2023年軟考系統整合專案管理工程師練習題(1)1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 ?
a、矩陣組織
b、專案型
c、職能型
d、任何組織
2、以下哪項不是專案失敗的原因 ?
a、計畫要求在太短的時間完成太多的任務
b、財務估算不到位
c、有乙個中心計畫編制部門執行計畫編制
d、管理層專案管理經驗不足
3、以下哪種組織中，專案最不受到關注 ?
a、平衡式矩陣
b、強矩陣
c、協調者
d、職能型
4、矩陣組織的乙個主要優點是：
a、專案經理可以更好地控制資源
b、專案團隊可以有多個老闆
c、溝通更便捷
d、報告更容易
5、在哪乙個專案階段進行最終的專案預算 ?
a、啟動階段
b、在專案生命期開始前交給專案經理
c、計畫編制階段
d、執行階段
6、專案干係人包括：
a、終端使用者
b、供貨商
c、市民
d、以上都是
7、矩陣組織中常見的乙個毛病是溝通：
a、簡單
b、公開且準確
c、複雜
d、難以自動進行
8、詳盡的專案進度計畫只能在什麼工作後建立 ?
a、建立好專案計畫
b、建立好工作分解結構
c、建立好預算後
d、建立好專案控制計畫
9、專案計畫編制應該由誰控制 ?
a、專案經理
b、專案成員
c、職能部門經理
d、專案經理的上司
10、專案經理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?
a、溝通
b、整合
c、談判
d、領導
11、在哪種組織中，專案成員在專案收尾階段最為焦慮 ?
a、職能型
b、矩陣
c、專案型
d、強矩陣
12、專案收尾階段最後完成的是什麼 ?
a、業主正式驗收
b、總結經驗教訓
c、重新安置專案參與者
d、範圍核實
2023年軟考系統整合專案管理工程師考試大綱
2016系統整合專案管理工程師考試大綱和複習知識點一 考試說明 1 考試目標 通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系 具備管理系統整合專案的能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理計畫 能夠組織專案實施，對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案...
2023年軟考系統整合專案管理工程師考試學習筆記9
專案成本管理 1 制定成本管理計畫 2 成本估算 3 成本預算 4 成本控制 專案成本失控原因 1 對工程專案認識不足 2 組織制度不健全 3 方法問題 4 技術制約 成本型別 1 可變成本 2 固定成本 3 直接成本 4 間接成本 專案成本估算 技術和工具 1 模擬估算 2 確定資源費率 3 自下...
2023年軟考系統整合專案管理工程師考試學習筆記
企業資源管理系統 erp 特點 1 統一的系統整合 2 面向業務流程的系統 3 模組化可配置 4 開放的系統 erp 系統的功能 1 財會管理 2 生產控制管理 3 物理管理 4 人力資源管理 客戶關係管理 crm 構成 客戶 關係 管理 客戶關係管理 crm 是基於方法學 軟體和網際網路的以有組織...