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2023年採購
部年度工
作計畫編制批准：
部門目標及任務
（一） 工作目標
1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、 採購成本控制：平均單台採購成本降價率9.6%，爭取12%。
3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、 健全配套網路：配套廠家環保、效能件100%通過iso9000體系認證，其他件60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達220家以上。
5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠於企業、具體凝聚力、戰鬥力的採購隊伍。
(二） 主要工作任務
1、配套網路建設：配合專案部做好供方考評工作，達到有效控制降低採購成本、提高產品質量的目的。
2、採購內部管理：進一步完善採購管理程式，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進採購各環節間的互相監督作用，確保整個採購過程得以正常有效執行。
1）採購計畫管理：嚴格按月度評審的生產計畫，結合安全庫存量編制月度採購需求計畫（包括臨時增加計畫、售後服務配件計畫）。
2）訂單管理：月度採購訂單由各採購經辦人審核，經採購部經理批准後發放各**商，並由各採購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理採購訂單並裝訂歸檔。
3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規範有序，杜絕管理混亂，數量重複現象的發生，避免公司資金流失。
4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合採購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，採用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。
5)堅持「以人為本」的原則，採用「內訓外聘」的方式提高採購隊伍整體素質。
3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立「人人抓成本」的觀念，採用**、比價、核價等方式，確保採購成本控制在資金範圍內
11年各主要原材料目標採購成本單位：元
四、 機構設定
五、 人力配備及培訓計畫
1、人員配備：
本年度計畫定編人，其中：
採購經理：人副經理：人
採購管理科人：採購管理科科長人機械組主管人非金屬組主管人
電器組主管人浙江基地採購組主管人
核算帳務科人：帳務核算科科長人票務員人內務檔案員人
採購開發科人：開發組主管人商務談判組主管人內務檔案員人
2、部門主要幹部配備：
採購部經理
採購科科長
4、培訓計畫
另：參加公司組織的相關培訓
總結：年度、半年度
2023年2023年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東專案部前期物資的採購工作
（2） 目標實現程度，與上個測量週期的比較，與同期的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點
完成基礎資料的整理：
建立採購工作流程的編制
做好a專案部前期採購工作的策劃
採購管理控制程式：質量體系中的程式檔案
採購計畫、訂單、合同、驗證記錄
**商管理規定：按公司實際進行編寫
潛在供方的選擇、供方准入、批准、淘汰、付款、溝通
合格供方名錄、績效評價記錄、體系評價記錄、供方溝通記錄
基礎數量記錄
採購部年度工作計畫採購部年度工作計畫
採購部年度工作計畫 一 根據2019年酒店年度總計畫,酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,為此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計畫 根據倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天 盛世開元兩店據此進行物品 食品及調料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存.裝修期間合理進行工作安排,確保即使性...
2019採購部年度工作計畫
第1篇 採購部年度工作計畫 時光終於翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多 在過去的一年裡,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年裡,也經歷了很多坎坷 我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首...
採購部新年度工作計畫
二是加強成本控制，提高採購效益。採購部繼續圍繞 控制成本 採購價效比最優的產品 的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作 商在原價位的基礎上下浮3 5個百分點。同時調整部份工作程式，增加採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料 裝置...