2023年招標師《專案管理與招標採購》考試真題
一、單項選擇題（ 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1.制定專案管理方案應留有一定餘地，以便在實施過程中根據實際反饋隨時調整，這反映了專案具有（ ）的特點。
a.特定目標的唯一性 b.臨時任務的一次性 c.不斷完善的漸進性 d.資源需求的多樣性
2.根據專案生命週期階段劃分理論，提出專案概念，進行專案界定的工作，應當在專案（ ） 階段完成。
a.啟動 b.計畫 c.控制 d.執行
3.關於專案生命週期特點的說法，正確的是（ ）。
a.專案資源投入強度在專案開始時較低，以後逐漸提高
b.專案資源投入強度在專案開始時較高，以後逐漸降低
c.隨著專案推進，專案面臨的風險和不確定性逐漸增大
d.隨著專案推進，專案面臨的風險和不確定性逐漸降低
4.專案可行性研究報告中所界定的工作範圍的詳細程度應與專案的（ ） 中所含的內容一致。
a.專案許可證 b.工作分解結構 c.工作說明書 d.專案申請報告
5.避免專案目標與企業整體戰略目標發生衝突，使專案為企業的發展提供更大的價值屬於（ ） 的工作職責。
a.專案經理 b.專案成果使用者 c.專案發起人 d.**主管部門
6.在專案管理中，前乙個管理任務包所含工作的完成都構成後乙個管理任務包所含工作開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為（ ）管理流程。
a.瀑布式 b.里程碑式 c.網路式 d.快速式
7.由專案發起人指派的專案經理是專案管理的核心，其主要工作包含（ ） 。
a.決定專案是否啟動 b.制定專案總體目標 c.編制專案實施計畫 d.提供專案所需資源
8.某專案在進行技術論證時，決定採用成熟的技術路徑替代原計畫採用的尚處於試驗階段的技術路徑，這屬於專案風險應對策略中的（ ） 。
a.風險降低 b.風險規避 c.風險轉移 d.風險自留
9.在專案範圍管理中，常用的專案管理工具是（ ） 。
a.網路計畫技術 b.責任分配矩陣 c.工作分解結構 d.費用計畫曲線
10.在專案進度管理中，具體描述專案全部工作內容的清單是（ ） 過程的可交付成果。
a.進度定義 b.工作排序 c.工作時間結算 d.進度計畫制定
11.團隊建設是專案人力資源管理的重要工作過程。下列工作中，屬於團隊建設內容的是（ ）。
a.組建專案組織 b.配備專案人力資源 c.任命專案經理 d.提公升團隊成員技能
12.與一般運作過程相比較，專案薪酬管理有更強的激勵作用。薪酬管理屬於專案（ ） 的工作內容。
a.績效管理 b.綜合管理 c.費用管理 d.範圍管理
13.績效報告是指專案團隊收集有關專案進展的基礎資訊，向專案利益相關方提供績效資訊，該工作屬於專案管理九大任務中（ ） 的工作內容。
a.綜合管理 b.人力資源管理 c.溝通管理 d.範圍管理
14.關於職能式專案管理組織方式中團隊成員管理的說法，正確的是（ ）。
a.責任不易清晰 b.應委派為專職人員 c.績效考核相對較易 d.在專案後期缺乏歸屬感
15.根據具體作用不同，專案管理任務分為三個層面，下列管理任務中，屬於第二層面的是（ ） 。
a.綜合管理 b.時間管理 c.費用管理 d.採購管理
16.為實現某專案，按專業分工將專案管理組織劃分為若干部門，根據需要分別承擔各自專業範圍內的工作，這種組織屬於（ ）專案管理組織。
a.專案式 b.職能式 c.矩陣式 d.組合式
17.根據資金時間價值理論，與資金等值計算無關的因素是（ ） 。
a.資金額度 b.資金投入時點 c.利率 d.資金支付方式
18.房屋建築工程專案設計任務中，業主可以選用委託合同的是（ ） 。
a.方案設計 b擴大初步設計 c.初步設計 d施工圖設計
19.某專案進行現金流量分析時，設定的基準收益率為8%，經測算，專案的內部收益率為9%；若重新設定基準收益率為10%，則該項目的內部收益率應為（ ） 。
a.8% b.9% c.10d.11%
20.關於專案不確定性分析的說法，正確的是（ ） 。
a.盈虧平衡點越低，專案的抗風險能力越弱
b.敏感度係數越大，專案的抗風險能力越強
c.敏感度係數越小，影響因素對專案的影響越大
d.臨界點越低，影響因素對專案的影響越大
21.某諮詢公司承擔工程專案管理業務，專案管理合同約定，諮詢公司負責具體專案管理工作，業主負責簽訂承發包合同，諮詢公司以管理費為限度承擔違約責任。這種管理模式屬於（ ）模式。
a.建造管理（cm） b.管理承包（mc） c.代建管理 d.委託**管理
22.在工程建設專案生命週期的不同階段，業主方的管理工作有多不同，下列工作中，屬於工程設計與計畫階段業主方工作內容的是（ ）。
a.編制可行性研究報告 b.編制施工招標檔案 c.工程監理 d.專案檢測評價
23.根據我國工程諮詢企業的有關資格管理規定，若工程諮詢企業只具備規劃諮詢和編制專案可行性研究報告的資格，則該企業從事的工作是工程專案的（ ） 。
