目的：開發更多合格**商，建立高效的採購團隊，做強勢、有優勢，讓領導省心的採購。
一。**商管理
1.**商蒐集（計畫時間）
2.**商資料整理（計畫時間）
3.**商資料核查（計畫時間）
4.**商考核評估方案制訂（計畫時間）
5.**商考核評估方案實施（計畫時間）
6.考核方案調整修訂（計畫時間）
二。成本控制
1.採購總成本分析（計畫時間）
2.市場物料成本調查（計畫時間）
3.設立重點管控與非重點管控（計畫時間）
4.制訂成本評估作業辦法（計畫時間）
5.制訂成本管控方案（計畫時間）
6.制訂成本管控考核方案（計畫時間）
三。內部管理
1.人員日常管理方案
2.績效考核方案
3.職業道德審核方案
4.資訊流通管理方案
5.其它僅供參照！
採購工作計畫
本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高價效比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對2014年的工作做出如下計畫 一 商的選擇。首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查 做到貨比三家，控制 審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整...
採購工作計畫
的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的 有價值的 有 收穫的。在工作上勤勤懇懇 任勞任怨，在作風上廉潔奉公 務真求實。我們樹立 為公司節約每一分錢 的觀念，積極落實採供和年初制定的。堅持 同等質量比 同等 比質量，最大限度...
2019採購工作計畫
回首即將過去的2015年，採購部的工作在有序開展。在總經理的大力支援和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體上有明顯的下降，我深知在這樣經濟緊縮的時間裡，能夠為公司節約的每一分錢，都尤為重要！因此，在2016年對於採購部的工作主要圍繞以下幾項開展 一 商的選擇 首先採購部要做到多多開發物料資源，調查...