erp能精確計算產品成本，成本產生的過程erp是否就無能為力了呢?非也。erp計算成本只是減少了人工計算的工作量和增加了計算的精確度，過程控制才是erp能產生效益的最大亮點。
通常，材料成本在製造行業的產品成本中佔了絕大部分，而erp用於控制材料成本卻是非常有效的。一方面，在材料領用的時候，erp可以按產品bom的標準用量控制材料的領用，不可以隨意超標領用;而對於因為報廢等原因造成的材料超耗，erp按設定的特殊流程處理，在這個流程中，所設定的審批和知會人員跟正常領料流程完全不同，非常的慎重。另一方面，當車間材料的領用都很規範後，我們就可以非常容易來檢討bom資料的精度，因為我們完全可以根據領料的數量和產出，及車間剩餘的庫存來檢驗bom是偏大、偏小或者剛好。
這樣一來，成本控制的源頭就更加精確。在此基礎上，再去分析各項材料是否還有壓縮的空間，配套相關的操作規程和工具、方法，進一步節省成本。我們有個客戶就做到了這一點，在該企業的車間領用材料中，有個材料就是我們常用的膠帶，通常很多企業認為它的成本低，耗用也不是特別大，所以在管理上也不重視，但這家企業是這樣做的：
在需要使用的工序上，劃出刻度，然後給相關的作業人員培訓，做什麼產品用多少厘公尺(甚至公釐)的長度，這樣做以後，一捲膠帶可以做多少個產品基本上都可以計算出來，可見其管理的深度。當然，這些改善的結果最後還是會反饋到erp系統中，讓erp來控制。
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企業績效管理現狀體檢 請根據企業實際狀況對照以下描述按相似程度打分，非常一致 得4分，完全不符 得0分 1 企業是否有清晰的戰略目標，並且每乙個員工都清楚知道企業戰略願景 0 1 2 3 4 2 企業是否依據戰略目標制定了三至五年的年度目標規劃，支援戰略實現 0 1 2 3 4 3 企業各部門及崗位...
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