一、資料管理的原則
總包資料管理原則：
1、及時性：資料的編制、收集、整理和上報要和工程施工同步進行，無特殊原因不許拖後和延遲。
2、完整性：工程技術資料要完整體現工程施工的全過程，資料之間的關聯性要正確，有可追溯性，不得缺項漏項。
3、真實性：工程資料的內容要如實反映工程施工的情況，不得弄虛作假，保證資料的真實有效。
二、工程概況
一、工程概況
注：資料填寫中，相關專案名稱以該表中的內容為準。
二、各單體標準名稱劃分：
蕪湖鏡湖萬達廣場大商業購物中心工程
蕪湖鏡湖萬達廣場1#寫字樓工程
蕪湖鏡湖萬達廣場2#寫字樓工程
蕪湖鏡湖萬達廣場1#住宅工程
蕪湖鏡湖萬達廣場2#住宅工程
蕪湖鏡湖萬達廣場3#住宅工程
蕪湖鏡湖萬達廣場酒吧街一分割槽工程
蕪湖鏡湖萬達廣場酒吧街二分區工程
蕪湖鏡湖萬達廣場酒吧街三分區工程
蕪湖鏡湖萬達廣場商務酒店工程
具體位置如下圖所示：
二、設計概況
1、建築設計概況
蕪湖鏡湖萬達廣場工程由酒吧街、購物中心裙房、兩棟寫字樓、三棟住宅建築和一棟商務酒店和二層地下室組成，基礎形式為樁基，結構形式除酒吧街為框架結構外均為框架-剪力牆結構，酒吧街獨立分為三個區，由二層商業住房和三層酒樓組成；地下負二層為車庫及裝置用房，地下負一層為地下超市與國美，其他為車庫及裝置用房；1-6層的大型商業主要由二層的室外商業步行街、三層的室內商業步行街、五層的娛樂樓、六層的百貨樓組成；裙房上部設有兩座乙級塔式寫字樓；西側為二層沿街小型商業用房，上部設有三座高層住宅；東側為二層沿街小型商業用房，上部設有一座高層商務酒店。酒吧街建築高度為15.80m，購物中心裙房建築高度31.
20m，寫字樓建築高度69.60m，三座住宅建築高度由北至南分別為72.05m、75.
05m、78.05m；商務酒店建築高度為43.35m。
本工程建築面積為332662m2，其中地下建築面積74880 m2，地上建築面積257782 m2。酒吧街±0.000相當於黃海高程10.
700m，購物中心、住宅及商務酒店±0.000相當於黃海高程10.900m。
本工程共包括如下10個分部工程：地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給水排水、建築電氣、智慧型建築、通風與空調、電梯、建築節能。
三、資料份數的要求
原則上所有工程資料按四套準備
其中按照施工單位歸檔要求整理一套原件，一套竣工圖，竣工後整體移交總包單位歸檔。（特註：現場試驗類資料、物資合格證必須為原件）
三、 資料管理職責
一、總包專案經理部工程資料的管理實行專案經理、總工負責制。
總工程師有權定期不定期對專案工程資料的收集和整理情況進行監督檢查，各分包單位必須積極配合該工作。
專業分包分項或分部工程驗收前，必須提前向總包總工程師提出資料驗收計畫，全面落實資料管理驗收階段的工作，保證驗收工作的順利進行。
二、總包資料員管理職責：
1、負責與分包單位往來檔案及資料收發登記工作，負責與監理與建設單位往來檔案及資料收發登記工作。
2、全面協調和監督分包單位資料的管理工作，定期與不定期地對分包單位的資料進行核查，並提出整改要求，隨時將問題上報監理及建設單位。
3、負責工程竣工資料的收集與彙總，及編制總目錄等工作，負責整體向建設單位移交竣工資料。
三、分包單位資料員
1、分包單位資料員必須服從總包單位資料員的直接管理及總包單位技術資料工作的總體管理和協調工作。
2、分包單位資料員負責與總包單位往來檔案及資料收發登記工作，分包單位無權直接與監理及建設單位進行檔案的發放。
3、分包單位資料員負責本單位內的檔案及資料的管理工作。
4、服從並配合總包單位對分包單位的資料檢查、驗收及分項、分部驗收工作。
5、負責本單位施工範圍內日常工程技術資料的編制、整理、彙總等管理工作，並按照安徽省技術資料管理規程做好竣工資料的收集、組卷和整理工作。
6、負責協助總包單位、建設單位向城市建設檔案館及相關單位移交或提供相關工程資料。
四、 分包專案資料驗收計畫
