軟考系統整合專案管理工程師分析及備考建議

2022-06-20 16:09:03 字數 1230 閱讀 2690

本文由taihai_hong貢獻

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系統整合專案管理工程師資格考試是嚴格依據考試大綱進行的。從答題情況來看,至少在統計學意義上可以認為, 本次考試合格的考生多為工程一線成長起來的專案經理, 對資訊系統專案管理的常識比較熟悉。 1、上午考試的答題情況分析考生上午考試答題整體正常。

主要有以下幾個特點: (1)考生對資訊科技的常識性試題答對的較多,但對資訊系統專案涉及的專門技術如綜合佈線、網路組建、軟體開發和資料庫設計等,部分考生丟分相對較多。 (2)考生對資訊系統專案管理的常識比較了解,例如對專案變更的常識性流程比較了解,這一部分試題答對的考生較多。

(3)許多考生在法律法規部分丟分較多,這也反映考生以理工科居多,缺乏必要的人文學科如法律法規的知識積累。而專案管理正是橫跨人文與理工的綜合性、實踐性的學科, 人文學科如法律法規對管好資訊系統專案來說必不可少。 (4)從答卷情況來看,也有很多考生對《資訊系統專案管理工程師教程》的基本內容掌握較差,其中有關專案的可研、論證和立項的考題也是考生的乙個普遍的弱項,此外配置管理也是普遍的弱項。

(5)比較可惜的是,有相當多的考生連基本的專案管理專業英語題也答錯了,這說明這些考生既沒有熟練掌握專業英語也沒掌握基本的專案管理準則。 2、下午考試的答題情況分析下午的案例分析考試中試題二答普遍解答較好,這說明多數考生善於計算。試題五得分情況相對差一些,這也與上午考試相呼應:

即考生缺乏配置管理經驗、不太了解常見的 it 專案生命期模型的特點,從而影響對專案整體的管理。下午其他試題的解答情況基本正常。 3、對考生的建議總的建議是考生應依據考試大綱、教程和輔導教材,通過做練習題來複習和鞏固各個知識點。

考生應根據考試大綱中對考試內容不同層次的要求(掌握、熟悉、理解和了解等), 科學安排備考時間,多看、多參考以前的考題或同類的考題。

在平時的工作中,要認真對待專案管理中各個環節、各個過程,及時總結經驗教訓, 用心積累,厚積薄發。就是平時經常多寫東西、多匯報和多交流。 (1)對上午「考試科目 1 系統整合專案管理基礎知識」考試的建議由於上午試題都是選擇題,考生往往認為比較好通過,其實並不是這樣,因為上午試題的覆蓋面廠, 考生往往需要花費大量精力掌握這些知識。

選擇題部分主要考查的是基礎知識,往往要提前複習。 (2)對下

午「考試科目 2 系統整合專案管理應用技術(案例分析)」考試的建議要答好下午的案例分析也不難,主要是考前要準備充分:結合日常的經驗,總結實際案例,梳理自己管理過的每個專案,最好要有總結。 下午試卷問題中提到的內容在題目的說明中都有所涉及。

系統整合專案管理工程師軟考最管用

一 進度管理1團隊成員沒有及早參與,需求分析耗時長,要早期參與拉專案2經驗不足,進度計畫制定不准,採取有效的歷時估算方法和網路計畫技術,制定進度計畫3 考慮專案期間特定時期會對進度產生影響4增加人手,聘請更有經驗的人員,找兼職人員5加班6並行7重新估算後面的工期8加強溝通,減少變更9加強控制,避免返...

軟考系統整合專案管理工程師考試大綱

1 考試目標 通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系 具備管理系統整合專案的能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理計畫 能夠組織專案實施,對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整,系統地監督專案實施過程的績效,保證專案在一定的約束條件下達到既定的專案目標 能分析和評估專案管理計畫和...

2023年軟考系統整合專案管理工程師考試大綱

2016系統整合專案管理工程師考試大綱和複習知識點一 考試說明 1 考試目標 通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系 具備管理系統整合專案的能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理計畫 能夠組織專案實施,對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整,系統地監督專案實施過程的績效,保證專案...