分包（內部承包）管理工作程式（初稿）
第一章目的和適用範圍
【目的】便於對分包及內部承包方（以下簡稱分包方）管理工作的有效理解和實際操作。
【適用範圍】本程式適用於本專案管理分公司。
第二章 【工作職責】
（一）公司經理職責
1、對分包管理工作進行決策和協調。
2、對分包的選擇評價、投標資格進行最終審批。
（二）公司各相關部門職責
1、分包合同管理。要求公司人事部在合同簽訂前進行評審會簽，合同簽訂後到公司進行備案。
2、分包及內部承包合同履約管理。要求合同管理部建立分包合同履約臺帳，做好分包工程款的結算支付和農民工工資發放工作。
3、合同管理部審核分包合同工程預算，編制分包合同工程標底，對分包合同價款進行控制，留存分包合同。對分包合同履約管理。按月與分包方對所完成的工作量進行確認，辦理分包工程款結算手續，按照合同約定進行分包工程款支付。
4、質量管理部、安全監管部按各自職能對分包方合同履**況進行監控。
5、資產財務部辦理分包工程款支付，留存分包合同及相關支付憑證。
6、分公司人事部收集相關證據留存，包括：
6.1、企業營業執照、資質證書、安全生產許可證、檔案管理手冊影印件；
6.2、專案經理證書、職稱證書影印件或施工隊長證書、信用等級評價證書影印件；
6.3、施工員、質檢員、安全員、技術員等管理人員證書影印件；
6.4、特種作業人員操作證書影印件；
6.5、施工人員花名冊；
6.6、隊伍管理制度（質量管理責任制度、安全生產責任制度等）；
6.7、隊伍業績和信譽證明（近三年的分包合同、質量獲獎證明和第三方出具的無安全事故和惡意討要事件證明等）；
6.8、材料廠家企業資料（企業營業執照、材料檢驗報告、材料備案情況等）。
第三章分包合同管理
專案部須在分包方進場前簽訂合同。
1、合同預算部擬訂《專業、勞務分包合同》分公司經理和經營副經理簽字，到公司相關部門進行會簽，正式簽訂合同。
2、合同備案：配有電子鎖的：分包方提交電子及書面文件到合同預算部。
3、人員備案：
備案時應提交的材料：合同（乙份）；人員備案花名冊（三份）；未進行身份認證的人員身份證影印件（三份，格式：a4紙、每頁8人）；
4、勞務分包合同備案
合同備案須合同和人員同步備案，備案時應提交的材料：
（1）勞務分包合同（三份）；
（2）合同及人員備案預約單（乙份）；
（3）人員備案花名冊（三份）；
（4）人員身份證影印件（三份）；
（5）備案費用（合同價款3‰的支票一張）；
（6）墊付申請（一張，加蓋企業公章）；
（7）證書審核備案表。
第四章結算支付管理
1、程式：由分包方提交工程量及專業工程結算單至現場專案部，經現場專案部相關部門及專案經理審核，與分包方簽字蓋章確認，後提交分公司合同預算部審核後提交分公司領導批覆執行。
2、專業工程結算單一式五份，專案部、分包方、公司勞務管理部各留乙份，公司資產財務部留存二份；分包工程款發票原件由資產財務部留存，專案部、公司勞務管理部各留存發票影印件乙份。
（一）月度結算
現場專案部應在每月10日前對分包方上月完成的勞務作業量進行確認，每月20日前與分包方完成勞務費月度結算的書面簽認手續。勞務費結算中應明確人工費結算金額，結算總額不能超出合同價款。
現場專案部編制《勞務分包工程結算單》，與分包方簽字蓋章確認。
（二）竣工結算
現場專案部應在分包工程竣工驗收合格後28日內對分包方完成的所有勞務作業量進行確認，並與分包方完成勞務費最終結算的書面簽認手續。勞務費竣工決算中應明確人工費、材料費、機具費及各項獎勵費用的最終結算金額，涉及合同價款調整的應及時簽訂合同增量協議。
3、專案部填寫《勞務費支付表》，與分包方簽字蓋章確認後，分包方持《支付表》和勞務費發票到公司辦理勞務費支付手續。
結算支付：建立《合同結算支付臺帳》，根據合同約定按月進行勞務費結算（結算率=100%），依據結算情況及時辦理勞務費支付（支付率≥80%）；並留存勞務費結算、支付的相關資料及勞務費發票影印件。
第五章分包管理檢查
公司勞務管理部不定期對專案部進行分包管理檢查，專案部須每月不少於2次對分包管理過程進行檢查，填寫《分包管理檢查表》對分包檢查過程進行記錄，發現問題及時糾正並跟蹤複查整改結果。
1、考勤表：考勤記錄規範齊全、與現場施工人員相對應，留存考勤表。
2、工資表：工資發放規範齊全，與現場施工人員相對應，工資發放標準不低於北京市最低工資標準並進行公示，領款人為本人簽字，無代簽現象，留存工資表。
3、突發事件應急預案：專案部按照市住建委和集團要求制定突發事件應急預案，及時進行各種糾紛隱患排查，發生突發事件後按照應急預案有效妥善解決。
專案分包管理實施計畫
天津生態城雙威04 01 04 02地塊住宅專案一期1 5 8 住宅樓及部分公建精裝修工程 編制人 編制時間 審核人 審核時間 審批人 審批時間 依據 專案策劃書 編制工程分包計畫表 見cscec pm 001 明確對分包進場 使用 退場 結算等管理事項 一 分包商進場 1 分包商進場施工前辦理進場...
專案分包管理實施計畫
1 分包商管理原則 施工分包管理遵循 合法分包 合法用工 的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，並實行動態管理。分包商考核執行，先評價後使用 誰使用誰考核的原則。2 分包商管理 2.1合格分包商的註冊管理 擬在專案進行施工分包的企業，應先辦理...
分包管理交底
一 資料管理的原則 總包資料管理原則 1 及時性 資料的編制 收集 整理和上報要和工程施工同步進行，無特殊原因不許拖後和延遲。2 完整性 工程技術資料要完整體現工程施工的全過程，資料之間的關聯性要正確，有可追溯性，不得缺項漏項。3 真實性 工程資料的內容要如實反映工程施工的情況，不得弄虛作假，保證資...