分包資料的驗收主要依據分包施工專案劃分及分部分項劃分進行。資料的驗收與分包分部分項驗收同步進行，是分包工程分部分項驗收的組成部分。
主要階段點驗收專案：幕牆子分部驗收，精裝修各分項、子分部驗收，建築屋面分部驗收、建築給水排水驗收、建築電氣分部驗收、智慧型建築分部驗收、通風與空調、電梯分部驗收、建築節能分部驗收。專業分包還要服從工程專案整體驗收計畫要求。
主要驗收專案：消防驗收、規劃驗收、竣工驗收等。
相關單位屆時必須服從總包要求，提供相關的驗收資料。
五、 工程資料管理辦法
一、圖紙管理
1、圖紙的發放
分包單位必須按照合同對圖紙份數的要求如數提供給建設單位及相關單位。
2、圖紙管理：
分包單位對自有圖紙要進行管理，以確保施工圖紙的有效性。
二、工程資料的管理
工程資料分類，按照安徽省《建築工程資料管理規程》db34/t 918-2009規定，分為如下幾類：
a類——基建類資料
b類——監理類資料
c類——施工類資料
d類——竣工圖
（一）基建類資料
協助建設單位整理和收集基建類資料，由建設單位組卷。
（二）監理類資料管理
監理類資料，施工單位在過程中按照規程份數要求移交。竣工時，監理單位提供一套城市建設檔案管要求的資料，並自行將監理類資料單獨組卷完整，由總包單位統一彙總，最終提交建設單位和城市檔案館。
報驗類資料分包單位按照份數要求填報，並整理歸檔。
（三）施工類資料的管理
按照規程規定施工資料分為如下幾類：
c0——工程管理與驗收資料
c1——施工管理資料
c2——施工技術資料
c3——施工測量記錄資料
c4——施工物資資料
c5——施工記錄資料
c6——施工試驗記錄資料
c7——施工質量驗收記錄資料。
c0——施工管理與驗收資料
工程管理與驗收資料是在施工後期形成的重要資料，包括工程概況、單位工程質量驗收檔案和施工總結等，主要由總包單位填報。
c1——施工管理資料
1）現場質量管理檢查記錄（一式二份）開工初期填寫。
技術部填寫並報監理 → 土建資料員從監理取回並歸檔。
2）《施工日誌》（c1-2）以單位工程為記載物件。從工程開工之日起至竣工之日止，日期連續，間斷要註明原因。由工長逐日記載，內容完整、真實與施工同步。
填寫要求：
ⅰ、天氣情況
天氣狀況填：風、雨、霧、雪、陰、晴、多雲
風力填：風向/風力級別
白天最高/最低溫度定為：早8：00時至晚20：00之間最高最低溫度。
夜間最高/最低溫度定為：晚20：00時至次日早8：00之間最高最低溫度。
備註填：雨、雪開始、終止時間
ⅱ、生產情況記錄
各分項工程的施工情況。
使用的施工物資（包括物資名稱、品種、數量、規格、加工等）。
施工試驗的現場取樣、送檢等情況。
施工作業班組、班組負責人，人數情況。
生產存在問題（包括機械故障、天氣條件、員工素質、施工工藝、交叉作業、物資**、作業環境、後勤保障等）。
ⅲ、技術質量安全工作記錄
現場技術狀況（存在的技術問題、解決方法、三新應用等）。
分包管理協議
華大科技園e3e4專案管理協議 甲方 中天建設集團 華大科技園e3 e4專案部 乙方班，責任人 華大科技園e3 e4專案已進入施工階段，各分包單位都已相繼進場施工，為保證本工程工期進度按時完成，切實作好總包與分包班組 班組與班組之間的配合關係，防範於未然，專案部特制訂以下管理協議，望各分包單位共同遵...
勞務分包管理辦法
第一條根據 xx集團公司分包管理實施細則 並結合本專案特點，特制定 x鐵路客運專線工程專案經理部勞務分包管理辦法 以下簡稱 管理辦法 第二條凡在本專案採用勞務分包從事各種建築安裝工程的活動均適用本 管理辦法 第三條本 管理辦法 所提勞務分包，是指將工程的勞務發包給具有相應資質的企業。第四條各總隊依據...
專案分包管理實施計畫
天津生態城雙威04 01 04 02地塊住宅專案一期1 5 8 住宅樓及部分公建精裝修工程 編制人 編制時間 審核人 審核時間 審批人 審批時間 依據 專案策劃書 編制工程分包計畫表 見cscec pm 001 明確對分包進場 使用 退場 結算等管理事項 一 分包商進場 1 分包商進場施工前辦理進場...