現代成本管理需要乙個能協調計畫、監控和管理企業各種成本發生的全面整合化系統，從而協助企業各項業務活動都面向市場來進行運作。erp作為現代企業內部管理平台，除了提供全套的物流解決方案、監控和優化企業整個生產流程外，也為企業成本管理領域提供了強大的核算、分析和控制功能。依託erp環境，成本管理應用系統與其他應用系統的資料同源，並使用乙個標準化的報告系統，成本與收入的監控可貫穿所有職能部門，問題一旦出現就能被分離出來，並可採取糾正措施。
因此，依託erp這一強大的資訊平台，更好地實現優化成本控制，提公升成本管理水平。
一、erp環境下的成本管理思想
從系統本身講，erp成本系統強調「三部曲」的統一：事前計畫、事中控制、事後分析。
（一）事前計畫：成本發生前，預先通過對歷史資料的分析研究和依據技術方法測算，制定出未來某個時期內各種生產條件處於正常狀態下的標準成本，作為人員努力的目標以及衡量實際成本節約或超支的尺度，從而起到成本的事前控制作用。
（二）事中控制：生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異，迅速採取措施加以改進，以加強成本的事中控制。
（三）事後分析：每月結束後，計算出實際成本與標準成本之間的差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的再次發生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現成本的事後控制。
erp環境下的成本管理是採用標準成本體系，系統可以自動計算出產品的標準成本、實際成本，並將差異自動結轉、計算出來。還可以將差異細分，從而便於企業找到產生差異的直接源頭。
二、erp環境下成本管理的特點
與傳統手工核算或財務軟體核算環境相比，erp環境下企業成本管理出現了新的情況、發生了許多變化，對成本管理的思想、方式、方法提出了挑戰。
成本核算和管理是現代企業管理的重點和難題，也是erp系統的核心和樞紐。erp系統通過將財務和成本管理納入系統，按照管理會計原理對企業的生產成本進行**、計畫、決策、控制、分析與考核來實現企業的成本管理。erp系統採用的標準成本體系，具有成本資訊多樣、真實而詳盡，實現全過程的成本管理，成本控制更加有效，便於成本的持續改進，簡化會計工作，增強員工的成本意識的優點。
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基於ERP環境下的企業成本管理與控制
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