一語道破專案管理知識體系42個過程---系統整合專案管理工程師考試必須掌握
啟動過程組：
（1）制定專案章程：誕生專案，並為專案經理「正名」；
（2）識別干係人：搞清楚誰與專案相關；
規劃過程組：
（3）制定專案管理計畫：編制專案執行的藍圖；
（4）收集需求：收集要做什麼；
（5）定義範圍：確定要做什麼；
（6）建立工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
（8）排列活動順序：確定工作執行的先後順序；
（9）估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作；
（10）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；
（11）制定進度計畫：描繪出整個專案的實施程序；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（13）制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；
（14）規劃質量：確定合格的標準；
（15）制定人力資源計畫：需要什麼人、需要多少人；
（16）規劃溝通：專案干係人需要什麼，如何給到他們；
（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；
（18）識別風險：風險，你在**；
（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；
（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；
（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；
（22）規劃採購：買什麼，如何買；
執行過程組：
（23）指導與管理專案執行：按圖索驥；
（24）實施質量保證：通過過程保證質量；
（25）組建專案團隊：讓巧婦能為有公尺之炊；
（26）建設專案團隊：激發團隊的潛能；
（27）管理專案團隊：大家好才是真的好；
（28）發布資訊：把資訊傳遞給需要的人；
（29）管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求；
（30）實施採購：購買要買的東西；
監控過程組：
（31）監控專案工作：盯著，不停地盯著；
（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（33）核實範圍：讓使用者接受專案成果；
（34）控制範圍：讓範圍在可控之內；
（35）控制進度：讓進度在可控之內；
（36）控制成本：讓費用在可控之內；
（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；
（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監控風險：讓風險在可控之內；
（40）管理採購：讓本次購買可控；
收尾過程組：
（41）結束專案或階段：給專案（階段）畫「句號」；
（42）結束採購：給本次購買畫「句號」。
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
系統整合專案管理工程師考試要點
二 重要知識點 1 變更管理的基本過程 1 變更申請 2 變更評估 3 變更決策 4 變更實施 5 變更驗證 6 溝通存檔。2 典型的資訊系統專案的生命週期模型 1 瀑布模型 2 v模型 3 原型化模型 4 螺旋模型 5 迭代模型,要注意這些題目的擴散。3 專案進度管理關鍵路徑 a 前導圖法pdmb...
系統整合專案管理工程師考試說明
深人考函 2010 51號 關於做好2011年度全國計算機技術與軟體 專業技術資格 水平 考試工作的通知 各有關單位 根據廣東省人事考試局 關於2011年度全國計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試考務工作的通知 粵人考 2010 73號 2011年度全國計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試定...