整體管理：
1、你被選為你公司將要發布的新產品的專案經理。你認識到為了專案的成功，你的專案小組必須：
a、具有關於產品的適當技術和知識；
b、配備高階別的人員以幫助較低級別小組成員；
c、擁有自動化的專案管理資訊系統；
d、每週舉行一次專案進展評估會議。
2、你的專案必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（monte carlo）分析。這是你組織的什麼要求：
a、專案計畫方法
b、專案執行方法
c、專案管理資訊系統
d、專案經驗積累
3、你正在進行乙個通訊專案。有關產品和系統的要求已經確定並得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。
到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的**管理方面的要求將會引起專案的乙個績效指標的變更。為使這個變更包括在專案計畫之中，你應該：
a、召集一次變更控制委員會會議
b、改變工作分解包，專案時間表和專案計畫以反映該管理要求
c、準備變更請求
d、通知受到影響的股東將要對專案立即採取的新計畫
4、你的組織正在開始著手乙個新的專案，配備了虛擬專案小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對專案經理的配合。因此，你決定制定：
a、專案計畫
b、專案章程
c、專案範圍說明
d、人力資源管理計畫
5、由於一項新的**規定，你必須變更你的通訊專案的範圍。專案目標已經做了若干變更。你已經對專案的技術和規劃檔案做了必要的修改。你的下一步應該是：
a、適當通知專案干係人
b、修改公司的知識管理系統
c、獲取贊助人和客戶的正式認可
d、準備績效報告
6、在專案生命週期哪一階段，專案的不確定性最大？
a、 專案執行
b、 專案規劃
c、 專案收尾
d、 專案審定
7、在專案作出重要變更時，重要的是要有乙個正式的變更過程和乙個負責批准或拒絕變更要求的:
a、 專案干係人
b、 變更控制委員會
c、 領域事務專家
d、 專案經理
8、在專案生命期哪一階段，消除風險可使專案損失最小？
a、 專案立項和審定
b、 專案規劃
c、 專案執行
d、 專案收尾
9、能幫助專案團隊進行專案整合活動的最完整的檔案是：
a、 專案章程
b、 專案計畫
c、 程序報告
d、 範圍變更控制流程
10、在工作分解結構的哪一層次水平，專案綜合管理實施代價最高？
a、 水平1
b、 水平2
c、 水平3
d、 水平5
11、[ ]是這樣的準備過程,通過不斷改進專案工作以制定出乙個檔案或稱為範圍說明書,包括專案論證,專案交付物和專案目標。
a、 專案立項
b、 範圍確證
c、 範圍定義
d、 範圍規劃
12、通常決定專案取捨是通過比較[ ]，[ ]和[ ]限制因素。
a、時間、成本和質量
b、時間、風險和質量
c、風險、質量和人力資源的可行性
d、 成本、質量和技術績效
13、專案綜合是指：
a、讓隊伍成員熟悉專案
b、將專案的各個部分綜合為乙個整體
c、將專案各部分綜合為乙個大型專案
d、將所有隊伍成員凝聚為乙個團隊
14、下列哪項要求書面的變更通知單（written change orders）?
a、不論大小的所有專案
b、大專案
c、具有正式配置管理系統的專案
d、變更控制系統的成本可以調整的專案
15、糾正措施是專案不同控制階段的結果，也是專案計畫的考慮因素，這是因為：
a、要確保實現專案目標
b、採取措施確保每項工作都按時完成
c、完成資訊反饋週期，確保對專案進行有效的管理
d、就某項風險事件進行有計畫的應對
16、測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：
a、幫助說明專案狀況
b、測定專案總體進展
c、對專案資訊進行總結，向關係人報告
d、幫助評估計畫偏差是否需要糾正
17、如果成本變更與工期變更相同，則：
a、成本變更因工期變更而起
b、變更將對專案有利
c、專案變更易糾正
d、從專案實施起，勞動效率已提高
18、專案可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的資訊，例如發生什麼樣的成本，產生了什麼可交付成果，以及還存在什麼突出問題等等。你需要這些資訊是為了什麼：
a、執行專案計畫
b、全面的變更控制
c、報告績效
d、專案範圍認證
19、總體變更控制主要與什麼相關？
a、引起變更的影響因素，確定變更已經出現和在變更出現時進行管理
b、保持基線的完成，統一產品和專案範圍，協調所有已知的變更
c、整合專案中不同職能部門的結果
d、成立變更控制委員會，監督專案所有的變更
20、wbs之所以成為範圍變化控制的乙個輸入量是因為：
a、提供有關專案目標的資訊
b、它可以界定專案目標的資訊
c、它可以界定所有專案基線
d、它可以提供有關範圍執**況的資訊
21、專案計畫執行結果包括：
a、工作結果和變更請求
b、專案計畫最新進展和糾正措施
c、基線變更和工作授權
