時光終於翻到____了，
細細回味梳理著已經送走的____，感慨萬千，收益頗多!
在過去的一年裡，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年裡，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有餘，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話「三立是我家，成功靠大家」。
公司是乙個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：
一、iso的推行過於形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是乙個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程式檔案、作業指導書亦不少，但是大多徒於形式，未並真正執行。
且大部份檔案並不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性迴圈。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。
首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，並能真正執行。
二、____年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著乙個方向，而最終達到一定的目標。就像管理
的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年裡，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。後續每乙個部門所負責的工作，都應該制定乙個較為合理，有效之目標，並定期以資料統計，是否達到目標，甚至超過目標，並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
採購部工作計畫
及時準確的 藥材 走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整藥材採購方式利用每一次藥材 波動降低採購成本 做好 和品質職能定位工作，必須經總經理審批，品質必須經質量部門確認。建立物料 資訊庫和物料 監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買物料,減少採購成本,提高採購效率，...
採購部工作計畫
一 降低採購成本 1 2017年我們要協調好各 商之間的關係，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2 2017年針對公司常用規格板材 原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的 在市場上都比較有成本優勢。堅持 同等質量比 同等 比質量 3 目前請購部門分散 請購人員太多，請購部門太...
採購部年度工作計畫採購部年度工作計畫
採購部年度工作計畫 一 根據2019年酒店年度總計畫,酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,為此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計畫 根據倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天 盛世開元兩店據此進行物品 食品及調料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存.裝修期間合理進行工作安排,確保即使性...