本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高價效比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對2023年的工作做出如下計畫：
一、**商的選擇。
首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查**，做到貨比三家，控制**審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部**商檔案及物料申購檔案。做為公司合格**商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計畫完成現有原材料**商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。
同時進一步發展新的**商網路，用以獲得最理想的採購**和品質。
二、賬務的清理。
採購是乙份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執**況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。
這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，2014本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進**況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關引數指標效能，收集資料進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄
四、成本控制。
2023年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購**等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、採購效率。
2023年，我部將進一步完善的**商網路的建設以及採購模式的優化，盡可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計畫時的參考。
六、異常情況的處理。
因**商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程式進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協調
獨木不成林，採購部做為乙個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。
採購工作計畫
20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。
我們樹立"為公司節約每一分錢"的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的採購員工作計畫。堅持"同等質量比**，同等**比質量，最大限度為公司節約成本"的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料裝置採購計畫88份，新簽合同20份，完成乙供材料計畫核批**140份，共計完成材料裝置採購計畫228份，執**況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。
一、組織實施"陽光採購策略"—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。
即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按專案部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光採購策略後，同等的材料裝置**東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區**降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。
採購工作計畫
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論，並由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策並持續改善，提公升公司效益，降低產品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。
四、有了乙個良好的策劃，嚴格依照計畫執行，並協調所發生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的製造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才幹為公司帶來收益。
d)管理的系統方法：為實現目標，有利於提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是乙個迴圈模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然後再嚴格執行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業績再上一台階。
g)基於事實的決策方法：採用資料的方式蒐集相對應之資訊，並針對資料**做出分析，對策。
h)互利的供方關係：公司與供方之間保持互助和互利的關係，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、**才能得到更有利的控制。
七、加強5s實施管理，注重5s管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提公升企業形象。
採購工作計畫
目的 開發更多合格 商，建立高效的採購團隊，做強勢 有優勢，讓領導省心的採購。一。商管理 1.商蒐集 計畫時間 2.商資料整理 計畫時間 3.商資料核查 計畫時間 4.商考核評估方案制訂 計畫時間 5.商考核評估方案實施 計畫時間 6.考核方案調整修訂 計畫時間 二。成本控制 1.採購總成本分析 計...
採購工作計畫
的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的 有價值的 有 收穫的。在工作上勤勤懇懇 任勞任怨，在作風上廉潔奉公 務真求實。我們樹立 為公司節約每一分錢 的觀念，積極落實採供和年初制定的。堅持 同等質量比 同等 比質量，最大限度...
2019採購工作計畫
回首即將過去的2015年，採購部的工作在有序開展。在總經理的大力支援和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體上有明顯的下降，我深知在這樣經濟緊縮的時間裡，能夠為公司節約的每一分錢，都尤為重要！因此，在2016年對於採購部的工作主要圍繞以下幾項開展 一 商的選擇 首先採購部要做到多多開發物料資源，調查...