d、額外的計畫和結果
22、專案控制最重要的因素是：
a、管理向上負責
b、對資源負責
c、需求清晰
d、充足的管理資源
23、以下哪項描述了專案執行和控制過程的獨特特徵？
a、執行和控制的核心過程屬於專案綜合知識領域
b、執行和控制過程量度專案的績效偏差，採用糾正措施將專案績效糾正到計畫線上
c、執行過程是控制過程的投入，控制過程是執行過程的投入。
d、執行和控制過程各僅有乙個核心過程
24、你是一家非盈利組織的專案經理。你的專案是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規劃過程。
然而，你知道在進行規劃過程之前必須公布專案章程。對於專案章程，以下哪個說法不屬實：
a、專案章程總是包含成本和時間估算
b、專案章程總是包含產品描述和產品的商業需求
c、專案章程認可和承認專案的存在
d、專案章程承諾向專案提供組織資源
範圍管理：
1、上週你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的專案的範圍變更請求，因為前任專案經理辭職離開。未判斷專案範圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個專案檔案進行比較：
a、專案範圍說明
b、工作分解包
c、專案計畫（規劃）
d、專案範圍管理計畫
2、你是乙個系統整合專案的經理，該專案將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發適用的軟體，但需要向其它公司購買硬體裝置。你的外包管理員告知你要準備乙份產品描述，該檔案應被稱為：
a、工作說明
b、合同範圍說明
c、專案章程
d、合同
3、你已經被任命為你的組織的一項新專案的專案經理，必須準備專案規劃。為幫助制定專案的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和複雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。
為了準備工作分解包。你首先必須：
a、估計每個專案可交付成果的成本和使用壽命
b、確定專案的主要可交付成果
c、確定專案的每個可交付成果的組成成分
d、明確主要任務
4、你為新專案組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識並曾一起工作過。為了保證專案啟動成功，你的第一步將是：
a、與每位成員單獨會談任務分配
b、制定責任分配矩陣並向每位成員分配任務
c、向成員分派專案計畫和工作分解包
d、召集專案啟動會議
5、範圍說明書, 一旦被確定和批准,要被用於:
a、 未來決策的唯一基準
b、 管理客戶的組織方式
c、 對範圍變更形成統一的認識並且評估潛在的變更
d、 作為決不會變更的靜態機制
6、專案章程和範圍說明書是這樣的檔案,它們被設計來對於專案目標, 交付物和商業利益達成共識,以方便:
a、 專案經理和業主
b、 專案團隊計畫小組
c、 專案業主和專案支持者
d、 專案干係人
7、範圍規劃的乙個重要部份是: 對於怎樣識別和分類範圍變更,需要提供乙個清楚的描述。這資訊應該被包含於: b
a、 合同的工作分解結構wbs
b、 專案績效報告
c、 專案計畫
d、 範圍管理計畫
8、範圍說明書形成了專案經理與專案客戶之間的協議基礎,這是因為它確定了：
a、 專案經理和專案團隊
b、 實施專案的利益
c、 專案目標和交付物
d、 詳細的產品特性
9、 範圍核實應該在何時進行？c
a、專案結束時
b、專案開始時
c、在專案的每個階段
d、規劃時進行一次
10、工作分解結構的每一項都分配了乙個獨特的識別符號。識別符號的名稱是什麼？
a、質量檢驗識別符號
b、會計科目表
c、專案活動編碼
d、帳目編碼
11、適當的範圍管理將有助於確保：
a、專案包括所有必需要做的工作並且也僅是那些要完成專案所必要的工作
b、批准範圍基準計畫
c、制定和批准專案章程
d、批准詳細的規劃，包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支援
12、進行可行性研究來有效確保組織實施完成專案的能力, 這要根據所有下列事項,除了：
a、成本-效果
b、容易達成績效
c、技術的能力
d、內部的回報率
13、範圍估計時不用考慮以下哪項：
a、費用超支發生的可能性
b、處於底線重要性的風險和機會
c、在一定置信區間的或有事項
d、影響估計的特殊風險事情
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...
系統整合專案管理工程師筆記專案管理
專案管理整體管理 主要關心為達成專案目標所需的管理過程的互相配合 1 專案啟動1 制定專案章程輸入 合同工作說明書 sow 組織過程資產輸出 專案章程2 選擇專案經理 2 制定初步範圍說明書輸出初步的專案範圍說明書 3 專案計畫管理 將確定 編寫 整合以及協調所有分計畫，以形成整體專案管理計畫 專案...