摘要：「十二五」時期我國鐵路施工企業迎來了難得的發展機遇，但鐵路施工企業的成本控制研究和應用卻相對滯後。本文通過分析當前鐵路施工企業成本控制現狀，督促企業強化內部成本管理，促進我國鐵路施工企業成本控制實現科學化，提高企業經濟效益。
關鍵詞：鐵路施工企業；成本控制；科學化
一、鐵路施工企業專案成本控制的現狀
我國市場經濟體制的確立使得鐵路施工企業的成本控制意識逐漸加強，尤其是近些年來，我國高速鐵路建設事業取得迅猛發展，鐵路施工企業的施工產值不斷攀公升，但卻面臨高額成本、經濟效益增長有限的困境。總的來說，現階段我國鐵路施工企業的成本控制的現狀不容樂觀。
第一，成本控制還沒有得到部分鐵路施工企業的高度重視，仍是粗放式經營模式。在激烈的市場競爭中，很多鐵路施工企業將精力放在工程投標競標上，當爭取到興建工程專案的權利後，卻又出現重攬輕幹的粗放型管理模式，這主要是由於部分管理人員對成本控制認識存在侷限性和片面性，對成本控制的重視程度不夠。
第二，責任成本管理流於形式。許多鐵路施工企業成本管理理念落後，責任成本管理要求流於形式，並沒有真正領會責任成本管理的精髓，往往是說一套、做一套，預算安排與執行「兩張皮」，無法依據成本計畫進行成本控制，使成本管理走向形式化[1]。
第三，責任部門範圍太窄，認識上存在誤區。大多數鐵路施工企業的管理人員與員工受到傳統思想的制約，認為成本控制是財務部門的主要職責，與他們沒有關係，這種認識上的誤區使技術、物資、安全、質量、經營開發和人力資源等部門在成本控制中的作用無法得到很好地發揮。鐵路施工企業相當一部分人員缺乏成本控制的意識，而且不會自覺將其轉化為日常工作中控制成本費用的行動。
第四，缺乏可操作的工程專案成本控制依據。工程專案目標成本的制定是實行施工專案成本控制的乙個重要環節，而許多鐵路施工企業對其的制定過於表面化和簡單化，他們無法科學地預見企業未來的成本水平的趨勢，而且沒有考慮到該工程專案的現場環境及施工條件等，甚至有些鐵路施工企業僅僅是根據以往的經驗而簡單地確定了乙個降低成本率和降低成本額。在專案成本控制措施方面，僅僅是一些簡單的規章制度，缺乏可操作性。
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