a.全過程策劃 b.全過程策劃和準備階段管理
c.全過程管理 d.全過程策劃和實施階段管理
24.關於工程建設專案現場進度計畫體系中的第二級計畫——專業工程進度計畫的說法，正確的是（ ）。
a.第二級計畫主要用於施工階段總體工程進度的控制
b.第二級計畫是各專業分包單位的操作性計畫
c.第二級計畫一般採用滾動的方式編制
d.第二級計畫是專案短週期綜合進度計畫的編制基礎
25.某專案網路進度計畫中，a工作的最早開始時間為第11天，持續時間為4天。該工作有兩項緊後工作b、c。
b工作的最遲開始時間為第17天，c工作的最遲開始時間為第19天，則a工作的總時差為（ ） 天。
a.2 b.4 c.6 d.8
26.工程建設專案發包人與承包人在合同中約定，每月結算工程進度款時扣除一定比例的款項，作為承包人履行其修補缺陷義務的保證，該款項成為（ ） 。
a.支付擔保 b.工程預付款扣回 c.工程預付款 d.工程質量保證金(保證金）
27.關於工程建設專案施工質量計畫的說法，錯誤的是（ ） 。
a.施工質量計畫應由建設單位編制 b.施工質量計畫是技術交底的依據
c.施工質量計畫是質量策劃的標誌性成果 d.施工質量計畫的基本要求可包含在施工組織設計中
28.工程建設專案施工質量檢查驗收時，一般不包括對（ ） 的檢查。
a.施工組織設計 b分部分項工程內容 c.工程外觀質量 d.施工質量保證資料
29.工程量清單計價模式下，投標人編制投標**與招標人編制最高投標**的主要區別是採用了不同的（ ） 。
a.工程量清單 b.設計檔案 c.技術標準 d.工程定額與單價
30.根據《建設工程工程量清單計價規範》，對工程施工過程中新增的清單專案，若合同中沒有適用及類似的綜合單價，則新增子項綜合單價的正確處理方式是（ ）。
a.有發包人自主決定b.由承包人自主決定
c.由承包人提出，經發包人確認 d.由發包人提出，經承包人確認
是一種從政治、經濟、社會、技術等四個方面分析專案外部環境的方法，常用於專案風險管理的（ ） 過程。
a.風險識別 b.風險估計 c.風險評價 d.風險處置
32.工程建設專案風險管理中，需要綜合考慮風險屬性、風險管理的目標和風險主體的風險承受能力，從而確定工程風險和風險處置措施對專案總體目標的影響程度。該項工作稱為（ ） 。
a.風險識別 b.風險估計 c.風險評價 d.風險應對
33.合同間協調分析是工程建設專案合同分析的重要組成部分，其內容主要包括經濟技術上的協調和（ ） 分析。
a.合同條款的完備性 b.工作內容的完整性
c.合同狀態的動態性 d.計畫依據的適用性
34.根據《標準施工招標檔案》(2007)，應以（ ）為基礎，公正地確定工程變更**。
a.預算價 b.原合同價 c.標底價 d.最高投標限價
35.在施工招標確定中標人後，招標人與中標人合同內容協商的重點是補充完善（ ）。
a.合同專用條款 b.合同通用條款 c.技術標準與規範 d.工程量清單**
36.關於fidic合同條件中「工程師」的說法，正確的是（ ）。
a.工程師屬於業主人員，擔任業主方專案經理
b.工程師屬於承包商人員，擔任承包商專案經理
c.工程師是獨立的第三方，受僱於業主
d.工程師是獨立的第三方，受僱於承包商
37.合同交底是工程建設專案合同管理中的一項重要工作內容，其目的在於（ ） 。
a.確定每個工作包含的合同權利、義務和責任
b.落實專案實施者的合同目標與合同責任
c.尋找造成合同履行偏差的原因並進行糾偏
d.評估合同簽訂與執**況，總結經驗和教訓
38.某工程專案網路進度計畫見下圖。在施工過程中，由於業主提出工程變更，造成工作④-⑤工程量增加，持續時間由6天增加到9天，承包商因此事件應獲得的工期補償是（ ） 天。
2023年招標師《專案管理與招標採購》考試真題與答案
2010年全國招標師 專案管理與招標採購 考試試卷 一 單項選擇題 共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 在專案生命週期中，資源投入強度的一般規律是 a.專案開始時小，此後逐漸增大，進入後期又減小 b.專案開始時大，此後逐漸減小，進入後期又增大 c.專案開始時小，隨著專案推進，...
2019招標師考試大綱《專案管理與招標採購考試大綱》
第二科目專案管理與招標採購 一 考試目的 通過本科目考試，二 考試內容和要求 1.專案管理應用體系 1.1熟悉專案管理的特點，專案生命週期以及管理內容。1.2 掌握專案管理目標的制定與考核辦法 專案管理方案的內容與特點。1.3掌握專案管理組織結構方式，以及不同組織結構型別的適用範圍與選擇。2.工程建...
2019招標師考試《專案管理與招標採購》自測練習題
一 單選題 共51小題,共52.0分 單選題 第1 題 非專案目標管理重點的是 a.市場競爭因素 b.進度計畫 c.指標引數 d.非市場競爭因素 您的答案 空 正確答案 b 參考解析 專案管理目標的重點包括 基於專案發起人的市場競爭因素 發起人決策專案啟動的非市場競爭因素 各項指標引數如何確定。第2...