摘要：近年來，我國的鐵路事業得到了飛速的發展，鐵路工程去油技術含量高、工期緊、難度大等特點，本文根據大同至西安客運專線站前施工13標段專案部施工成本管理的探索和實踐，總結了專案部在鐵路施工過程中成本管理工作經驗，以供專案施工參考。
關鍵詞：鐵路；施工；成本管理
引言成本管理是生存和發展的核心」作為專案經營和管理的基礎，努力挖潛增效，以確保專案利潤最大化。近年來，我國大力新建鐵路專案，多數鐵路專案都具有徵遷量大、技術含量高、工期緊、難度大等特點，這些特點從一定程度上直接決定了專案施工的投入與工程成本。進場之初，施工管理人員就必須堅持在保證工程施工「零缺陷」的基礎上來控制工程成本，並將「管理是永恆的主題，
1、樹立全員成本管理意識。建立健全的成本管理體系。完善激勵機制。規範成本管理行為
成本管理涉及專案組織中所有的參建人員，並與每乙個員工的切身利益息息相關。因此，可以採用多種方式方法進行分批次、分階段的成本管理培訓，樹立「全員參與成本管理，人人都有成本責任」的成本管理意識，增強員工的責任心。
2、加強工程施工成本的過程管控
工程的成本管理工作貫穿於自進場施工準備、施工過程管理直至工程結束的全過程。在專案成本管理上，我們應著重對工前及施工過程中成本進行籌畫與細化：
2.1、施工準備階段的成本管理
工程進場之初，本著「超前考慮、精心籌畫」的宗旨，迅速組織裝置進場。同時，根據施工任務分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧「方便、經濟、務實、高效」的原則，迅速完成作業工區的劃分，並從充實技術管理力量的角度出發，抽調、引進具有豐富鐵路施工經驗的管理人員、技術人員及操作人員進場建立專案各部室。在完成專案組建，人員配備齊全後，結合施工圖紙到位情況，合同管理對口部門，根據中標合同價、合同檔案及工期安排，在仔細、詳實地蒐集、分析工程專案所在地的市場**和**條件等資料的情況下，編制各工程細目的成本指導價，確定專案目標責任成本。
鐵路施工企業專案成本管理創新思考
進行專案成本管理是鐵路施工企業生存的根本。鐵路施工專案投資規模大，點多 線長 面廣，是一項涉及諸多因素的複雜系統，因此，有必要在確保工期 安全 質量的前提下，進行專案成本管理的創新研究，努力降低專案成本，才能提高企業經濟效益，增強企業的競爭水平和生存能力。一 鐵路施工企業工程專案成本管理創新的必要性...
施工企業專案成本管理分析
摘要 施工專案是企業的成本中心，施工專案成本管理的好壞反映了施工專案管理的水平，成本管理是專案管理的核心內容。施工專案成本管理是建築施工企業經濟核算體系的基礎，是企業成本管理中不可缺少的有機組成部分，成本管理活動貫穿專案始終。關鍵詞 施工專案成本管理 計畫 控制 核算 分析 考核 專案施工成本是建築...
鐵路施工企業專案成本管理的幾點思考
代昌福彭波張天樂 中國水電集團京滬高鐵三標段三工區七局 摘要 努力降低工程施工成本，加強工程專案成本控制管理，是每個鐵路施工企業面臨的乙個非常重要的課題。隨著市場競爭的日益加劇，加強專案成本管理成為鐵路施工企業提高經濟效益的主要手段。關鍵詞 鐵路施工企業 工程專案 成本管理 現狀 措施 1引言鐵路建...