2019採購部年度工作報告

所以在2023年中，對於採購部來說，上述裝置的採購週期管理將是乙個非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。

2、供貨商管理

公司現有**商200多家，其中連續合作**商有100多家。基本上可以滿足我司現階段的要求。這些**商在過去的時間裡經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格**商；目前，採購部門正向著每個主要物料有2個以上的**商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

3、財務

此時間段裡，我部門共收集處理發票1040餘份，經與**商的核對，基本發票都能及時到賬。同時在財務的配合下，我部門對**商的歷史**波動進行記錄和監督，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，在如今所有原材料物價飛漲的情況下，大部分原材料的**都得到很好的控制。

4、壓款

2023年全年壓款額度為26%，到2023年，壓款額度達到28%，增長了兩個點。爭取在2023年，壓款額度繼續增長，達到30%以上，這是我們的目標。

三、2023年重點工作

1、採購物資的及時性方面在2023年將會更嚴格的把關，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有**商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的**商。

2、督導各**商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規劃，對**商的經營狀況經常分析研究，對一些重大問題，特別予以關注，發現問題及時採取對應措施以便保證物料採購的及時性；

3、繼續強化各種單據、資料的收集整理工作，保持並完善準確率。

以上是我們2023年度工作總結和來年的工作要點，相信在未來的一年裡，全體同仁上下一心，打造出一支操作規範、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規範管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的後勤保障隊伍。