各位尊敬的領導及全體同仁們：
大家好！
我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支援。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。
因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。
我來公司的時間雖然不是很長，但每時每刻都能深深感受到我們瑞恩人的工作激情和敬業精神，回首這段時間的工作，我們在楊總的正確領導下，帶領公司全體員工，真抓實幹，重質量，見效益，講服務，團結拼搏，深化運營管理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。
2023年，在以楊總核心的領導班子的正確領導下，群策群力，並且在全體員工的共同努力，我們在企業文化建設、規章制度完善、經營方針指導、工程專案管理及生產車間的現場管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值萬元，完成了公司制定的萬元的產值目標。比去年同期增長 ％。
加入公司以來，我和我的團隊主要做了以下工作：
1、 積極探索，大膽創新，建立和完善了公司的各項規章制度，使公司的內部管理逐步朝著規範化、制度化發展。
制定了《崗位責任說明書》、《獎懲制度》、《員工日常行為管理規範》等規章制度，修訂和完善了《員工守則》、《辦公室管理制度》、《人事管理流程》等
2、建立企業文化，在加大企業形象宣傳力度宣傳的同時不忘提高企業員工的精神文明建設。
加大對外形象的宣傳力度，製作了「企業形象視覺識別系統」（企業vi）、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬體設施。在一定程度上提高了公司的美譽度。
明確和建立了企業的價值觀、文化理念、經營理念、生產理念、企業歌曲和口號，企業文化已具雛形。
3、加強工程建設和施工管理，強化崗位責任，使工程施工質量得以提高。
為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司相繼出台了一些關於工程管理控制、日常行政及專案目標責任管理等制度和辦法，使工程部工作逐步向規範化、標準化和制度化的管理方向邁進。通過對各施工工地實行了不定期檢查，不但增強工程部的責任意識，而且使廣大業主和甲方監理單位對瑞恩有了更新的認識，同時還贏得了實地考察客戶廣泛的好評。
4、 狠抓生產，嚴把質量安全關
一年以來，我們按照經營方針，把生產、安全、質量、效率及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，在生產工作中除了加強員工的技術和安全培訓外，還把每個責任落實到人，達成了預期生產目標。全年交付產品格率 %，廢品率 %，（比去年同期下降 %）重大安全性事故為零，
5、在催收工程款的歷史遺留問題上，加大清算力度。
解決處理好公司的工程欠款問題是我配合財務部工作的一項重點，由於一些歷史遺留問題，財務部揹負著沉重的包袱。糾紛不斷、推委躲避，惡意刁難，這些不和諧因素讓財務部深感疲憊。為解決好公司和甲方的一系列債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我本著慎重務實、化解矛盾的態度，積極全力協同財務部收款，並且和財務部同仁一起通過多種渠道的協調和努力，2023年全年共完成工程結算上報萬元，為公司能夠盡快回籠資金，提公升運轉效率創造了必要的條件。
6、 積極配合銷售，打造多元化服務平台。
我和我的團隊在公司以「銷售為龍頭」的工作指導思想下，積極配合銷售部的工作。不僅做好銷售資料的管理和發放，還全力配合銷售部的投標工作。
二、工作中存在的問題和不足。
二oo七年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待於我們在今後的工作中加以解決和完善，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統一起來，一些員工的觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強，員工的素質參差不齊。因此：
我們在今後的工作中要重視企業團隊和精神文明建設，努力建立乙個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。
2、員工的培訓和自我激勵還沒有開展起來。因此：我們在今後的工作中要建立完善的培訓機制，
對員工進行多層次、多方面的培訓，公司在各部門選拔和培養一些有潛力的內部培訓師，組建人才梯隊。同時也將培訓能力納為對部門領導的乙個重要考核目標。企業將外派培訓作為公司對優秀員工的獎勵，營造乙個良好的學習氛圍。
3、檔案管理和人才測評工作的滯後。因此：我們在今後的工作中要從具體的工作實際出發，根據企業
對人才的不同需求制定相應的測評方案，建立企業人才庫，盡可能做到人才使用最大化。
4、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規範化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優專案不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。
因此：我們在今後的工作中將全面推行專案責任管理，從加強專案班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。
5、在某些崗位的名稱和叫法上比較模糊和欠科學，在管理工作中造成不必要的麻煩。因此：我們在
今後的工作中要明確組織構架，崗位名稱和崗位屬性及工作職責。
三、二oo八年的工作初步打算。
1.二oo八年，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的瑞恩企業，使之成為行業內最具影響力的保溫建築施工企業。2023年公司計畫完成總產值萬元。
實現利潤萬元。建立省級文明工地個，市級文明工地個，市優良工程個。全年重大安全性事故為 ，工程交付質量合格率 %。
2. 二oo八年公司的總人數將達到人，其中碩士以上學歷人，專業技術性人才人
3. 公司的發展規模預計將達到
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍」辛勞的2023年已劃入歷史的長河，滿載著希望和祥和的2023年正向我們姍姍走來，「不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海」在工作中我將加強學習，開拓思想、提高工作能力和管理水平，廣泛聽取意見，以更高的目標，更嚴的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，與公司領導班子一起帶領公司全體員工為實現公司2023年的總目標努力奮鬥！
謝謝大家！
文娛部年度工作報告
不知不覺我已經在我們團委學生會文娛部工作已經將近兩年了，從剛開始對文娛部粗淺的認識，到現在挑起統領整個部門的重任，並且喜歡上了這個部門，我發現我學到了很多東西，也成長了不少，更可貴的是我認識了這麼多可愛的兄弟姐妹。這兩年來，我揮灑了汗水，同時也收穫了歡樂。雖然每次辦完活動很累，但是每我當看到台下觀眾...
年度工作報告
篇一 2014年度工作報告 2014年度工作報告 公司 全體員工 進入新年度以來，在公司 的帶領下，經全體員工的共同努力，各項工作已全面展開。總體來說，公司順利 工程施工平安，開年形勢良好。在新年度裡，公司將全面堅持 精心組織 管理規範，厲行節約 量入為出，履職盡責 安全順利 的管理原則，按照實現 ...
年度工作報告
行政人事部工作報告 行政人事工作是一項長久 複雜和系統的工作，行政辦公室的很多任務作都是臨時的 突發的 無規律性的，這就要求行政人事部的工作人員更加細心，更加專業 更加系統的組織本部門的工作，協調其它部門，配合其它部門同時也監督其它部門的一些工作。分析目前公司的存在著一些不足之處 1 各部門崗位說明...