【摘要】在製造業快速發展過程中，採購正在作為乙個獨立的行業走向市場的前台。高效的採購對於企業優化運作、控制成本、提高質量以及持續性贏利等方面至關重要。本文就企業採購成本控制的相關方面進行了論述分析，並提出了一些看法。
【關鍵詞】 採購成本控制戰略控制
一、常用的採購管理方法介紹
（1）定量採購方式。是指採購的時間不定，而每次採購的數量固定不變，當庫存量降到一定數量時，就開始採購的方式。這種方法的運用，需要確定乙個庫存訂貨點量，即當實際庫存量降到這個訂貨點時，就按固定的訂貨數量訂貨。
為了節省費用，降低成本，還需要確定乙個合適的訂貨批量，使按此數量訂購物資所需的總費用最小，這就是經濟定購批量。
（2）定期採購方式。是指訂購時間和週期預先確定，每次訂購數量不固定，隨時根據庫存情況來確定的訂購方式。這個系統的基本問題是確定經濟訂貨間隔期和期望最高庫存水平，經濟訂貨間隔期可通過使年總成本最小化來得到。
（3）精益採購方式。是指通過建立精益組織結構，扁平型和網狀型甚至無中心組織形式，從而使指令迅速傳遞，實現管理者與員工的直接交流和溝通：建立健全企業採購體系，使採購工作規範化、制度化，建立決策透明機制，使隱蔽的資訊公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使採購**降到最低：
以公正、公開的原則，來選擇好**商，採用定向採購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和**等多方面的競爭能力，來選擇**商，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關係，實現**渠道的穩定和低成本；通過與**商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時採購，縮短提前期、減少物料庫存。精益採購使採購的每一環節、每一過程的成本實現精益化控制的目標。
企業物資採購成本管理與控制研究
作者 常立存 現代經濟資訊 2011年第08期 摘要 伴隨著社會經濟的發展，企業的管理水平和手段不斷的得到了提公升。從企業物資的採購成本管理與控制的角度對企業管理進行研究。在研究中從企業物資採購成本概述出發，在論述企業物資的採購成本管理與控制存在的問題的基礎上，得出了企業物資的採購成本管理與控制策略...
企業採購成本控制的方法和策略
摘要 採購成本的控制，是企業管理的基礎環節之一，對於企業管理的成功與否，意義重大。本文首先 了企業採購成本的含義，論述了影響企業採購成本的因素，最後提出了採購成本控制的方法和策略。關鍵詞 採購成本控制因素策略 採購成本是綜合反映企業生產經營管理水平的主要指標，是構成企業產品成本和產品 高低的重要因素...
如何控制企業採購成本
北京一位地產公司的老總說，目前我國建築企業鋼材進貨還比較分散。一些企業的進貨權還分散到專案部甚至專案經理一級，而且每批的進貨數量不大。如果公司統一採購鋼材，然後根據各工程的需要統一調配，不僅可以節約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規避 帶來的風險。然而，要做到集中採購，聽起來容易做...