一、勞務分包:
1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；
2、臨建道路、地面、吊頂、圍牆砌築、抹灰、塗料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；
3、樁基以上地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建築屋面分部工程採用勞務分包包工不包料（包小型輔料）方式；
二、專業分包：
防水（已定）、塑鋼門窗製作與安裝（待定）、防盜門製作與安裝（待定）、外牆保溫（待定）、不鏽鋼欄杆及樓梯扶手（待定）。
一、材料、機械裝置配置方案
1、材料**方案：
1)構成工程實體的a.b類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴格複試後方可採購、使用；凡是從合格供方中刪除的**商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。
2）主要材料市場採購專案部進行市場三家以上**商詢價，多方對比。選擇物美價廉的、質量保證的材料；詢價表經專案經理簽字、核算員審核，詢價人簽字生效。其他輔材及零星材料由專案部在當地負責採購。
3）其他輔材及零星材料由專案部在當地負責採購。
2、機械裝置配置方案
辦公車輛為集團公司購置，專案部進行折舊攤銷費用，材料運輸主材為供貨商負責運費，三鋼運輸費及小型機械運輸費由專案部自行承擔，大型機械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機械為集團公司內租，本專案外防架採用附著式公升降腳手架。
中小型機械、大型裝置、三鋼工具必須選用集團公司自有的，如自有裝置、機具不能滿足**，執行外租審批流程、收集資質評審、簽訂合同。
二、材料裝置採購方案
1、材料、裝置採購管理
專案施工員進行算量，並提出材料需求計畫單，經專案核算員、專案經理、事業部及集團公司相應職能部門審批後，由專案材料員進行材料市場考察及詢價，並對**商的資質進行評審，確定**商後進行合同評審及簽訂。專案採購員根據現場庫存材料數量與材料需求計畫單進行核減後採購。
2、物資裝置採購合同，裝置租賃合同管理：
1）外租裝置必須簽訂裝置租賃合同。
2）合同按照集團公司合同標準範本執行。
3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過集團公司企業運營管理系統上傳，完成合同評審流程。
4）評審過的合同必須由專案經理簽字後，交供貨商（或裝置出租方）簽字蓋章確認，在經事業部核算部批准後可加蓋專案專用章，合同生效，同時將蓋章後的合同報集團公司財務及合同管理部備案。
三、物資裝置使用管理：
1）所有進場機械裝置由專案責任人管理、維修、日常維護。並做好安全交底、過程管理、交接記錄、運轉記錄；分類建立相應的台賬
2）三鋼工具周轉材料的使用，採用勞務隊領用代管、專案部監管的管理辦法，每月要進行實地盤點並加強現場安全防盜工作，如發生丟失、損壞時，應及時結算並辦理相應的賠償手續，以免增加無形費用，造成重複付費。周轉合理損耗率寫入勞務分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費由勞務隊承擔。
（三）專案實施要點 1. 勘察設計實施要點。 1) 本工程總承包專案的設計由具備相應設計資質和能力的中國輕工業南寧設計工程****承擔。
2) 設計應遵循國家有關的法律法規和強制性標準，並滿足合同規定的技術效能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 3) 設計管理由設計經理負責, 並適時組建專案設計組。在專案實施過程中，設計經理應接受專案經理和設計管理部門的雙重領導。
4) 工程總承包專案的設計應將採購納入設計程式。 5) 設計計畫在專案初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審後，由專業總工程師批准實施。 6) 設計計畫應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。
7) 設計計畫應明確專案費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，並建立專案設計執行效果測量基準。 8) 設計進度計畫應符合專案總進度計畫的要求，並應充分考慮與工程勘察、採購、施工、試執行的進度協調，還應考慮設計工作的內部邏輯關係及資源分配、外部約束條件等。 9) 設計組應嚴格執行已批准的設計計畫，滿足計畫控制目標的要求。
10) 設計經理應組織對全部設計基礎資料和資料進行檢查和驗證，經業主方確認後，由專案經理批准發表。 11) 設計組應建立設計協調程式，並按公司有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的介面關係。 12) 建立設計評審程式，並按計畫進行設計評審，保持評審記錄。
設計詳審必須討論各專業設計優化工作。 13) 設計工作應按設計計畫與採購、施工等進行有序的銜接並處理好介面關係。 設計組應負責提供請購檔案；在採購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析並滿足其要求。
14) 編制施工圖設計檔案，應當滿足裝置材料採購、非標準裝置製作和施工以及試執行的需要。 15) 建立並嚴格控制設計變更程式。根據專案需要或業主方的要求，組織相關人員按規定程式處理設計變更。
16) 設計選用的裝置材料，應在設計檔案中註明其型號、規格、效能、數量等， 其質量要求必須符合現行標準的有關規定。 17) 在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計檔案，明確設計要求。 18) 根據合同約定，提供試執行及質保期階段的技術支援和服務。
2. 採購實施要點。 1) 採購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。
組建專案部時， 公司任命專案採購經理並適時組建專案採購組，在專案經理的領導下負責採購工作。 2) 採購工作應遵循「公平、公開、公正」和「貨比三家」的原則，保證按專案的質量、數量和時間要求，以合理的**和可靠的供貨**，獲得所需的裝置、材料及有關服務。 3) 公司應對**廠商進行資格預審，建立企業認可的合格供貨商名單。
4) 採購工作應納入設計程式。設計應負責請購檔案的編制、**技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。 5) 採購工作應按下列程式實施：
a 編制專案採購計畫和專案採購進度計畫。 b採買： (1) 進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制專案詢價供貨商名單。
(2) 編制詢價檔案。 (3) 實施詢價和接受**。 (4) **評審。
(5) 召開供貨商協調會（必要時）。 (6) 簽訂採購合同（或定單）。 c催交：
包括在公司和現場對所訂購的裝置材料及其圖紙、資料進行催交。 d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。
e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式。
