一、本章結構：
二、考綱要求：
1. 熟悉專案管理的特點，專案生命週期以及管理內容。
2. 掌握專案管理目標的制定與考核辦法、專案管理方案的內容與特點。
3. 掌握專案管理組織結構方式，以及不同組織結構型別的適用範圍與選擇。
三、知識講解：
1.專案與專案管理
1.1專案
（1）專案的概念：
美國專案管理協會(pmi)及國際標準化組織(1so)給出專案的概念是：「專案」是「為建立乙個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力」，是「由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現專案目標的獨特過程」 這樣的一次性努力與過程在專案的目標實現後就結束或終止了。這一概念與執行有了顯著區別，執行是為持續運營所做的周而復始的重複性工作。
專案管理與執行管理的主要區別
(2)專案的屬性（單選題、多選題）
專案可大可小，專案的週期可長可短，所以花費大小、耗時多少都無法用來界定專案。界定乙個工作行為是否為專案的行為只能看它是否具有如下屬性：
上述四個專案屬性在業內具有較廣泛的統一表述，而其他專案屬性則因專案所處行業或專業的不同而具有較為離散的表述，如資源需求的多樣性、多目標性與相互依賴性等表述，專案管理者可以根據所管理專案的型別與特點確定需引用的專案屬性體系。
例題1.單選題根據專案的特徵，下列（ ）屬於專案。
a.程式
b.大廈
c. 正在運轉的流水線
d.建造高速公路的過程
答案：d
例題2.單選題為了有效地進行投資控制，需要在工程建設的不同階段進行多次估價，這反映專案的()特點。【2023年考題】
a.特定目標的唯一性
b.臨時的一次性
c.不斷完善的漸進性
d.風險與不確定性
答案：c
(3)專案生命週期 （重點掌握，每年必考）
專案具有一次性，從開始到結束可劃分為若干工作階段，這些階段先後銜接，組合在一起便構成為專案生命週期。因具有唯一性，乙個專案不能夠周而復始地重複進行，所以專案生命週期也被稱為生命期。
1)根據專案的定義，專案具有不可重複的週期性，同時具有確定的階段性。由於不同專案所處的行業性質和專業內容具有很強的不同，專案管理界給出的相應描述也是千差萬別，但仍然有規律性可循，一般可以被概括教材p4圖1-2專案生命週期所示的若干階段
可見，專案的生命週期一般被劃分為四到六個階段（四階段和六階段劃分的開始和結尾都一致，開始都是啟動階段，結尾都是收尾階段。主要區別在二三階段，六階段劃分方法是把四階段的中的二階段規劃決策分為策劃和論證；把三階段執行控制分為細節設計和組織生產，這樣就由四個階段變成了六個階段）具體內容如下表：（單選題、多選題）
2)一般來說，專案生命週期和階段劃分具有如下特點：（單選題）
①各專案階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標誌。
②專案資源投入強度在專案開始時較低，此後逐漸提高，進入專案後期接近結束時又迅速下降。
③隨著專案推進，專案面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對專案的影響程度也逐漸減弱。
例題1.單選題按照專案生命週期的四階段劃分方式，某工業專案的廠房初步設計在專案的()階段完成。【2023年考題】
a.啟動
b.計畫
c.執行與控制
d.收尾
答案：b
例題2.單選題在專案生命週期中，專案隨著階段的推進，所面臨的風險和不確定性逐漸降低，這反映了專案具有( )特點。【2023年考題】
a．特定目標的指向性
b．執行過程的連續性
c．不斷完善的週期性
d．資源需求的多樣性
答案：c
例題3.單選題在專案生命週期中，資源投入強度的一般規律是( )。【2023年考題】
a．專案開始時小，此後逐漸增大，進入後期又減小
b．專案開始時大，此後逐漸減小，進入後期又增大
c．專案開始時小，隨著專案推進，逐漸增大
d．專案開始時大，隨著專案推進，逐漸減小
答案：a
例題4.單選題專案生命週期中，開始階段需要完成的工作是（ ）。【2023年考題】
a．進行專案細節設計
b．指定專案基本目標
c．成立專案基本組織
d．編制資源需求計畫
答案：c
1.2 專案管理
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