系統整合專案管理工程師考試經驗
2023年上半年系統整合專案管理工程師考試，我以上午54分，下午51分的成績順利通過。從準備到考試的整個過程還是挺有意思的，寫下來和大家分享。
一、 踏上征途
態度決定一切！
收到公司要求參加2023年上半年的系統整合專案管理工程師考試的郵件時，我多少有一點小興奮，離開學校這麼多年了，終於又有機會參加考試了，多好的一次在全公司範圍內宣傳自己，展示個人能力的機會啊，所以我對自己的要求只有乙個——一次通過。懷揣這樣的信念，踏上首次軟考之路。
如果本著過不過無所謂的態度，就不要去浪費報名費了。
二、 學習資料
系統整合專案管理工程師考試的輔導資料五花八門，培訓班也很多。我們這樣的工作性質，每天要從早忙到晚的，時間和精力都很有限，必須有重點的學。培訓班建議就不用參加了，也許會管用，但是那也是真金**的往外拿啊，不去，我捨不得！
首先是教材。公司統一買給我們的柳純錄主編的《系統整合專案管理工程師教程》。
其次是2023年2次考試的真題。只有真題，才能知道到底要考什麼，才能知道考試重點在哪，才知道什麼樣的答案才是合理答案，才能拿到分數。
最後是其他輔導資料。在有時間和精力的情況下，可以讀一讀其他的輔導資料，拓展一下知識面，衝擊高分。如果僅僅針對考試，其他的輔導資料不看也罷。
因為看教材花費了太多時間，我也沒有學習其他輔導資料。
三、 備考過程
我參加過一些論壇的討論，也聽到過很多諸如「只學習了1、2周就通過了考試」的言論。我覺得這很不現實，也許人家真的是天賦異秉吧。如果不確認有那樣的天賦，還是是老老實實的複習。
第一部分是熟讀教材。考試大部分內容都是書本上的理論知識，光有實踐經驗也不行。從2023年3月1日起，我每天早晨6：
40----7：40，晚上21：00----23：
00，讀3個小時的教材。這期也有因加班、割接、出差、培訓等原因不能堅持。讓我感到自豪的是，除去這些客觀因素，再沒有因為個人主觀上的懶惰，找理由不複習，得過且過，總體上是堅持下來了。
學習教材是簡單枯燥和痛苦的，也是鍛鍊意志品質和執行力的大好機會，這樣的日子大約堅持到了4月中，教材算是看了2遍，對專案管理的理論基本有了了解。非常鬱悶的是，邊看邊忘，積極性和信心都遭受了嚴重打擊，我甚至開始懷疑是不是自己年齡大了，學習能力下降了。鬱悶歸鬱悶，複習還得繼續，咬咬牙從頭再來。
還好以前看過的內容揀起來了很容易，到了後期基本1天就能複習2個章節，5月初就看完了第3遍，這時候信心暴膨，很有成就感。熟讀教材，把基本功學紮實，是考試的基礎，這沒有任何捷徑，用心去看書，深入去看！熟讀教材要求達到的結果是：
整本教材沒有盲點，大部分內容都非常熟悉，重點內容能背誦。
第二部分是做2023年2次考試的真題。題目是一整套一整套的去看，目的是熟悉題型，了解考試。上午的選擇題知識點非常的分散，正好可以檢驗教材的熟悉程度，對沒有掌握紮實的部分再進行有針對性的複習，這也是考前對教材內容最後的補充學習。
做完成真題目後，我的感受是，知識點也就那麼多了，變的只有出題方式。
第三部分是案例分析。系統整合專案管理工程師考試的案例分析還是挺簡單的，多是要求指出專案中存在的問題，不需要提出解決辦法。想要得分，必須要說到知識點上，比如也看出來問題出在質量控制上，答題也圍繞質量控制展開了，但就是整個答題內容裡就沒出現「質量控制」這樣的字眼，雖然意思都對，也可能得不到相應分數，很冤。
光說不練那是假把勢，很容易造成眼高手低，胸中有千言筆下無一物的尷尬局面。即使是為了不因為長期使用電腦造成的提筆忘字、為了適應考試節奏，也得多寫寫。真題裡的案例分析、教材後面的附帶的案例都是很好的練習材料。
四、 臨場發揮
心態：這算不上什麼重要的考試，但是對於那些真正付出努力的人來說，還是很重視的。重視了，認真了，壓力就來了。
進考場前要減壓，什麼必須一次性通過啊、什麼考過了公司有獎勵啊等等的，忘記吧。放下包袱，本著勝亦欣然敗亦可喜的態度進入考場。
審題：「以下哪項是正確的」和「以下哪項是不正確的」差太多了，不要題目才讀了一半就開始做答，請確認真的讀懂題目了。我就是乙個活生生的悲劇，下午的計算題「計畫應該完成的任務是：
1、2、3、4、6、7、8」，沒有任務5。因為審題不仔細，計算pv時將任務5也計算在內，遺憾丟掉分數，請各位引以為戒！
運氣：考試是需要一點運氣的，但也不要過分迷信運氣。強者運強，請相信自己！
五、 考試內容
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...
系統整合專案管理工程師筆記專案管理
專案管理整體管理 主要關心為達成專案目標所需的管理過程的互相配合 1 專案啟動1 制定專案章程輸入 合同工作說明書 sow 組織過程資產輸出 專案章程2 選擇專案經理 2 制定初步範圍說明書輸出初步的專案範圍說明書 3 專案計畫管理 將確定 編寫 整合以及協調所有分計畫，以形成整體專案管理計畫 專案...