作者：常立存
**：《現代經濟資訊》2023年第08期
摘要：伴隨著社會經濟的發展，企業的管理水平和手段不斷的得到了提公升。從企業物資的採購成本管理與控制的角度對企業管理進行研究。
在研究中從企業物資採購成本概述出發，在論述企業物資的採購成本管理與控制存在的問題的基礎上，得出了企業物資的採購成本管理與控制策略。
關鍵詞：企業管理；採購成本管理；採購成本控制
中圖分類號：f275.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)04-0078-02
一、企業物資的採購成本概述
企業物資的採購成本是企業生產經營管理綜合水平的主要考核指標，採購成本對企業的產品成本以及產品**都有著關鍵性的影響。從國內外企業發展的時間也能得出這一結論，企業採購成本佔企業總成本比例的不斷降低，企業所取得的利潤增值在全部利潤增值中所佔的比例不斷增加。因而企業在經濟管理上對物資採購成本的關注度一直呈增加的趨勢。
1.企業物資採購成本定義及構成
企業採購成本指的是企業在經營管理中由於採購物品而發生的費用。從構成組成因素來看，主要包括物品成本、管理成本及儲存成本。企業物資採購成本構成具有多元化與動態性的特點，該特點決定了能夠對企業採購成本產生影響的因素的複雜性。
2.企業物資採購成本的影響因素
通常情況下，企業物資採購成本的影響因素包括的內容有：一是企業物資採購的**因素，該影響因素是企業成本與企業費用組成的關鍵因素，也是企業物資採購成本高低的決定性影響因素。二是企業物資採購數量因素，該影響因素是以企業的批量生產、合理的物品核算與儲備定額為基礎建立的，也就是說批量採購的方式與數量對企業的採購成本有著極其重要的影響。
三是企業所需物資的市場資訊因素，從目前的市場來看，企業只有積極的掌握了市場**、質量等對物資採購成本有影響的資訊，才能夠有效的把握市場的發展動態，合理的確定企業的物資採購成本。四是企業物資的物流因素，具體包括企業所採用的運送方式及儲備方式等等，企業只有在企業物資中通過最短路程、最佳費用、最短時間及最佳儲存方式的選用，才能有效地降低企業物資採購的成本。除此以外，企業的員工素質及管理方式也會對企業的物資採購成本管理與控制有著一定的影響。
企業採購成本控制方法研究q
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