採購部月度工作計畫

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節期間各部門備用物資的採購；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水**的合同擬定及簽訂；

3、召開**商協調會，安排春節物資**工作，保證不影響酒店正常經營；

4、經過市場調查,並通過三家廢品收貨商**,確定酒店負一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續；

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對採購部的相關檔案，並將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各**商座談會,著重聽取**商與酒店合作中存在的問題,並與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法；

9、初步完善物資**庫的資訊，以熟悉掌握採購物資**動態；

10、完成部門2023年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作；

11、完成pa保潔裝置的市場調查及招標邀請；

12、完成鍋爐保養合同的談判；

13、督促各部門按時提交3月份採購計畫，以利於降低、控制採購成本。

二、3月份工作計畫

序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成 3月15、30日 xx

2 日常物資的詢價及採購按時完成 xx

3 辦公裝置的開標及合同簽訂 xx

4 物資**庫、**商檔案的健全按時完成 3月30日 xx

5 各部門月計畫採購按時、按質完成 xx

6 領導交辦的其他工作按時完成 xx 全體人員

採購部月度工作計畫的延伸閱讀：如何寫好你的工作計畫

一、為什麼要寫工作計畫：1、計畫是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤）寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

計畫是我們走向積極式工作的起點。2、計畫能力是各級幹部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。

企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。

計畫的重要性就體現出來了。3、通過工作計畫變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

二、怎樣寫好工作計畫：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計畫的四個要素。

工作計畫的四大要素：(1)工作內容（做什麼：what）(2)工作方法（怎麼做：

how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什麼做完：when）

三、如何保證工作計畫得到執行：工作計畫寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。

出了問題也是執行人員自身的水平問題」。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。

同樣的道理，我們的計畫能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計畫的人的問題。另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。

最後，修訂後的工作計畫應該有企業領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。