一、 單選題
1、招標投標制度最早期源於( ), 最初是作為一種「公共採購」或「集中採購」的手段出現。
a 中國
b 美國
c 英國
d 埃及
答案：c
解析：招標投標制度最早期源於英國，由於其公開、公平和公正的特點，招標投標制度在西方發達國家得到了廣泛的使用，所以選c。
2、公開招標也稱（），其主要含義是招標活動在公共監督之下進行，通常應當在公共**上公開發布招標公告，這種公告表明招標具有廣泛性和公開性。
a 競爭性談判
b 競爭性招標
c 陽光招標
d 公平招標
答案：b
解析：競爭性談判不屬於招標形式，沒有陽光招標、公平招標這兩個概念，陽光、公平僅是公開招標的特點。
3、邀請招標由招標人或招標**人向具有承擔該項工程、貨物和服務相應履約能力的（）個以上**商發出招標邀請書及招標檔案，由其進行投標。
a 1b 2
c 3d 4答案：c
解析：招投標法規定邀請招標最低要向3個以上有履約能力的**商發出邀請。
4、（）又稱甘特圖，是乙個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內容。
a 專案圖
b 橫道圖
c 縱道圖
d 樹形圖
答案：b
解析：橫道圖又稱甘特圖，專案圖、縱道圖都是干擾項，沒有這種說法，樹形圖不是由橫維和縱維組成的二維平面圖，所以選b。
5、招標採購專案的（）是反映招標採購過程所包含工作的詳細分解示意圖，它包含了招標採購過程的所有工作及其活動。
a 責任分配矩陣
b 工作分解結構
c 橫道圖
d 甘特圖
答案：b
解析：從題中分析，我們可以看出題中有將工作詳細分解這樣的字眼，所以不難選出工作分解結構這個選項。
6、招標採購專案管理任務中的（）任務是確定專案組織機構的形式，選派與專案相適應的人員，組建團隊，分配任務。
a 範圍管理
b 採購管理
c 綜合管理
d 人力資源管理
答案：d
解析：採購專案管理共有九大任務，這是描述的人力資源管理任務，題幹中也出現了組織機構形成，組建團隊等字眼所以不難選出人力資源管理選項。
7、（）顯示了專案為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列，描述了專案在每一階段應達到的狀態。
a 目標計畫
b 專案計畫
c 里程碑計畫
d 採購計畫
答案：c
解析：里程碑計畫是以專案中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計畫，是乙個戰略計畫或專案框架，以中間產品或可實現的結果為依據。它顯示了專案為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列，描述了專案在每一階段應達到的狀態。
8、根據風險事件對招標目標的影響程度確定風險等級，這屬於招標風險的（）。
a 風險識別
b 風險估計
c 風險評估
d 風險判斷
答案：c
解析：對風險等級進行進行估計的應是風險評估。
9、（）。
a 風險規避
b 風險轉移
c 風險擔保
d 風險自留
答案：a
解析：這是講的風險規避的概念，。
10、通過（）可以有效控制招標採購中投標人或中標人中途撤標的風險，是轉移違規行為風險、保證招標人招標活動成功進行的有效方式，通常採用交保證金的方式。
a 履約擔保
b 投標擔保
c 風險擔保
d 保證保險
答案：b
解析：投標擔保是通常採用交保證金的手段保證招標人招標活動成功進行的有效方式。
二、多選題
11、招標採購的缺點有（）
a 程式和手續較為複雜，耗費時間，從發布招標公告到最後合同的簽訂可能經過幾個月時間，對急需的工程、貨物和服務採購難以適應。
b 招標採購需要的檔案非常嚴謹，如考慮不周則容易發生廢標的情況，造成時間的延誤。
