一、降低採購成本、
1、2023年我們要協調好各**商之間的關係，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、2023年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的**在市場上都比較有成本優勢。堅持「同等質量比**，同等**比質量」
3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，後期公司是否可對這方面進行整合，所有請購資訊由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一製作請購單，這樣有利於集中歸口請購，減少不必要的採購，減少重複採購，起到有效監督採購物資的機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的資料管理;提前採購計畫性：針對目前採購頻繁、每月採購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到採購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前採購，計畫集中採購，目標是能做到一月採購一次或者提前兩月三月採購一次的計畫性更強的採購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量採購，計畫採購更有利益採購對**商**談判的優勢，合理降低採購成本;
4、多尋找直接**商，減少**和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓**商直接送貨到公司，合理降低採購成本;201x年度降價談判，按照**商年度供貨情況，合理要求**商做有比例的降價採購，有效降低採購成本
二、確保產品質量、
質量是企業生存的根本，2023年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的**商管理制度對其進行管理;平時與**商勤溝通，向**商學習、多了解產品的使用效能
三、供貨的及時性、
目前公司的採購流程還在不斷的完善中，但因生產計畫變動無序、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，**商供貨不及時等現象。20xx年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際採購情況，對**商進行評審、考核，合格後納入《合格**商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。
其次，保持相對穩定的**渠道，採取同時對應多家**商辦法，不僅質量比三家，**商排產速度、發貨速度也要比較，避免「一對一」供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計畫，且建立相對安全的庫存數量
四、**商管理.
1。開發新**商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的**商，做調查後需開發備用**商，以降低採購風險，同時讓**商的品質、交期、成本具有競爭優勢;
2。針對ts精神，對目前**商進行季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對於條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的**商，進入公司淘汰機制;
3。所有原物輔料和外加工以及模具**商，全部納入質量協議約束管控，增強**商供貨及時性、提公升**商品質意識、規範**商處罰機制;
4。整合五金**商，前期小五金耗材等比較零星，**商、**、交期、品質等比較雜亂，現在對相關**商進行整合，採取「集中採購、就近採購;以多帶少，量大拉小」的採購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少採購專人專車親自外出採購的人工成本，降低採購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對於前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材採購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，**商的交貨及時性、產品穩定性、**優勢性大大提高;
5。改進**商的選擇。在進行**商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家**，同時又要保證所選**商承擔的**份額充足，以獲取**商的優惠政策，降低物資的**和採購成本。
這樣既能保證採購物資**的質量，又能有力的控制採購支出。
6。公開公正透明，採購比價都在三家以上，有的多達十餘家參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
五、協調好各部門之間的關係。
採購部做為乙個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。
六、細化採購管理流程
公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。
採購部工作計畫
及時準確的 藥材 走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整藥材採購方式利用每一次藥材 波動降低採購成本 做好 和品質職能定位工作，必須經總經理審批，品質必須經質量部門確認。建立物料 資訊庫和物料 監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買物料,減少採購成本,提高採購效率，...
採購部年度工作計畫採購部年度工作計畫
採購部年度工作計畫 一 根據2019年酒店年度總計畫,酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,為此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計畫 根據倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天 盛世開元兩店據此進行物品 食品及調料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存.裝修期間合理進行工作安排,確保即使性...
工作計畫 採購部工作計畫
時光終於翻到 了，細細回味梳理著已經送走的 感慨萬千，收益頗多 在過去的一年裡，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發 在這一年裡，也經歷了很多坎坷 我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會...