專案成本管理：
1、制定成本管理計畫；
2、成本估算；
3、成本預算；
4、成本控制
專案成本失控原因：
1、對工程專案認識不足；
2、組織制度不健全；
3、方法問題；
4、技術制約
成本型別：
1、可變成本；
2、固定成本；
3、直接成本；
4、間接成本
專案成本估算
技術和工具：
1、模擬估算；
2、確定資源費率；
3、自下而上估算；
4、引數估算；
5、專案管理軟體；
輸入：1、事業環境因素；
2、組織過程資產；
3、專案範圍說明書；
4、工作分解結構；
5、工作分解結
構詞彙表
輸出：1、活動成本估算；
2、活動成本估算的支援性細節；
3、請求的變更；
4、成本管理計畫（更新）
專案成本預算
技術和工具：
1、成本彙總；
2、準備金分析；
3、引數估算；
4、資金限制平衡
輸入：1、專案管理範圍說明書；
2、工作分解結構；
3、工作分解結構詞彙表；
4、活動成本估算；
5、活動成本估算支援性細節；
6、專案進度計畫；
7、資源日曆；
8、合同；
9、成本管理計畫
輸出：1、成本基準；
2、專案資金需求；
3、成本管理計畫（更新）；
4、請求的變更
專案成本控制
技術和工具：
1、成本變更控制系統；
2、績效衡量分析；
3、**技術；
4、專案績效審核；
5、專案管理軟體；
6、偏差管理
輸入：1、成本基準；
2、專案資金需求；
3、績效報告；
4、工作績效資訊；
5、批准的變更請求；
6、專案管理計畫
輸出：1、成本估算（更新）；
2、成本基準（更新）；
3、績效衡量；
4、完工**；
5、請求的變更；
6、推薦的糾正措施；
7、組織過程資產（更新）；
8、專案管理計畫（更新）
2023年軟考系統整合專案管理工程師考試大綱
2016系統整合專案管理工程師考試大綱和複習知識點一 考試說明 1 考試目標 通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系 具備管理系統整合專案的能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理計畫 能夠組織專案實施，對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案...
2023年軟考系統整合專案管理工程師考試學習筆記
企業資源管理系統 erp 特點 1 統一的系統整合 2 面向業務流程的系統 3 模組化可配置 4 開放的系統 erp 系統的功能 1 財會管理 2 生產控制管理 3 物理管理 4 人力資源管理 客戶關係管理 crm 構成 客戶 關係 管理 客戶關係管理 crm 是基於方法學 軟體和網際網路的以有組織...
2023年國家軟考系統整合專案管理工程師重點背誦
專案章程的內容 1.專案干係人的要求和期望 2.專案必須滿足的業務要求或產品需求 3.專案的目的或立項的理由 4.委派的專案經理及對專案經理的授權 5.概要的里程碑進度計畫 6.專案干係人的影響 7.職能組織及其參與 8.組織的 環境的和外部的假設 9.組織的 環境的和外部的約束 10.論證專案的業...