c 招標採購最大的特點是不可更改性，這使得招標採購缺乏彈性，有時簽訂的合同並不一定是招標人的最佳選擇。
d 可能會出現投標人靠降低工程、貨物和服務質量來降低**的傾向。
e 招標採購的成本較高
答案：abcd
解析：招標採購的不足中沒有成本較高這個缺點，其他選項都
購合同風險等客觀存在而招標人又無法採取有效措施進行控制及改變的因素。
10、通過（）可以有效控制招標採購中投標人或中標人中途撤標的風險，是轉移違規行為風險、保證招標人招標活動成功進行的有效方式，通常採用交保證金的方式。
a 履約擔保
b 投標擔保
c 風險擔保
d 保證保險
答案：b
解析：投標擔保是通常採用交保證金的手段保證招標人招標活動成功進行的有效方式。
二、多選題
11、招標採購的缺點有（）
a 程式和手續較為複雜，耗費時間，從發布招標公告到最後合同的簽訂可能經過幾個月時間，對急需的工程、貨物和服務採購難以適應。
b 招標採購需要的檔案非常嚴謹，如考慮不周則容易發生廢標的情況，造成時間的延誤。
c 招標採購最大的特點是不可更改性，這使得招標採購缺乏彈性，有時簽訂的合同並不一定是招標人的最佳選擇。
d 可能會出現投標人靠降低工程、貨物和服務質量來降低**的傾向。
e 招標採購的成本較高
答案：abcd
解析：招標採購的不足中沒有成本較高這個缺點，其他選項都正確。
12、招標採購的組織形式有（）。
a 公開招標
b 自行招標
c 委託招標
d 邀請招標
e 集體招標
答案：bc
解析：a、d屬於招標採購的方式，e項是干擾項，沒有任何意義。
13、招標採購的適用範圍有（）。
a 大型基礎設施;
b 公用事業等關係社會公眾利益;
c 公共安全的專案；
d 全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的專案；
e 使用國際組織或國外**貸款、援助資金的專案。
答案：abcde
解析：這五項都適用於招標採購。
14、招標採購專案管理任務中的時間管理主要工作內容有（）
a 確定招標工作各環節的順序
b 測算所持續的時間
c 編制進度計畫
d 合理劃分標段與合同包
e 按進度計畫進行控制
答案：abce
解析：d項屬於範圍管理任務，其他都是時間管理任務的內容。
15、招標採購專案管理任務中的綜合管理主要工作內容有（）
a 編制招標採購計畫
b 確定目標和任務
c 制定招標採購的管理流程計畫
d 制定控制措施
e 協調各種資源並實施
答案：abcde
解析：這五項都是綜合管理任務的內容。
16、招標採購專案質量控制的目標有（）。
a 招標程式合法
b **合理低價
c 合同完善無歧義
d 中標、合同、結算**基本一致
e 滿足專案整體進度要求
答案：abcd
解析：e項是進度控制的目標。
17、招標採購專案費用控制的主要方法有（）。
a 模擬估計法
b 自上而下估計法
c 自下而上估計法
d 費用計畫曲線
e 工作結構分解
答案：abcd
解析：選項e屬於進度控制的主要方法。
18、招標採購專案服務要素管理方案的考核指標有（）。
a 針對性
b 合理性
c 系統性
d 完整性
e 時效性
答案：acde
解析：b選項屬於質量保證服務要素的考核指標。
19、招標採購專案服務要素中的質量控制的主要內容有（）。
a手段b 措施和方法
c 質量控制程式
d 過程控制點設定
e 溝通
答案：abcde
解析：abcde選項屬於團隊建設服務要素的內容。
20、招標採購常用的風險應對方法包括（）。
a 分析規避
b 風險控制
c 風險轉移
d 風險自留
e 風險利用
答案：abcde
解析：這五項以及他們的組合都是招標採購的風險應對方法。
三、不定項選擇題
