為規範公司行政人事工作，加強人事行政工作的計畫性及行政制度的執行，現就行政人事工作作如下規劃：
一、規劃原則
1、服務原則：堅持為公司的生產、發展服務，為全體員工的工作、生活服務，為領導經營管理服務，創造和諧有序的環境。
2、服從原則：服從公司的經營理念、經營目標，服從公司領導的安排、指示。
3、歷史原則：尊重歷史，尊重既有的規章制度。
4、發展原則：對公司過來的管理經驗，執行的制度、紀律進行檢視，不斷改進，持續完善，消除管理缺陷。
二、工作目標
1、規範化：實現行政人事工作流程合理，操作規範，管理科學。
2、制度化：實現以制度管人管事，力求處事公正、公平。
3、效益化：實現降低執行成本，控制耗損的管理目標。
4、樞紐化：實現對上負責，對下服務，起到承上起下，溝通協調的紐帶作用。
三、工作步驟
1、先僵化：行政人事各項工作先按現有規章制度、工作流程操作。
2、後優化：檢討執行過程的異常，不斷改進管理，優化流程，落實職責，提高效率。
3、再固化：經過優化，形成一整套行之有效的行政人事工作制度和規範。
四、工作構想
1、強化員工編制管理：進行科學的崗位分析，完成職位評估和實行人崗匹配。（配備）
2、理順工作許可權：將行政人事各項工作許可權予以明確，實行能級管理。
3、建立完整的人事檔案：實行員工入職、考核、晉公升、晉級檔案跟蹤管理，提高員工留置率和工作滿意度。
4、作好人力資源計畫：定期分析、評估人力資源需求、供給狀況，建立核心員工風險管理機制。
5、妥善處理員工關係，構建和諧、融洽的人際關係。
6、建立高效的效能監察和工作督查制度，全面提公升公司的執行力。
7、營造團結、向上、健康的企業文化，提公升企業價值。
8、完善激勵機制，提高員工的企業認同感、歸屬感和責任感。
9、推行「6s」現場管理，規範員工行為，提高工作效率。
10、規範行政後勤事務管理，實行低耗、高效執行。
行政人事工作建議
總經理 為了提高公司行政工作，調動員工積極性，養成員工良好的工作習慣，我建議行政人事工作如下 辦公室人員 車間管理人員試行 一 人員工資結構實行等級制度即基本工資 崗位工資 績效工資 加班工資滿勤獎等 基本工資統一為1000元 a類崗位工資1000 b類崗位工資1500 c類崗位工資2000 d類崗...
行政人事工作內容
人力資源管理 1 新進 在職 臨時 兼職人力資源管理辦法原則的擬定。2 新進人員人力資源管理辦法的擬定計畫。3 臨時 兼職人員人力資源管理辦法的擬定計畫。4 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計畫。5 人力資源管理辦法的分析研究。6 人力資源管理辦法的修改更正 實施。7 人力資源管理辦法的解釋運用。8...
行政人事工作總結
2010年度工作總結及計畫 2010年即將過去，在接手人事工作近一年的時間裡，使自己在人事工作中學到了很多知識，並在公司領導的正確領導及指引下，對人事工作有了更深入的了解，並從以下三個方面做好行政人事的服務工作。具體總結如下 一 現有人力資源的配置 2 2010年新進員工的統計 3 2010年離職人...