專案採購工作計畫

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專案採購工作計畫

材料計畫由各分項負責人根據工程進度編制彙總，材料計畫應應註明材料種類、規格、數量及使用時間，有特殊要求的需詳細說明。材料計畫需材料計畫經專案生產副經理審核，於每月10號前（特殊情況可臨時補報）報於材料員處，由材料員交專案經理批准後進行採購。

工程材料按材料計畫進行採購，材料必須在經公司評審的合格**商採購（特殊情況需要在非公司評審的合格**商採購材料是，須將**商相關資質資料報公司審批、備案）。同一時間採購的材料盡可能保證批次相同，確保採購質量，嚴禁採購無生產廠家、無合格證、無質保書的工程材料。

材料進場及時進行進貨驗證，並建立臺帳。驗收內容包括查明標牌、外觀檢查及質量出廠證明書、合格證等。材料出廠證明資料正確、齊全、有效，除鋼筋質保書外，其它材料的質量證明資料應提供原件。

鋼筋質保書可以是抄件或影印件，應清楚，無塗改；抄件或影印件應註明代表數量和**日期；抄件或影印件應有抄件人的簽字和抄件單位的紅色公章，並註明原件儲存單位。

材料進場後應及時向試驗站遞交材料進場通知書，應註明進場材料的生產廠家、數量、規格型號、批次、使用工程專案的工程名稱等，同時將質量證明材料及時移交給試驗站。對有複試要求的材料，試驗站及時進行取樣、試驗，試驗合格後方可使用。對試驗判定為不合格的材料及時進行退貨處理，並在臺帳留有記錄。

材料進場後堆放整齊，有相應的防潮、防鏽蝕等措施確保在存放過程中不變質。

主要材料使用計畫表