現將專案工作情況總結如下：
一、主要做法
（一）提高認識，加強領導
實施「萬名醫師支援農村衛生工程」專案工作是提高農村醫療機構服務能力的重要途徑，也是探索建立城市醫院支援農村衛生事業的長效機制，實現城鄉衛生事業均衡發展的重要保障。實施好這項工程，對於加強農村衛生人才培養，逐步建立一支為農民服務的醫療衛生隊伍，提高農村常見病、多發病的診療水平，緩解農民「看病難」、「看不起病」的問題，促進城鄉衛生事業全面協調可持續發展具有十分重要的作用。為加強專案工作組織領導，自治區衛計委、財政廳聯合成立了專案領導小組，下設辦公室，專門負責專案的決策和實施等工作。
我院也成立了相應的專案工作領導小組，加強對專案工作的具體組織、協調工作，為專案工作奠定了紮實的組織基礎。與受援旗縣衛生行政部門、支援單位、受援單位共同簽訂目標責任書，明確各自的職責與義務，及時派駐醫療隊。並層層制定考核辦法，加強考核，增強做好專案的責任意識，有效促進了全區農村醫療衛生事業的健康發展。
（二）精心組織，抓好落實
為使新一輪的專案目標取得顯著成效，2023年，我院根據2023年專案工作取得的成效和存在的問題，針對當地老百姓最迫切的醫療保健需求和鄉鎮衛生院亟待提高的相關專業技術需要，調整了專案方案，重新確定了對口支援關係。總結了2023年專案工作，部署和推動城鄉醫院對口支援工作的深入開展。提出要堅持「六個結合」。
即堅持支援旗縣醫院工作與支援鄉鎮衛生院工作相結合、臨床與公共衛生服務工作相結合、支援醫療隊員職稱類別及專業技術與受援單位科室類別及專業需求相結合、巡迴醫療與固定駐守服務相結合、長期支援與短期支援相結合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進修相結合。
（三）強化措施，穩步推進
醫院以幫助受援醫院培養醫療人才為重點，以提高受援醫院技術水平為關鍵，開展了大量工作。一是醫院結合實際，協助受援鄉鎮衛生院，加強和規範了規章制度、崗位職責與操作規範，從而實現了「工作有制度、崗位有職責、操作有規範」。二是在醫療質量管理上，醫療隊員認真規範病歷與處方的書寫、合理使用抗生素、強化護理質量監控和院內感染控制等，進一步提高基層衛生院的服務水平。
三是向受援醫院捐贈了一批適合農村醫療服務需要的裝置和物品，改善了服務條件。通過技術裝置的支援和幫助，切實促進了鄉鎮衛生院的發展，有效的解決了當地群眾看病難、看病貴的問題。四是強化培訓指導，推進技術幫扶。
醫院針對鄉鎮衛生院的實際情況，通過巡迴醫療、組織查房、手術示教、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養當地醫護人員。為受援醫院免費培訓醫護人員，提高他們的專業技術水平，為當地培養了一支「帶不走的醫療隊」，也為受援醫院的長遠發展奠定了良好的基礎。五是積極探索長效機制建設，將支援醫療活動作為職稱評審重要的參評條件。
六是開展了大量的醫療診治工作，受到群眾的熱烈擁護。七是廣泛開展健康教育，提高群眾自我保健意識。在認真開展受援衛生院的對口支援活動的同時，走出醫院，進村入戶到群眾當中去，開展多種形式的巡診、義診及諮詢活動，進行健康教育宣教和廣泛宣傳衛生科普知識和健康防病常識，引導群眾養成良好的衛生習慣，幫助提高當地群眾的自我保健意識。
（四）加強督查，注重實效
嚴格按照專案責任書上的工作任務進行細化、量化，分解任務目標。對派駐人員的工作情況進行考核，將考核結果反饋至醫院，作為醫務人員年終考核和職稱晉公升考評的重要內容。醫院不定期對專案執**況進行全面督查，對工作成績突出的予以表彰獎勵，對不按責任書履行職責的單位和個人進行及時處理，
二、主要成效
