總經理：
為了提高公司行政工作，調動員工積極性，養成員工良好的工作習慣，我建議行政人事工作如下（辦公室人員、車間管理人員試行）
一、 人員工資結構實行等級制度即基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資滿勤獎等
基本工資統一為1000元
a類崗位工資1000
b類崗位工資1500
c類崗位工資2000
d類崗位工資2500
e類崗位工資3000
f類崗位工資3500
績效工資根據月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上沒有績效工資，65以下減200。年度考核85分以上下一年崗位工資上浮一級，年終獎多發2000。75分以上崗位工資照舊，年終獎多發1000。
65分以上崗位工資照舊，年終獎不多發。65分一下崗位工資下調一級，年終獎不多發。
二、 考核制度
已行文，交您審閱
三、 招聘原則
制定各崗位任職要求，按需招聘，若無挑其優秀者進司培訓上崗，實行試用制
工作經驗1-2年試用期3個月試用工資1800
2-4年 2個月試用工資-2200
4-6年 1個月試用工資2500
6年以上 1個月試用工資3000
可根據崗位的重要性，工作量而定。根據試用期結束後部門主管填寫試用期間的工作情況，態度等交總經理審閱，總經理據此為依據之一定轉正後的崗位工資。（招聘有意向者需說明公司的工資制度，如：
轉正工資是根據你試用期間的表現而定級的）。
四、 各部門制度制定
由行政部、各部門主管共同制定，交總經辦審批通過，行文執行。按章考核。
五、 行政用品發放、後勤管理
按現有執行，按照節約經營費用為原則（登記審核制度）
六、 培訓
新進員工必須進行企業文化，行政制度、部門制度的培訓。老員工月或季度進行生產安全、技能交流等方面的培訓。
以上建議工資金額為舉例說明，具體金額由公司決策層制定，交行政行文通告。未盡事宜，待日後匯報。請總經理審閱。
榮斌2012-3-3
行政人事工作規
為規範公司行政人事工作，加強人事行政工作的計畫性及行政制度的執行，現就行政人事工作作如下規劃 一 規劃原則 1 服務原則 堅持為公司的生產 發展服務，為全體員工的工作 生活服務，為領導經營管理服務，創造和諧有序的環境。2 服從原則 服從公司的經營理念 經營目標，服從公司領導的安排 指示。3 歷史原則...
行政人事工作內容
人力資源管理 1 新進 在職 臨時 兼職人力資源管理辦法原則的擬定。2 新進人員人力資源管理辦法的擬定計畫。3 臨時 兼職人員人力資源管理辦法的擬定計畫。4 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計畫。5 人力資源管理辦法的分析研究。6 人力資源管理辦法的修改更正 實施。7 人力資源管理辦法的解釋運用。8...
行政人事工作總結
2010年度工作總結及計畫 2010年即將過去，在接手人事工作近一年的時間裡，使自己在人事工作中學到了很多知識，並在公司領導的正確領導及指引下，對人事工作有了更深入的了解，並從以下三個方面做好行政人事的服務工作。具體總結如下 一 現有人力資源的配置 2 2010年新進員工的統計 3 2010年離職人...