***公司
成本採購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程專案「成本預算、成本核算、成本採購、合同管理」的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的「事前、事中、事後」控制，達到節約成本、降低造價、提高公司效益的目的。2023年工作計畫目標如下：
第一：做好招標採購工作，不斷提高招標採購水平
在公司業務不斷提公升的情況下，規範材料採購、工程承包手續，按照競爭、擇優的市場原則由市場決定**商承包**，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創造良好的基礎，不斷完善招標採購工作，提高招標工作質量。
1. 做好招標採購的計畫管理：
根據公司開發工程專案的需要，制定詳細的招標採購計畫，明確擬採購專案概況、採購範圍、數量、技術要求、市場狀況及招標採購進度計畫。
2. 嚴格執行招標程式，提高招標工作質量：
招標工作質量控制將按照程式規範、嚴謹細緻、充分競爭、事前**、事中控制、事後總結的工作原則，通過招標檔案規範程式，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質量。
3. 滿足專案施工進度要求、服從服務於公司整體大局：
在規定時間內完成招標工作，滿足專案建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司「招標邀請、招標實施、開標、評標、定標」等一整套工作程式，提早規劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調查，建立戰略**商名錄等工作。
第二：做好合同管理工作
合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內容。
1. 及時溝通，做好合同談判工作：
已招標專案將按照招標檔案要求，緊密聯絡招標合同規定的原則進行談判；未招標專案按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。
2. 做到起草合同文字嚴謹、細緻、思維清晰、條款清楚並嚴格執行合同評審制度：
為此我們將加強法律法規和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文字更嚴謹、細緻、規範、標準；並逐步形成公司自己的標準合同文字格式。
3. 做好合同交底及合同跟蹤工作
合同簽訂後將進行合同交底，全面陳述合同工作範圍、目標及合同執行要點、合同付款條款，合同風險防範等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同台賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司專案工程質量、工程進度、成本控制提供全面支援。
通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防範工程建設中的風險的一項重要工作，並在工作中不斷完善合同管理制度、程式、方法和內容，提高合同管理水平。
第三：做好成本控制工作
我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程專案的建設成本和收益，當前公司正在進行***專案的驗收階段，***專案的施工也緊鑼密鼓的進行中，***專案的施工也逐步臨近，其他中小型專案也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀公升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計畫、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：
1. 對中小型專案如：***專案，接下來的工程採購材料嚴格按照原制訂的材料使用計畫進行控制，對超出計畫材料要查明原因，並對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的部分進行先簽證後製作的原則，嚴格成本控制。
2. 對***重點專案的材料採購要由公司統一管理，控制採購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算**合理、零差錯。
第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存
合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程專案提供及
時的材料需求，更好的為工程服務。
1. 對零售專案及施工現場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時採購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類擺放，無短缺現象、無積壓物資情況，合理利用空間。
2. 提高倉管員的業務技能，能更好地分辨材質優劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷淨。
3. 及時清理報廢物資及工具，對於報廢、拆下後無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經理，經總經理批准後做報廢處理，所得收入上交財務。
以上是成本採購部2023年部門工作計畫，整個計畫還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領導要求及公司相關部門工作計畫情況進行整體調整，我們深感責任重大，成本採購部門將以務實、團結、開拓、創新的精神、以嚴謹、細緻、誠信、務實的執業準則，紮實工作，勤勞苦幹，圓滿完成各項任務。
***公司成本採購部
2023年1月1日
2023年採購部工作計畫
本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高價效比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對2013年的工作做出如下計畫 一 商的選擇。首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查 做到貨比三家，控制 審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整...
2023年採購部工作計畫
三 計畫執行度不力，造成等待浪費 由於生產原料 中斷 作業不平衡和生產計畫安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 每天的工作量變 動幅度過大，有時很忙，有時造 員 裝置閒置不用 上游的工序出現問題，導致下游工序無事可...
2023年採購部工作計畫
2015年採購部工作主要圍繞以下項度開展。一 降低採購成本 1 2015年我們要協調好各 商之間的關係，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2 2015年針對公司常用規格板材 原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的 在市場上都比較有成本優勢。堅持 同等質量比 同等 比質量 3 ...