f現場服務的管理，包括採購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。 g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。 h採購收尾工作，包括訂單關閉、檔案歸檔、剩餘材料處理、供貨商評定、採購完工報告編制以及專案採購工作總結等內容。
6) 專案採購組可根據採購工作的需要對採購工作程式及其內容進行適當調整， 但應符合專案合同要求。 3. 施工實施要點。
1) 工程總承包專案的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業承擔。 2) 施工應遵循《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量控制條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律法規和強制性標準，並滿足合同規定的技術、質量、安全要求。 3) 施工管理由施工經理負責，並適時組建施工組。
在專案實施過程中，施工經理應接受專案經理和公司領導的雙重領導。 4) 當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據《中華人民共和國招標投標法》及有關招標、投標規定進行。
5) 工程總承包專案的施工管理除執行本規定外，還應執行《建設工程專案管理規範》（gb/50326）。 6) 施工組應依據合同規定和專案計畫的要求，在專案初始階段由施工經理組織編制施工總進度計畫、單項工程和單位工程施工進度計畫，經專案經理批准後組織實施，並報業主方確認。 7) 當施工採用分包時，應在施工計畫中明確分包範圍、分包人的責任和義務。
分包人在組織施工過程中，應執行並滿足施工計畫的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施工方案》作為施工計畫的補充。 8) 施工組應對施工計畫實行目標跟蹤和監督管理，對施工過程中發生的工程設計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制並履行審批程式。
9) 專案部應根據工程總承包專案的範圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業實行施工分包。 10) 專案部可採用公開招標或邀請招標的方式。當採用邀請招標方式時，應向三個以上具備承擔招標專案的能力、資信良好的特定法人發出投標邀請書，並組織好評標。
由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。 11) 施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度控制機制；當採用施工分包時，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計畫，並應與專案進度計畫協調一致。 12) 施工組應對施工進度計畫中的關鍵路線、資源配置等執**況進行檢查， 並提出施工進展報告。
13) 當施工進度計畫需要調整時，專案部應按規定程式進行協調和確認，並保留相關記錄。 14) 當採用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制訂施工費用支付計畫和管理辦法。 15) 專案部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計檔案對施工的技術、 質量和標準要求。
16) 施工組應對施工過程的質量進行監督，並加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，並應保持質量記錄。 17) 施工組應加強對供貨質量進行監督管理，按規定進行複驗並保持記錄。 18) 施工組應監督施工質量不合格品的處置，並對其實施效果進行驗證。
19) 施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。 20) 施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續改進。 21) 施工組應根據專案質量計畫，明確施工質量標準和控制目標。
通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計畫應與專案質量計畫保持一致性。
22) 施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發出指令，以確認其符合性。 23) 專案部應組織施工分包人按合同約定，完成並提交質量記錄、竣工圖紙和檔案，並對其質量進行審查。 24) 當施工過程中發生質量事故時，應按《建設工程質量控制條例》的有關規定進行處理。
25) 專案部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計畫；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。 26) 專案部應建立安全檢查制度，按規定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全資訊，召開安全例會，及時發現和消除不安全隱患，防止事故發生。 27) 施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，並實行統一的協調、 監督和控制。
28) 施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，並對其實施管理和控制。 29) 本公司在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，並制定應急預案， 落實救護渠道與措施，以保證在事故發生時及時組織實施。 30) 施工組應建立並儲存完整的施工安全記錄和報告。
31) 專案部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務， 檢查、落實其安全防範措施的可靠性和有效性。 32) 施工組應督促、指導分包人制定施工安全防範措施並合理配置資源，以保證施工過程的安全。 33) 當發生事故時，專案部應按合同約定和相關法規規定，組織或參與事故的調查、分析和處理。
34) 專案部應適時組織業主方及相關方對整個專案的施工安全工作做出評價。 35) 施工組應按施工分包合同和專案計畫的要求，做好施工開工前的各項準備工作，制定施工現場的規劃，並在施工過程中進行協調管理。
專案分包管理實施計畫
天津生態城雙威04 01 04 02地塊住宅專案一期1 5 8 住宅樓及部分公建精裝修工程 編制人 編制時間 審核人 審核時間 審批人 審批時間 依據 專案策劃書 編制工程分包計畫表 見cscec pm 001 明確對分包進場 使用 退場 結算等管理事項 一 分包商進場 1 分包商進場施工前辦理進場...
專案分包管理實施計畫
1 分包商管理原則 施工分包管理遵循 合法分包 合法用工 的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，並實行動態管理。分包商考核執行，先評價後使用 誰使用誰考核的原則。2 分包商管理 2.1合格分包商的註冊管理 擬在專案進行施工分包的企業，應先辦理...
專案管理與招標採購
一 單選題 1 招標投標制度最早期源於 最初是作為一種 公共採購 或 集中採購 的手段出現。a 中國 b 美國 c 英國 d 埃及 答案 c 解析 招標投標制度最早期源於英國，由於其公開 公平和公正的特點，招標投標制度在西方發達國家得到了廣泛的使用，所以選c。2 公開招標也稱 其主要含義是招標活動在...