專案啟動以來，我院非常重視，按照「派出一支隊伍，帶好一所醫院，服務一方群眾，培訓一批人才」的指導思想開展了大量工作。我們感到，「萬名醫師支援農村衛生工程」在促進我區農村衛生人才隊伍、服務能力建設方面發揮了重要作用，深受廣大農民群眾和基層醫務人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現在以下幾個方面：
（一）提高了基層醫療機構的綜合服務能力
在醫療隊員的帶動和積極幫助下，受援單位不同程度地開展了適宜新技術、新業務，從而帶動了受援單位的專業技術發展，吸引了更多的農民群眾在當地看病就醫，使受援醫院就診人數平均增加了25 ％。許多鄉鎮衛生院積塵良久的醫療裝置得到了充分利用，業務工作進一步拓展，服務能力得到了明顯提高，既拓寬了衛生院的服務功能，又為醫院帶來良好的社會效益。
（二）減輕了農民群眾的就醫負擔
專案實施以來，在醫療隊員的幫助和努力下，農村一些常見病、多發病在當地鄉鎮衛生院或通過巡迴醫療在家門口就能得到診治，一些急、難症患者在縣級醫院就能得到有效診治，極大地方便了群眾，大大減輕了農民群眾診療費用、交通費用和陪護費用。對農民就近看病、看得起病起到了一定作用。
（三）醫務人員得到了鍛鍊
參加支農工作的醫療隊員親身感觸到老百姓「小病扛、大病躺、重病等著見閻王」的就醫困難和對高質量醫療服務的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質樸情感，以及當地醫務工作者長期扎根基層，不計個人得失、無私奉獻的精神，深深地感動著醫療隊員，增強了醫療隊員為人民服務的職責和義務感，淨化了隊員的思想,強化了職業道德。
三、存在的問題
在總結工作的同時，我們也清醒地看到，對口支援旗縣醫院和鄉鎮衛生院工作雖然取得了一些成效，但在專案執行中，目標責任沒有完全落實到位，監督考核、評估力度不夠，還存在一些突出的問題。一是有些醫務工作者對對口支援工作的重要性認識還不夠到位，存在被動應付思想，工作成效不明顯。二是部分醫務工作者沒有按照專案要求執行派駐工作時間，輪換期限過短，達不到支援的效果。
三是由於部分受援衛生院基礎設施落後，裝置缺乏，工作條件簡陋，醫療隊員難以充分發揮作用。
四、幾點建議
（一）建立長期的對口支援關係。將專案週期適當延長為3-5年，使醫院和受援衛生院在專案週期內形成固定幫扶關係，以利於支援醫院根據受援衛生院的薄弱環節，有計畫、有步驟地從資金、技術、裝置、人員等方面進行援助，形成對口支援的長效機制，確保支援工作取得實效，徹底幫助受援衛生院發展。特別是激勵機制，鼓勵更多的醫療隊員去支援鄉鎮衛生院，確保這項工作經常化、制度化。
（二）加強對口支援單位的自身建設。對受援的鄉鎮衛生院要有計畫、有步驟的從資金、技術、裝置等方面進行援助，要盡可能選派業務技術骨幹支援農村衛生工作，重點做好受援醫院技術人員的學習深造工作，建立長期的人才培養機制，變「輸血」為「造血」。真正建立「一支永不走的醫療隊」，推動受援醫院的自主發展。
（三）注重培養農村衛生人才。醫院要把對口支援單位作為本院的「子醫院」、「分支機構」，在做好診療服務的同時，加強對對口單位的管理、技能等方面的培訓與指導，努力提高對口單位的管理能力和技術水平，建立一支扎根農村的醫療隊伍。
（四）建立完善責任制考核機制。通過考核受援鄉鎮衛生院的管理狀況、醫務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫院的工作成效，確保「萬名醫師支援農村衛生工程」專案工作取得實效。
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