物
產品驗收標準
專案邊界
專案約束條件
專案假設
最初的專案組織
最初定義的風險
進度里程碑
對專案工作的初步分解
初級的量級成本估算
專案配置管理的需求
審批需求
2) ito
專案管理計畫明確了如何執行、監督和控制，以及如何收尾專案。
1) 專案管理計畫的內容
專案背景。
專案團隊（專案經理的主管領導、客戶發聯絡人、客戶方主管領導、專案領導小組、專案實施小組）。
專案的總體技術解決方案
用於完成這些專案的工具和技術的描述
選擇的專案生命週期和相關專案階段
專案的最終目標和階段性目標
進度計畫
專案預算
變更控制流程和ccb
溝通管理計畫
對於內容、範圍、時間的關鍵管理評審
範圍管理計畫
質量管理計畫
過程改進計畫
人力資源管理計畫
溝通管理計畫
風險管理計畫
採購管理計畫
2) 專案計畫編制工作遵循的基本原則
目標的統一管理
方案的統一管理
過程的統一管理
技術工作與管理工作的統一協調
計畫的統一管理
人員資源的統一管理
各干係人的參與
逐步精確
3) 編制專案管理計畫的流程
明確目標
成立初步的專案團隊
工作準備與資訊收集
依據標準、模版
編寫各個分計畫
將分計畫納入專案管理計畫，進行平衡、優化
專案經理負責編寫專案計畫
評審和批准專案計畫
獲得批准的專案計畫就是基準計畫
4) ito
1) 指導和管理專案執行的任務
對專案的執行進行統一協調的管理、把握專案實施的全域性，正式指導和管理專案執行過程的任務。
2) 指導和管理專案執行的內容
按列入計畫的方法和標準執行專案活動完成專案要求
完成專案的交付物
配備、培訓並管理分配到專案的團隊成員
建立內部和外部的溝通渠道
產生專案實際資料以方便**
將批准的變更落實到專案的範圍、計畫和環境
管理風險並實施風險應對活動
管理分包商和**商
手機和記錄經驗教訓，以及執行批准的過程改進活動
3) ito
1) 監督和控制專案的關注內容
依專案管理計畫為基準，比較實際的專案績效
評估績效
單項的改正或預防性行動
分析、追蹤和監控專案風險
維持乙個專案產品和他們的相關文件的乙個準確和及時的資訊庫
提供資訊，以支援狀態報告和績效報告
提供**以更新當前的成本和當前的進度資訊
當變更發生時，監控已批准的變更的執行
2) ito
1) 整體變更控制過程的內容
識別可能發生的變更
管理每個已識別的變更
維持所有基線的完成性
根據已批准的變更，更新範圍、進度、成本和質量要求，協調整體專案內的變更
基於質量報告，控制專案質量使其符合標準
維護乙個及時、精確的關於專案產品及相關文件的資訊庫，直至專案結束
2) 變更控制流程
受理變更申請
變更的整體影響分析
接受或拒絕變更
變更的執行
變更的追蹤和審核
3) ito
1) 管理收尾的內容
確認專案或者階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他專案干係人需求的行動和活動。
確認已滿足專案階段或者整個專案的完成標準，或者確認專案階段或者整個專案的退出標準的行動和活動
當需要時，把專案產品或者服務轉移到下乙個階段
活動需要收集專案或者專案階段記錄，檢查專案成功或者失敗、收集教訓、歸檔專案資訊，以方便組織未來的專案管理
2) 合同管理的內容
結算和關閉專案所建立的任何合同、採購或買進協議，也定義了為支援專案的正式管理收尾所需的與合同相關的活動。
3) ito
● 制定專案範圍管理計畫：規定如何定義、檢驗、控制範圍、如何建立wbs
● 範圍定義：給出關於專案和產品的詳細描述
● 制定wbs：將專案的可交付成果和專案工作分解為更細小的、更易管理的單元
● 範圍確認：決定是否正式接受已完成的專案可交付成果
● 範圍控制：監控專案和產品的範圍狀態，管理範圍變更
1) 確認專案範圍對專案管理的意義
清除了解專案的工作具體範圍和具體工作內容，為提高成本、時間和資源估算的準確性打下基礎
專案範圍的確定就是確定了專案的具體工作任務，這樣有助於清楚地劃分責任和分派任務，為進一步安排工作和分派任務打下基礎
2) 專案範圍管理計畫的內容
根據初步範圍說明書編制詳細範圍說明書的方法
從詳細的範圍說明書建立wbs的方法
關於正式確認和認可已完成可交付物方法的詳細說明
有關控制需求變更如何落實到詳細的範圍說明書中的方法
3) ito
1) 範圍定義的作用
詳細描述專案和產品過程，並把結果寫進詳細的專案範圍說明書中。
2) 專案範圍說明書的內容
專案目標
產品範圍描述
專案的可交付物
專案邊界
產品驗收標準
專案約束條件
專案假設
3) ito
1) wbs的作用和意義
為專案的範圍定義打下基礎
為專案干係人檢查專案的最終產品
2) ito
3) 建立wbs的步驟
識別和確認專案的階段和主要可交付物。
分解並確認每一組成部分是否分解得足夠詳細
確認專案主要交付成果的組成要素
核實分解的正確性
4) 建立wbs的原則
在各層次上保持專案的完整性，避免遺漏必要的組成部分
乙個工作單元只能從屬某個上層單元，避免交叉從屬
相同層次的工作單元具有相同屬性
工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容
便於專案進行計畫和控制的管理需要
最低層工作應具有可比性、是可管理的，可定量檢查的。
應保過專案的管理工作、分包出去的工作
wbs的最低層次是工作包
1) ito
1) ito
● 活動定義：確認一些特定工作
● 活動排序：明確各個活動之間的順序和依賴關係
● 活動資源估算：估算每乙個活動需要的材料、人員、裝置的種類和數量
● 活動歷時估算：估算每乙個活動需要的工時單位數
● 制定進度表：分析活動順序、歷時、資源需求和進度約束來編制專案進度管理計畫
● 進度控制：監控專案狀態，維護專案進度以及必要時管理進度變更
1) ito
2) 里程碑的意義
里程碑是交付物每一步逼近的結果
可以降低專案風險
細化管理「粒度」
1) ito
1) 活動資源估算的基本原則
活動資源估算和活動費用估算緊密結合
2) ito
1) 活動資源估算的內涵
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
系統整合專案管理工程師筆記專案管理
專案管理整體管理 主要關心為達成專案目標所需的管理過程的互相配合 1 專案啟動1 制定專案章程輸入 合同工作說明書 sow 組織過程資產輸出 專案章程2 選擇專案經理 2 制定初步範圍說明書輸出初步的專案範圍說明書 3 專案計畫管理 將確定 編寫 整合以及協調所有分計畫，以形成整體專案管理計畫 專案...
系統整合專案管理工程師知識總結
專案整體管理 1.過程 制定專案章程 制定專案初步範圍說明書 制定專案管理計畫 指導和管理專案執行 監督和控制專案工作 工具和技術 a.專案監控方法 b.專案管理資訊系統 c.掙值管理 d.專家判斷 專案整體變更 工具和技術 a.專案管理方 b.專案管理資訊系統 c.專家判斷 專案收尾 2.專案章程...