紅杉木業的董事長和總經理人格魅力和管理能力，在員工生活上親情化的關懷，工作上嚴格要求和對待，及時溝通交流，感情留人待遇留人。如下表：
在35位主要管理人員入職時間的年限上面。
從上表我們可以看出管理人員的忠誠度是比較高的。在集權化管理的情況下，也創造了較為和諧的工作環境，避免了工作上利益糾葛。紅杉木業作為天台縣比較著名的公司，在地理和物流上面佔到一定的優勢，**的關注度也會相應的較高。
1、薄弱的戰略意識。紅杉木業的發展規劃只有總經理最為清晰，其他部門經理也只是了解有這麼一回事，但是不能很詳盡的闡述本年度部門計畫和職能戰略。戰略制定的過程很多時候都是依賴主要管理者自身的直覺和過去的經驗來決定的。
關於未來的發展方向，缺乏科學的定性和定量相結合的分析與研究。
2、競爭策略低階、單一。有調查結果顯示，目前中國紅杉木業中，競爭策略依舊是以低成本策略為主（40.94%），差異化策略次之（36.
22%），而產品多元化策略也占有較高的比重（31.5%）；而成熟企業選擇多元化策略和高檔次策略的比重更高。同時，約2/3的紅杉木業的競爭方式（策略）單一，而且低成本策略佔
有較高的比重。這表明現階段中國紅杉木業的市場競爭策略依然比較單一，尚未形成成熟的營銷理念和競爭策略。紅杉木業依然難以擺脫紅杉木業的共性，策略和理念的執行不到位，還停留在基本策略之中。
3、戰略實施能力較弱。戰略實施會受到企業各方面的制約，而且企業實際條件不同，戰略實施的力度和效果也會迥異。戰略實施中執行能力和溝通能力的差異，是造成紅杉木業成長性不同的重要原因之一。
事實上，紅杉木業員工的執行能
力和溝通能力低下已經成為困擾企業發展的乙個突出問題。
1、對人才重視不足。紅杉木業也是由家族經營發展而來的，內部的很多高層領導是創業或二次創業時的功臣，一般也不想讓外部人員來涉及企業的高層管理，更不願意外人來奪取原有的權利和利益，所以紅杉木業一般不聘請外人來擔任企業的高層。而隨著紅杉木業發展壯大到一定階段，要想繼續發展，引進專業技術人才，引進職業經理人是必選之路。
對人才的認識可能會嚴重制約企業的發展。
2、部門定位較低。給人力資源管理部門定位太低，大都只從事簡單的人事管理工作，人力資源管理體系尚未完整建立，仍有許多人力資源管理的功能未能建立或完善，難以有效發揮人力資源管理的整體效能，不能很好地支撐企業戰略。
3、沒有達到應有的激勵效果。紅杉木業沒有制定有效的員工激勵措施，對員工的重視程度低，沒有依據員工的特點來合理地安排員工的工作任務、培訓、薪酬等環節未起到應有的作用，通常是忙而無功，沒有達到激勵效果。
創新是企業進步的源泉，甚至有企業認為自己的核心競爭力就是創新能力。雖然，紅杉木業也發明了免漆板材。但是，在工藝改進，產品優化，功能發現還是顯得創新不足。
新產品研發和投入不足，一般只是總經理牽頭，較為片面的開發，重視程度不足。
企業文化是企業核心競爭力的重要因素, 是形成企業核心競爭力的深層次因素，它的好壞決定了企業核心競爭力的強弱。當企業有了全體員工共同認同的價值觀, 這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵, 使他們為此而奮鬥。價值觀是乙個企業作取捨、辨是非、定褒貶的尺度和標準，而這正是構建企業核心競爭力的乙個重要著力點。
然而，目前紅杉木業尚未形成真正的企業文化，有很長一段路要走。
1.組織架構不適應管理水平的提公升。紅杉木業是傳統性的直線組織結構這種組織模式導致組織內部資訊傳遞和溝通的速度慢，也很容易出現雙重領導的現象，給管理帶來很大的不便。
對求發展，想提公升管理水平，構建核心競爭力的企業來說，已明顯呈現不適。
2.缺乏科學有效的管理制度。紅杉木業內部沒有建立一套有效的管理制度，管理意識弱，仍是家長式的管理，一言堂現象嚴重，決策缺乏科學化、規範化。
核心競爭力是企業保持持續競爭優勢的基礎和源泉，紅杉木業要想在困境中逐漸成長、壯大起來，擁有自身的核心競爭力是大勢所趨。
核心競爭力是支撐企業持久競爭優勢的戰略性能力，它的培育必須依賴於企業的戰略發展規劃。因此，紅杉木業必須準確把握不斷變化的市場環境，準確**和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅，根據企業的優勢和劣勢及時做出靈敏和正確的反應，適時調整自身的戰略發展方向，以應對行業機構、市場和競爭環境的不斷變化，積累核心技術、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優勢。
