中項案例分析：
一、進度管理
1團隊成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與拉專案
2經驗不足，進度計畫制定不准，採取有效的歷時估算方法和網路計畫技術，制定進度計畫
3 考慮專案期間特定時期會對進度產生影響
4增加人手，聘請更有經驗的人員，找兼職人員
5加班6並行
7重新估算後面的工期
8加強溝通，減少變更
9加強控制，避免返工
10外包
11加強溝通，先完成關鍵需求
12增加資源有時可能壓縮工期有限
13關注關鍵路徑，在關鍵路徑上加資源，有效果
14關注里程碑
15加強進度與成本、風險、質量等知識點的協調
二、人力資源管理
1專案經理缺乏足夠的專案管理能力以及經驗
2專案經理精力和能力不夠－負荷均衡
3專案經理沒有進入專案經理的角色－根據專案經理角色要求，選擇合適人選
4專案經理沒有被培訓和被指導
5 加強溝通，管理風格與溝通技巧選擇。
6 加強員工技能、管理能力的培訓，提高工作水平。
7 配備合適的人員，明確職責和角色。
8 採用激勵理論與實際制度相一致。
9 加強團隊建設的活動
10 形成共同的行為準則
11 爭取公司認可的獎勵機制，認可成員的工作
12績效考核，。
13 招聘掌握技能的人員加入專案團隊。
14 做好人員風險分析，制定相應的計畫與措施
15 採用專案管理管理系統，提高工作效率。
三、整體管理
1建立企業級的專案管理體系和工作規範，管理上不亂
2明確可交付物，
3培訓學習專案管理知識，提高管理能力
4做好經驗的總結，好各項計畫
5做好整體管理，專案過程
6加強變更管理與控制，建立變更流程與體系
7要有專案啟動－可行性分析
8要制定專案章程
四、風險管理
1採用多種風險識別方法，找到專案分析－專家、多角度
2運用分析工具分析
3制定風險管理計畫
4識別干係人的風險的容忍度
5要制定相應的風險應對策略
6監控風險－專案財務報表、人事報告 、專案階段審核 、以往專案的教訓報告、項會議報告、專案變更申請
7選擇好合同型別
8風險管理方案要可行、有效、全面、及時
9風險管理的綜合性措施－經濟措施、技術措施、組織管理措施
10 好的風險管理工作程式
五、溝通管理
1缺乏溝通，合作氛圍不夠
2及時資訊分發，加強溝通，讓客戶了解專案具體情況
3注重溝通技巧，建立融洽的合作氣氛
4沒有對團隊成員的溝通需求和溝通風格進行分析
5沒有開乙個高效的會議
6溝通方式單一
7沒有衝突管理
8開高效會議的做法
9分析成員的溝通風格，從而採用相應的溝通方式
10多種溝通方式
11採用一些溝通模板
12加強衝突管理
13採用一些溝通模板
14加強衝突管理
15多**商的溝通
16解決衝突，包括干係人對專案期望之間的衝突、資源衝突等。
17做好干係人分析，調研各整合商的溝通需求。
18週期性的溝通。
19突發事件的協調。
六、成本管理
1各種成本估算方法、工具
2資源平衡
3成本與範圍、進度等約束之間的關係
4綜合考慮影響成本的因素：管理水平、技術水平、組織形式、
5對共用資源的可用性進行分析，引入資源日曆。
6成本控制方法－不可預見費的控制、變更的控制、.設計標準的控制、採購合同的控制、支付進度的控制。
7高項案例分析：
一、溝通管理
1缺乏溝通，合作氛圍不夠
2及時資訊分發，加強溝通，讓客戶了解專案具體情況
3注重溝通技巧，建立融洽的合作氣氛
4沒有對團隊成員的溝通需求和溝通風格進行分析
5沒有開乙個高效的會議
6溝通方式單一
7沒有衝突管理
8開高效會議的做法
9分析成員的溝通風格，從而採用相應的溝通方式
10多種溝通方式
11採用一些溝通模板
12加強衝突管理
13採用一些溝通模板
14加強衝突管理
15多**商的溝通
16解決衝突，包括干係人對專案期望之間的衝突、資源衝突等。
17做好干係人分析，調研各整合商的溝通需求。
18週期性的溝通。
19突發事件的協調。
二、整體管理
1建立企業級的專案管理體系和工作規範，管理上不亂
2明確可交付物，
3培訓學習專案管理知識，提高管理能力
4做好經驗的總結，好各項計畫
5做好整體管理，專案過程
6加強變更管理與控制，建立變更流程與體系
7要有專案啟動－可行性分析
8要制定專案章程
三、質量管理
1評審的目的、分類
2同行評審方法
3質量管理過程
4質量保證的建立－質量體系、人員、裝置，工作制度
5質量控制的執行
6質量控制工具的使用
7質量成本分析
8質量方針、政策的制定與執行
9質量資訊的溝通
10制定質量管理計畫
四、風險管理
1採用多種風險識別方法，找到專案分析－專家、多角度
2運用分析分析工具
3制定風險管理計畫
4識別干係人的風險的容忍度
5要制定相應的風險應對策略
6監控風險－專案財務報表、人事報告 、專案階段審核 、以往專案的教訓報告、項會議報告、專案變更申請
7選擇好合同型別
8風險管理方案要可行、有效、全面、及時
9風險管理的綜合性措施－經濟措施、技術措施、組織管理措施
10 好的風險管理工作程式
系統整合專案管理工程師案例分析例題
試題 老張是某個系統整合公司的專案經理，他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足，老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況。因此他要求專案成員無論如每週必須按時參加理會並發言。但對例會具體應如何進行，老張卻不知道如何規定，很快專案組成員開始抱怨例會目的不明確，時間太長，效率太低，缺乏效...
系統整合專案管理工程師案例分析例題
試題 老張是某個系統整合公司的專案經理，他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足，老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況。因此他要求專案成員無論如每週必須按時參加理會並發言。但對例會具體應如何進行，老張卻不知道如何規定，很快專案組成員開始抱怨例會目的不明確，時間太長，效率太低，缺乏效...
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...