關鍵詞：國有企業；採購成本；採購管理
中圖分類號：f275.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）12-0041-01
隨著經濟全球化的愈演愈烈，企業對市場和消費者的爭奪也將日趨白熱化，降低採購成本直接的好處就是企業減少現金流出，達到產品成本下降，利潤增加，從而提高企業的競爭力。因此，作為企業生產基礎的採購成本控制越來越受到重視。
一、建章立制，引入現代科技手段控制採購成本
1.制度先行，規範管理。採購工作在進行過程中會接觸到各類企業和企業中各個層次、部門，如果沒有乙個具有可行性的採購制度和程式，那麼採購人員就會有很強的隨意性，這種隨意性很容易發展成為暗箱操作，這樣既不利於控制採購成本，更有可能損壞企業的聲譽，因此，制度的建立必須經過深入的調查研究、可行性報告、試行後反饋幾個階段，然後才可以真正實行、抓貫徹落實，只有這樣，才能讓符合實際的制度去規範企業的採購活動，預防採購人員的不良行為，進而達到控制採購成本的目的。
2.與時俱進，科技把關。當前，網路已經進入人們社會生活的各個角落，其資訊量極其豐富，涵蓋了各個行業，國企在採購時要運用網路便捷，及時、全面的特點，準確地掌握分析產品的市場資訊，諸如產品的效能、質量等關係到採購成本的因素。
調查表明網路採購也越來越成為很多大中企業採購的重要手段之一，尤其在大中企業的跨國性採購中，由於地域限制，實地考察的目的往往無法實現，甚至由於時間有限等原因，即使實地考察也無法全面的獲得有用資訊，因此，借助網路手段就顯得非常重要。當然，對於網路資訊的篩選是必不可少的過程，最好的方法就是網路獲取資訊與有針對性的實際考察相結合，以達到去偽存真的目的。同時，運用科學技術和先進成本控制方法這兩種有效手段，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量；開展價值工程活動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑。
國有企業改革中的成本控制
如果不謀求最低成本的支付，如果不控制改革的成本，國企改革就寸步難行，產權結構多元化 投資主體多元化的改革就無法推行，現代法人治理結構就無法建立，新的執行機制也就無從談起。所以，必須要控制國有企業改革的成本，降低國有資產置換的成本，使國有資產能夠以最高的效率進行置換，以最高的效率進行運轉。只有這樣，我...
如何控制企業採購成本
北京一位地產公司的老總說，目前我國建築企業鋼材進貨還比較分散。一些企業的進貨權還分散到專案部甚至專案經理一級，而且每批的進貨數量不大。如果公司統一採購鋼材，然後根據各工程的需要統一調配，不僅可以節約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規避 帶來的風險。然而，要做到集中採購，聽起來容易做...
試論國有企業採購管理改革
摘要 國有企業的採購行為存在諸多風險，尤其是採購部門，由於負責整個招標流程，長期以來一直被認為是風險高發的地段，也是監管部門重點關注的物件。在轉型經濟條件下，國有企業的各個組織及其職能都發生了深刻的變化，國有企業經營管理者需要一一進行分析 調整，採購管理是其中變化最大的，需認真加以對待。關鍵詞 國有...