【例題1】綜合管理是諮詢服務專案各項管理的彙總輸出。要特別注重( )。
a. 諮詢服務在專案過程上的延長 b專案經理的協調與決策作用
c. 諮詢服務在專案專業任務上的擴張 d業主滿意度
e.費用的總體支出情況
【解析】答案bd。綜合管理是諮詢服務專案各項管理的彙總輸出。要特別注重其中的兩個核心環節：
①專案經理的協調與決策作用。對諮詢服務專案而言，專案經理在彙總各項管理中的作用特別突出，綜合管理的水平往往就取決於專案經理的領導和決策水平。②業主滿意度。
諮詢服務的成果是否產生效用，只有業主經運用後才可得出最後結論，這一結論可以清晰地表明為業主的滿意度。
【例題2】投融資服務專案組織形式有多種，其中在我國常用的形式是( )。
a.專案式組織 b.職能式組織 c.弱矩陣式組織 d.強矩陣式組織 e.組合式組織
【解析】答案a。專案組織的基本形式可以分為職能式、專案式、矩陣式以及組合式等。對於投融資服務專案，往往要根據專案自身特點、專案管理水平、委託方的要求、專案的資源情況來確定具體的組織形式。
在國內目前常見的是專案式的組織形式。
【例題3】投融資服務專案進度管理包括的內容有( )
a. 工作定義 b.工作順序安排 c.時間估計 d.進度計畫制定 e.進度控制
【解析】答案abcde。投融資服務專案的進度管理包括為確保專案按期完成所必需的所有工作。包括：
工作定義、工作順序安排、時間估計、進度計畫制定和進度控制。由於受到種種因素的干擾，經常造成實際進度與計畫進度的偏差。為了不影響進度目標的實現，必須採取系統的控制措施，及時發現偏差，及時採取糾偏措施。
【例題4】科技研究開發所遇到的市場風險種類有( )。
a.顧客需求風險 b.信用風險 c.市場成長風險 d. 競爭技術與產品的威脅與替代 e.模仿風險
【解析】答案acd。一項由技術驅動的新產品開發活動，所面臨的主要問題就是不知道市場的真實規模有多大，也不確定實現市場機會所需要花費的時間長短，甚至不知道競爭對手在**，這就是科技研究開發所遇到的市場風險。科技研究開發所遇到的市場風險種類有。
一是顧客需求風險，也就是無法正確掌握顧客的真實需求，導致開發出來的產品不能符合顧客真正的需求;二是市場成長風險，也就是說產品雖然符合顧客需求，但是市場成長極為緩慢，這是通常所說的「叫好不叫座」。三是競爭技術與產品的威脅與替代。如果新產品開發構想完全針對明確且尚未被滿足的市場需求，只要開發出符合需求的新產品，市場不確定性幾乎不存在，這時的市場風險主要是競爭產品的威脅與替代。
招標師專案管理與招標採購章節練習
在建立專案主要參與方共同編制並執行的多級進度計畫體系的總控制計畫中，總控制計畫初始版本 正式版本在編制時應本著前緊後鬆原則，一般均留出 的裕量，為此後適時調整留下餘地。a 總工期5 10 b 總工期10 15 c 總工期5 15 d 總工期5 20 我國 職業病目錄 列出的法定職業病共 a.10大類...
專案管理與招標採購講義稿
閱讀點招標師考試輔導培訓大綱 專案管理與招標採購 2009年6月 第1章專案管理應用知識體系 第2章招標採購專案管理 第3章工程建設專案管理 第4章貨物生產和 管理 第5章服務專案管理 模擬試卷 考試大綱中要求 掌握 的內容 第1章1 掌握專案管理目標的制定與考核辦法 1.1 2 掌握專案組織結構分...
第五章專案招標與採購管理
第一條目的和範圍 為規範公司招標與採購行為，降低開發成本，保證質量和工期，體現公司效益的最大化，特制定本程式，適用於公司所有的工程招標 採購等工作。第二條職責 1 總經理 批准合格 商名錄和中標單位，批准或簽訂合同。2 招標 採購小組 負責建立 商資訊庫和合格 商名錄 負責編制和發放邀標書和招標檔案...