摘要：在目前，隨著鐵路基建的「急剎車」，大批專案緩建停建，有限的市場使競爭更加激烈，以鐵路為主的施工企業提前進入嚴冬期：企業標難投、專案難拿、利潤微乎其微。
在此基礎上，加強和提高物資成本管理，千方百計的降低成本，對鐵路施工企業顯得尤為緊迫和重要。
關鍵詞：鐵路施工企業物資成本控制
在鐵路施工企業內，物資在工程成本中佔據相當大的比重：一般情況下，物資要佔工程成本的60%-70%左右。因此物資成本管理是工程管理的重點，其成功與否直接決定了企業的生存與可持續發展。
一、物資成本管理含義及內容組成
物資管理是指企業在施工經營活動中對所需的各種物資進行的計畫編制、採購訂貨、運輸**、收發存等各項管理工作的總稱。各種物資是指必須的原料、材料、輔助材料、燃料等。成本是商品經濟的範疇，是商品價值的組成部分，企業從事施工經營活動就必須耗費一定的資源（人力、物力、財力），是資源的貨幣化表現。
所以綜述，鐵路施工企業的物資成本管理是指企業在鐵路建設施工過程中，對施工所發生的所有物資裝置的相關費用進行的計畫、協調與控制管理。相關費用包含物資的計畫、採購、運輸、儲存、保管、領用等環節發生的費用。具體的說，物資成本管理包括計畫管理、採購管理、**管理、庫存管理、使用管理、剩餘物資**與廢舊物資處理管理等七項內容，通過和運用成本意識、措施去管理物資裝置，優化並實現物資總成本最低的目標。
二、目前物資成本管理存在的問題
（一）物資成本管理，全員意識不強
物資成本管理涉及計畫、採購、**、倉儲、領用等環節，是乙個覆蓋整個施工過程的管理，需要專案所有的人積極參與。但長期的計畫經濟，使物資人員習慣於收發工作、數量概念，成本管理意識薄弱。且專案經理多重進度，輕管理，認為成本管理會增加手續、環節，會影響施工進度。
還有的專案經理平常注重成本管理，遇到大幹搶攻時卻不再堅持。總之，大家的物資成本管理意識普遍不強。
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