2023年採購部工作主要圍繞以下項度開展。
一、降低採購成本
1、2023年我們要協調好各**商之間的關係，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、2023年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的**在市場上都比較有成本優勢。堅持「同等質量比**，同等**比質量」
3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，後期公司是否可對這方面進行整合，所有請購資訊由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一製作請購單，這樣有利於集中歸口請購，減少不必要的採購，減少重複採購，起到有效監督採購物資的機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的資料管理；提前採購計畫性：針對目前採購頻繁、每月採購穩定的物資（同時是穩定的客戶的產品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到採購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前採購，計畫集中採購，目標是能做到一月採購一次或者提前兩月三月採購一次的計畫性更強的採購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量採購，計畫採購更有利益採購對**商**談判的優勢，合理降低採購成本；
4、多尋找直接**商，減少**和中間商的周轉；減少上門提貨的情況，多讓**商直接送貨到公司，合理降低採購成本；2023年度降價談判，按照**商年度供貨情況，合理要求**商做有比例的降價採購，有效降低採購成本
二、確保產品質量
質量是企業生存的根本，2023年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的**商管理制度對其進行管理；平時與**商勤溝通，向**商學習、多了解產品的使用效能
三、供貨的及時性
目前公司的採購流程還在不斷的完善中，但因生產計畫變動無序、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，**商供貨不及時等現象。2023年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際採購情況，對**商進行評審、考核，合格後納入《合格**商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。
其次，保持相對穩定的**渠道，採取同時對應多家**商辦法，不僅質量比三家，**商排產速度、發貨速度也要比較，避免 「一對一」供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計畫，且建立相對安全的庫存數量
四、**商管理
1. 開發新**商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的**商，做調查後需開發備用**商，以降低採購風險，同時讓**商的品質、交期、成本具有競爭優勢；
2. 針對ts精神，對目前**商進行季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對於條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的**商，進入公司淘汰機制；
3. 所有原物輔料和外加工以及模具**商，全部納入質量協議約束管控，增強**商供貨及時性、提公升**商品質意識、規範**商處罰機制；
4. 整合五金**商，前期小五金耗材等比較零星，**商、**、交期、品質等比較雜亂，現在對相關**商進行整合，採取「集中採購、就近採購；以多帶少，量大拉小」的採購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少採購專人專車親自外出採購的人工成本，降低採購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對於前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材採購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，**商的交貨及時性、產品穩定性、**優勢性大大提高；
5. 改進**商的選擇。在進行**商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家**，同時又要保證所選**商承擔的**份額充足，以獲取**商的優惠政策，降低物資的**和採購成本。
這樣既能保證採購物資**的質量，又能有力的控制採購支出。
6. 公開公正透明，採購比價都在三家以上，有的多達十餘家參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
五、協調好各部門之間的關係。
採購部做為乙個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。
六、細化採購管理流程
公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。
七、提高部門工作員工的業務素質和責任感
除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發揮自己的特長。
八、採購資訊反饋
採購部門對於正常和非正常的**商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨資訊的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨資訊和材料備貨情況，多和上游**商聯絡，確保採購資訊得到有效的傳遞
以上是採購部門2023年工作計畫，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，採購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量！
lyq2014．12
2023年採購部工作計畫
本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高價效比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對2013年的工作做出如下計畫 一 商的選擇。首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查 做到貨比三家，控制 審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整...
2023年採購部工作計畫
三 計畫執行度不力，造成等待浪費 由於生產原料 中斷 作業不平衡和生產計畫安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 每天的工作量變 動幅度過大，有時很忙，有時造 員 裝置閒置不用 上游的工序出現問題，導致下游工序無事可...
2023年採購部工作計畫
2011年度工作計畫 隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使採購部能適應公司發展的需要，現對2011年採購工作做如下規劃 一 年度採購計畫 二 目標計畫 1 適時 原輔材料以物控計畫為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生 2 適價 原材料方面...