2023年採購部工作計畫

1、適時：原輔材料以物控計畫為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生；

2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有**項發生（確屬區域差異除外）；

零星物料總體採購**在2023年均價的基礎上下降3％（新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較），同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的採購動作發生；

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料；

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料；

三、達成措施

1、適時

①加強**商評審工作，確保我司選擇的每乙個材料**商都具備百分之百的保供能力；

②開發**渠道，改變某些材料只有單一**商的現狀，2023年著重開拓帶鋼、砂、石**商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同**的良性競爭的局面；

③針對某些特殊時期易造成**緊張局面的材料，發掘潛在的**商及新的**方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，2023年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計畫開發煉石及臺泥以外的本地水泥生產製造企業，支援鼓勵開發52.2水泥，並建立長期穩定的**關係，同**估建立水泥卸貨碼頭以海運方式匯入異地水泥的可行性；

④提高採購員認識，視**商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性；

⑤屬於異地採購的，做好本地**商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷；

2、適價

①綜合全面的評估**商後進行等級劃分，加大採購量，以量為籌碼進行議價；

②前瞻分析材料**走勢，適時簽訂長期的定價**協議，以減少****帶來的成本壓力；

③匯入良性的競爭，促使**商不斷憂化成本提公升產品優勢；

④與營口公司聯合較大批量採購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北**差距大時帶來的高成本壓力；

⑤及時準確的**鋼材**走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材採購方式利用每一次鋼價波動降低採購成本；

⑥計畫2023年深入了解鋼材**，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價資訊廣的優勢為公司節約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的採購資訊，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的**比較情況，將降幅不理想且批次金額大於1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與採購，通過談判及更換**商的方式來達成降價目標；

⑧繼續維持現有的成熟的採購程式。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計畫》採購到貨，在材料**波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化；嚴把零星物料數量關，爭取做到採購數量準確率100％，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3％內。有效執行iso9000質量體系管理程式，確保每一批次的材料**均由我司合格供方**，同時依照相關部門提供的價效比資料不斷篩選產品及**商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案；

②按採購員優勢特長安排工作內容，暫計畫設主材採購員及對賬、本地零星物料採購員、異地零星及車隊物料採購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計畫下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力；

③車隊物料採購工作做為2023年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊採購計畫（包括流程及許可權的設定）於2023年第一季度出台；

④設定採購員周、月工作彙總表，特別的車隊採購工作的資訊反饋，並依此做為下一時期的工作設定依據。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論採購工作中的心得體會相互分享不斷提公升業務能力。

採購部在2023年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、紮實努力的完成每乙個目標。

採購部2023年12月2日

採購師國家職業資格認證分為4個等級

高階採購師一級

採購師二級

助理採購師**

採購員四級

國家高階採購師報考詳情：

諮詢**:29092381 江老師手機 188********

國家採購師**報名、學習

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