行政人事個人工作總結與建議

2021-03-04 06:16:26 字數 604 閱讀 9606

老總、總經理、感謝您們給了我這個機會,組建了行政人事部門,我的工作近兩個月,人事部工作在史總的信任上、支援上、完成了部門編制,確定了工作方向,完善了考勤制度,及入職、離職手續之辦理,正確開展招聘工作、但是在實際的執行中還是遇到了很多困難,也沒取得實質性的成果。我能說的是我們融入到了這個大家庭,但還不能影響到大家庭的成員,我們的工作必須得到公司各部門經理的理解與支援、總的來看工作效率還不高,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現在以下幾方面:

一、總財務部與分公司的工作運轉程式不夠完善,領導的思想不一致主管人員工作沒有具體的實施方案可依,一有問題,就得請示領導決定,由於每個領導的思想觀點不統一,因此對問題的看法也不統一,有時既要服從總部決策,又要服從直屬上司的安排,人員在工作上產生模稜兩可的境地,因此,這是導致工作效率低的原因之一。

二、老員工思想工作,新員工的歸屬感,公司與員工之間的矛盾(工資發放的根本問題)精藝源的員工大部分是老員工,而且與老總的關係錯綜複雜,思想行為根深蒂固,新的事物,方式、方法牴觸感較強。因為一直以來就是在那樣的乙個環境下凝聚大家,直至走了這麼多年。但是對於乙個新的群體加入到我們精藝源接觸到這樣的環境以及工資的發放方式是極其不理解的,都也會擔憂個人的職業願景和發展方向。

或者有的領導人認為,公司不好你可以不做嘛。

行政人事個人總結與行政人事崗位個人工作總結

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