技術創新往往是紅杉木業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。乙個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提公升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以複製。
紅杉木業在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術是什麼，即哪些技術是自己專有的、關鍵的，然後再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行開發和提公升。
紅杉木業特別是活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，如權責不明晰、公司治理結構不健全等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此，紅杉木業必須按照現代企業制度的要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規範、更現代化，為核心競爭力的培育和提公升提供制度保證。同時，紅杉木業要轉變管理觀念，拋棄經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理方式，擺脫過去的「一言堂」管理和原始的親情管理，進行科學管理，完善企業中的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識，以有效保障企業核心競爭力的提高。
21 世紀是知識經濟時代，紅杉木業持久競爭優勢的獲取必須重視人力資源的開發，目前人力資源的開發業已成為評價企業優劣的重要指標從長遠來看，企業間的競爭是產品競爭、技術競爭和市場競爭，但歸根結底是人才的競爭，人才是核心競爭力的主要載體，是培育和提公升紅杉木業核心競爭力的關鍵。人才支援是企業核心競爭力的保障，人才是企業的核心戰略資源，人才在技術上的創新成為企業核心競爭力的主要動力因此，為紅杉木業應從自身出發，創造出良好的學習型組織，注重人才的培養與吸引高素質人才，不斷地提高自身的素質，提高企業在人力資源核心競爭上的優勢，才能創造持久的競爭優勢。
一種尊重職工、積極向上的企業文化是紅杉木業走向成功的重要因素。紅杉木業在企業文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理
念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。紅杉木業要注意提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。現代企業是乙個學習型組織，企業發展的深層原因和最後決定力量**於學習能力的提高。
紅杉木業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，適應新的環境和市場，及時調整自己，從而不斷提高核心競爭力。
如何提公升自己的核心競爭力
3.強化綜合素質，做到知行合一。我們大家除了打好基礎理論和專業知識的功底之外，還有兩大實踐環節也同樣的重要。第一就是做人的實踐環節。這點其實很重要。我們需要學會關愛他人，團結互助，因為只有這樣，我們的團隊才會充滿溫馨，所有的團隊成員才能夠拿出更多的精力去做事，從而把事情能完成地更好。第二就是專業技能...
對提公升企業核心競爭力的研究
關鍵詞 企業核心競爭力 資源配置優化 扁平化管理 管理理念 中圖分類號 f270 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2011 11 0016 01 遼寧冶金職業技術學院，是本溪鋼鐵集團公司 以下簡稱本鋼 所屬院校。主要是為本鋼乃至全國冶金企業及其它行業企業輸送和培養管理人才和技術人才。隨...
福美來的核心競爭力
縱觀世界和中國房地產市場的歷史，房地產市場是個週期性特徵非常明顯的行業，尤其是中介連鎖，每次巨集觀經濟調控就會有很多中介連鎖機構消失，福美來不動產作為乙個立志成為行業的領導者，在經歷了05 06 08年的行業調控的實踐歷練，立足於全國最成熟的房地產市場上海，塑造出了適合中國市場特色的成功發展模式，並...